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SPOT团队引导技术(限24人)(5月17—19日成都)

  
 

课程大纲

国际知名版权课程邀请函

《SPOT团队引导技术工作坊》

 

    “团队如何做出最佳的决策,并且履行执行的承诺?” 、“如何凝聚团队产生共识,不断为同一个目标而努力?” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标?” …… 

 

无疑,团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为激发参与和有效参与的关键技术,SPOT团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧、明确共同目标、快速达成共识,有效保证团队各种研讨产出的执行!同时,它也是21世纪管理者与企业培训专业人士的必备技能! 

 

学习亮点 


《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会(Facilitators Network Singapore,以下简称FNS)的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务广东省唯一的代理机构,整合国际资源与国内最佳实践。



该工作坊此前在北京、上海和深圳等地举办期间得到学员的热烈反响,一致反映课程设计的体验好,并深刻感悟到了什么是引导!通过三天学习,学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤;掌握SPOT核心引导工具;三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动,同时掌握了SPOT(空间、流程、产出与时间)团队引导四大关键要素等“引导keys”。



关于课程创始人:SPOT工作坊导师Janice Lua(赖美云)和Prabu Naidu(帕拉布·耐度),他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人,也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF),以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书,并于2013年被翻译成中文在中国出版,成为引导类技术书籍的畅销书。另外,该书中文第二版已于2016年出版。

 

课程特色 

国际知名版权课程落地 

18人小班授课,80%时间用于研讨与练习,练习机会充分 

系统实用的方法技巧工具 

整合国内外引导技术最佳实践 

 

SPOT 是啥?

SPOT on Facilitation (SPOT 团队引导)是新加坡引导师协会 FNS 的版权课程,为期3天。SPOT 指的是:

Space 空间 

Process 流程 

O3 (Objectives/Outputs/Outcomes) 目标/产出/成果

Time 时间

 

以上这4个字母高度浓缩地描述了要成为一名有效的引导者(facilitator)需要关注的几乎所有方面。

 

适合谁来学习?

引 导 者

无论是内部还是外部的引导者,只要你需要跟任何一种形式的团队工作,你就需要专业引导技能。

领导与经理

无论正式还是非正式,只要你需要跟团队对话,你就需要引导技能。

OD 顾 问

无论变革的主题是什么,你都需要通过引导帮助他们管理变革的过程。

HR

支持业务团队HR相关会议,特别是需要开展绩效对话或行为反馈时。

专 家 顾 问

单方面提供解决方案有时不如引导大家一切寻找解决方案。

教 练

当教练面对的是一个小组或者团队的时候。

培 训 师

组织小组讨论时等以及引导学员反思、相互学习的培训方式将大行其道。

教 师

无论教授什么主题的课程时都可以用到引导技术,比如:冲突管理、组织发展、行政管理等等。

 

by  Roger Schwarz,《The Skilled Facilitator》


关键对话获得SPOT广东区域独家代理权

 

该工作坊此前举办期间得到学员的热烈反响,一致反映课程设计的体验好,并深刻感悟到了什么是引导!通过三天学习,学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤;掌握SPOT核心引导工具;三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动,同时掌握了SPOT(空间、流程、产出与时间)团队引导四大关键要素等“引导keys”。相信这一期工作坊将会达到一个新的高度!

 

学习收益

1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;

2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;

3、三个了解:了解引导与培训、咨询的区别;了解国际引导师认证要求与评审过程;了解国际引导师的职业道德与素养;

4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;

5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;

6、五大关键技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;

7、十四个常用工具:了解团队钻石模型,掌握八种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具;

8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。

 

 

 

训练方法 

课前阅读:工作坊开始之前需要完成课前阅读 

注重实战:工作坊特别强调实践与练习,夯实学员基础技能 

大量反馈:学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈 

 

学习认证 

在工作坊结束之后,达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的SPOT引导师学习证书。(参课要求:三天的工作坊必须全程参加以及完成个人练习,方可获得学习证书,缺席30分钟以上者完成补课后方可获得证书) 

 

学习资料 

1、学员手册;

2、《SPOT团队引导》一书(最新第二版);

 

第二版新书(不再公开发售,仅作为学习教材)

 

视频反馈

每位学员将收到一份三天工作坊学员个人练习视频反馈资料。

FNS 4D 引导模型(课程核心内容)

 

 

三天工作坊内容安排

Day1

·入场调查

·团队引导的定义

·引导4D模型

「D1」:确定需求

「D2」:过程设计

·核心能力

·回家作业:阅读清单



Day2

·引导风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T技术

·实践与练习#1、#2

「D3」:实施研讨会

「D4」:发现新的学习

·回家作业



Day3

团队引导流程设计

实践与练习#3、#4

「D1-D4」

实践与练习#5

「D1-D4」

CCF认证路径

总结与结束



SPOT引导工具(14个)

