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生产现场管理

 

《生产现场管理》课程大纲

第一部分、现场管理概念
1. 现场管理意识
2. 现场管理内容
2.1人员管理
2.2 机器管理
2.3 物料管理
2.4 现场环境管理
2.5 品质管理
第二部分 现场管理常用方法
1. ”5s”管理
2. 目视管理
3. 定点摄影
4. 作业标准
第三部分 现场管理常用的分析工具
1. PDCA循环
2. 改善机会分析 — 运用价值流图进行流程分析
◇ 学习描述现状并识别改善机会
◇ 在流程中定义价值与浪费
☆ 常见的7种浪费 ☆ 识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
☆ 看不见的浪费 ☆ 利用价值流图来寻找20%的浪费
3. SPC 分析

第四部分、生产现场主要的改善活动
 精益生产管理的基础 : 5S与目视控制
 准时化生产(JIT)
◇ 生产节奏的控制 ◇ 如何避免返工 ◇ 实施方法
 TPM的运用 — 理解OEE及计算方法
 MRP与看板管理
◇ 看板的应用 ◇ ABC法则
 生产线平衡及流动制造
◇ Nakao原则 ◇ 柔性制造单元 ◇ 单件流
 防差错(Poka-Yoke)
◇ 不良的产生原因及其后果 ◇ 防差错的步骤 ◇ FMEA与防差错
第五部分 生产现场安排及应急措施(实用案例分析)

《生产现场管理》培训目标

如何运用最简单、实用的方法,最经济的成本,来达到车间的规范管理和有效的改善?实现成本与交期,质量与效益的统一。《生产现场管理》培训以现场管理为基础,从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益,满足客户需求,从真正意义上为企业创造财富。

《生产现场管理》培训对象

生产主管、品管主管、生产计划主管及PE、IE、QE工程人员, 参与生产效率提升和成本控制活动的技朮人员、成本会计、财务预算

培训师介绍

黄铁

黄铁
美国Preston大学博士生,澳门East Asia University (即现在澳门大学),英国Nottingham University 工商管理硕士,上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
服务过的客户有:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥(美国)高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司......
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