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人力资源三支柱运营模式(1月24日广州)

    

课程大纲

课程收益
1.了解人力资源管理的发展与变化;
2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;


学习对象
总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。


授课方式
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。


课程大纲
第一讲:人力资源管理发展
人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
集团公司人力资源管理部门职能的转变;
集团公司人力资源管理的健康发展之道。
案例分享


第二讲: 人力资源管理三架马车
什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;
三架马车的关系与功能分工;
三支柱模型的设计与应用;
基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例分享


第三讲: HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么;
HRBP的目标与价值;
HRBP与三支柱模型;
传统六大模块与HRBP的关系;
HRBP的素质能力要求;
基于HRBP的队伍发展模式。
案例分享


第四讲:运作HRBP
业务部门需要HR什么支持?
HRBP运作流程要点;
全面了解员工所想以及他们的关注点;
积极为员工发展提供所需的资源;
员工代言人的挑战及解决方案;
HR作为业务伙伴的立场;
与业务部门负责人的工作合作;
真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;
真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;
HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;
案例分享


第五讲:HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么;
HRCOE的目标与价值;
HRCOE与三支柱模型;
HRCOE的素质能力要求;
HRCOE的人才的培养策略和方法。
案例分享


第六讲:HRCOE实践应用
HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?
HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;
HRCOE业务运作流程;
HRCOE与业务部门的工作互动;
HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;
案例分享


第七讲:HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和职责;
HRSSC对业务部门的作用和贡献;
HRSSC与三支柱模型;
HRSSC的人员配备方法;
HRSSC的人员编制测算方法;
案例分享


第八讲:HRSSC实践应用
HRSSC共享体系设计;
HRSSC如何开展服务;
HRSSC共享运作流程;
HRSSC与业务部门的工作互动;
HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;
案例分享


第九讲:推动三支柱运营模式
企业发展战略与三支柱运营模式;
什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
推动三支柱运营模式的准备工作;
推动三支柱运营模式的各方职责;
如何循序渐进推动三支柱运营模式?
运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;
案例分享


培训师介绍

钟虹添

钟虹添
【专业资历】 
工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人 
中国管理科学研究院研究员; 
全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授, 
北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授; 
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长 
奚国华最推崇的著名企业管理导师。 
核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队 
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、 
EHRD培养、企业富二代(接班人)培养; 
二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务; 
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问; 
著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务; 
【研究成果】 
专著: 
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字),2011 
《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015 
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社,2002 
《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题),2007 
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。 
本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。 

品牌课程推荐 
人才培养与HR系列: 
培训课程:国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、《任职资格体系建设与应用》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》 
咨询项目:《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》 
通用系列: 
TTT系列:国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》,《TTT企业培训师训练》 
培训课程:《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、 
咨询项目:《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》 
总裁班课程: 
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》 
领导力系列: 
培训课程:国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》 
培训咨询项目:《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》 

【部分培训客户】 
政府/院校: 
清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、中国海洋大学、福建省属高校、中国海峡人才市场、漳州边防支队、福建龙岩党校、福建漳州党校、漳州企业家协会、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。 
烟草行业: 
云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。 
通信行业: 
北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西 
移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔公司、中国电信集团等。。。。。 
金融行业: 
中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。 
高科技行业: 
国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。 
房地产行业: 
深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。 
医药行业: 
养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。 
物流行业: 
美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。 
生产行业: 
东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。 
服饰行业: 
深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。 
其它: 
500多场大型公开班(北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳) 
全国管理咨询师考试辅导班讲师 
国际职业经理人认证辅导班讲师 
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师 
。。。。。。。。。。 
【管理咨询领域】 
企业发展战略规划 
企业管理诊断 
人才管理/人才梯队建设 
企业文化建设 
集团管控模式设计 
组织设计与管理 
人力资源管理体系建设 
股权期权激励体系设计 
企业流程梳理与优化 
管理干部能力素质提升辅导 
连锁经营管理体系设计 
常年企业管理顾问、总裁顾问 
【咨询业绩】 
为200多家企业提供管理咨询服务,任项目经理,如: 
厦门市政府(厦门市民营经济发展战略<主笔>/厦门市新能源汽车发展战略规划<参与>) 
云南省烟草局/公司(省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设) 
云南烟叶复烤集团(企业发展战略规划,“十二五”发展规划、人才梯队建设) 
四川省铁路产业投资集团(四川省第二大国企,企业三项改革:组织设计、绩效管理体系、薪酬管理体系、岗位价值评估) 
中国铁塔集团贵州省公司(标杆项目:区域团队管理规范化体系建设) 
养生堂集团(战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设) 
江西济民药业集团(基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设) 
福建三钢集团(组织设计、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系) 
厦门电业局(人力资源管理体系建设) 
福建省船舶重工集团/厦门船舶重工(组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系) 
福建省特种设备监督检验院(职工能力素质测评) 
厦门软件产业投资发展有限公司(企业文化体系建设) 
宝龙集团(组织设计、职位说明书、职位价值评估) 
香港九龙仓集团(人才梯队建设) 
厦门同安国有资产投资集团(组织设计、职位说明书、职位价值评估、薪酬管理体系建立、绩效管理体系建立) 
中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、各地农村商业银行、中国邮政储蓄银行。。。。。。 
厦门元谷信息科技公司(常年企业管理顾问、服务体系建设、营销体系建设、厦门市新能源汽车发展战略规划、绿色建筑发展战略规划、绿色照明发展战略规划等等) 
湖南移动公司(职位说明书、绩效管理体系建设) 
贵州移动公司(绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设人才梯队建设、胜任力模型设计) 
湖北移动公司(绩效管理体系建设) 
四川移动公司(任职资格体系、胜任力模型、人才梯队建设、全员满意度提升、人才培养体系建设) 
中科优立软件(企业管理体系建立) 
科美电子公司(企业常年顾问、人才梯队建设) 
奥元医院投资管理公司(企业管理体系建立)

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