发散工具

1、头脑风暴;

2、书写式头脑风暴;

3、力场分析;

4、需求与给予;

5、创建愿景;

7、漫游挂图;

8、入/出场调查;



收敛工具

1、点投法;

2、分投法;

3、同类整理;

4、二乘二矩阵;

5、决策矩阵;

6、外交大使式分享;

 

授课老师介绍




王延广

 《SPOT团队引导技术》认证培训师 

【个人经历】 

培训咨询行业10年以上的经验,帮助组织完成组织变革、绩效提升、具体问题分析与解决等,并结合国际学习技术:团队引导技术与ICF教练,研发出一系列的组织发展和变革工作坊,专注做引导和教引导。 

【授课特点】 

王老师课堂风格诙谐幽默、实战有效、直指人心,擅长把复杂的东西简单化。拥有深厚的组织行为学、西方心理学等研修基础和多年企业实战经验,课程具有鲜明的人性化、简单化和可操作化的特点。 

——我的培训就是唤醒,唤醒你内在本来就有的东西! 



张艳丽

资深组织发展顾问 企业教练

SPOT团队引导认证培训师

拥有多个行业经验,并跨多个专业领域,在运用行动学习、教练及引导技术帮助组织进行绩效改进、管理创新、打造高绩效团队、培养团队领导人以及提高组织效能、创建学习型组织、推动组织发展与变革方面有着资深经验。





报名信息

授课语言:位老师全部中文授课。



版权提供:FNS新加坡引导师协会 



在这里,你不仅是在学引导,而是在做引导

 

一、参加每年线下10多次的引导技术应用沙龙学习以及实战案例分享;

有资格参加关键对话在广东组织的全年12次(每月一次)的团队引导技术沙龙活动以及实战案例分享,持续的学习与分享,不断提升个人在团队引导技术的实际运用能力并收获丰厚的友谊;

 

二、以助理引导师身份参与到各种研讨会实战项目;

成为关键对话的SPOT引导技术应用在企业的志愿者,参与关键对话承接各种研讨会项目的助理引导工作,在引导实战中提升引导能力,在实战中磨炼自己;

 

三、成为关键对话特聘引导师

团队引导能力特别优秀的,有机会成为关键对话的特聘引导师,完成关键对话承接研讨会项目的独立交付;

 

四、成为认证的SPOT培训师

有志于传播SPOT团队引导技术版权课程的优秀培训师,可以发展成为“SPOT团队引导技术认证培训师”,把引导技术的种子铺撒到千家万户,让参与无处不在。



毕业获得国际引导学院及新加坡引导师协会联合颁发的证书

 

国际专家推荐 



SPOT认证培训师与INIFAC主席Eileen Dowse

 

国际引导学院(INIFAC)主席 Eileen Dowse: 

SPOT清晰明了地阐述了团队引导技术数十年的理论和研究,简单易用的引导工具和流程设计令人难忘。 

 

敏捷商业领袖(ABL)公司主席 Barry Brewster: 

SPOT是Prabu与Janice的亲身经历和案例轶闻来讲解引导技术,我们透过他们的经验了解什么凑效、什么不凑效。 

 

往期学员感言

某教练:

我感觉这三天的时间给我留下非常难忘的印象。首先难忘的是我们这一班的同学,说实话,我之前也参加了很多类似的这种组织的培训,一般我很少能坚持上完,一天或者半天,最多两天就跑掉了。但是,这个班里强大的同学之间的气场和吸引力,一直牢牢的把我们吸引到这里,连内容带同学的友情,把我吸引在这三天,如果这个会议持续四天我还会不会在?我的答案是肯定的。

 

我来之前带了一个使命,除了我本人学习团队引导技术,我也渴望把团队引导这个技术,带到我们的企业当中。但三天学下来以后,我感觉团队引导技术需要领导者本人这方面不断加深内在自我反思和内在的需求,同时也需要整个组织文化氛围来支持。我来这里学习相当于探路者,是走在公司团队引导技术前面的探路者,我们将探寻一条能够把这种引导者的技术和团队转变领导者缝合相结合的契机,不断的去结合,最终将形成一种团队引导的文化。

 

某高级人力资源经理:

1、纵观三天培训,感受颇深,了解到团队引导工具是什么样,到底有什么样的流程。

2、用引导体验的方式让我们去学习和训练,可以更好的掌握引导技术。

3、之前学过很多工具,但是并没有想到能串联起来使用,引导技术可以帮助所有工具整合在一起。

培训师介绍

王延广、张艳丽

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