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制造业项目管理培训课程

 

《制造业项目管理培训课程》课程大纲

 项目管理的基础知识
 制造业什么时候需要项目管理
 制造业项目管理实例
 新产品开发项目-模式和实践;
 怎样确定需求 - 以QFD为主要技术的需求管理
 怎样确定项目周期
 怎样控制项目的进度
 怎样控制开发项目的成本和绩效

说明:新产品开发是制造业中最需要项目管理的领域。尤其是汽车制造业,新产品开发要兼顾市场和制造成本两大范畴,除了项目管理的框架之外,还需要管理产品开发的技术体系。 QFD –Quality Function Deployment (质量功能展开),Modular (模块化设计),IPD – Integrated Product Development (整合式产品开发) 都是支持产品开发的技术平台。尤其是模块化设计技术,将市场,工艺,生产等各个环节整合成一个完整的系统。

 市场开发和推广---并行工程的实践;
 并行工程的概念
 市场和开发的双向型项目模式
 波士顿矩阵原理和运用
 怎样通过QFD和模块化设计技术和体系,建立项目的协调机制
 项目型组织在并行工程中的运用

说明:市场开发的关键成功因素在于根据企业的经营策略,把市场的需求转化为可制造,具有成本和竞争优势的产品。并行工程在项目管理框架下,可以发挥有效的作用。

 制造成本控制项目
 项目管理中的成本控制概念
 什么叫ABC成本累计法
 制造业成本控制的策略和方法

说明:制造业的成本管理是企业利润的源泉。近年来发展起来的ABC 成本累计法,越来越受到重视,因为,这种新颖的成本核算方法能够帮助企业动态的控制成本,弥补了传统的成本费用摊算法的不足之处。ABC 成本累计法和模块化生产方式,是制造业运用项目管理技术的重要内容之一。

 生产计划和控制中的项目管理技术
 网络技术(PERT)关键路径的概念在生产排程中的运用
 资源约束条件下资源平衡技术的应用 – 排程中的优先度模型
 什么是瓶颈理论?(TOC)
 项目管理技术在生产排程和控制中的运用实例

说明:网络和关键路径是项目管理的核心技术。我国工业工程的标准中明确将这一技术列为工业工程的关键内容。网络技术和关键路径,在机械制造类型的制造业中,是解决生产排程的关键技术,其中涉及能力有限条件下的有限度决策模型,决定生产线速率和节拍的瓶颈理论,以及成本和进度的平衡技术在交货期管理中的运用。

 项目管理中的工具、表单以及软件介绍

培训师介绍

黄铁

黄铁
美国Preston大学博士生,澳门East Asia University (即现在澳门大学),英国Nottingham University 工商管理硕士,上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
服务过的客户有:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥(美国)高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司......
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