生产计划与物料控制

《生产计划与物料控制》课程大纲

第一节、生产与物料控制—供应链一体化的核心
 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
 市场变化及其带来的内外部压力
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
 生产管理部门的计划-组织-协调职能
 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

第二节、生产计划控制
 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
 市场预测与生产计划的衔接与平衡
 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
 生产业绩评价——分析指标及绩效改进

第三节、JIT生产计划与在制品控制
 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
 JIT生产方式下的生产计划与控制
 准时化生产方式（JIT）的观念
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 JIT生产计划的特点与追求的目标
 设备的快速装换与调整
 工序设计与设备布置合理化
 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
 如何优化生产线保持生产线平衡
 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

第四节、物料管理与库存量控制
 提高预测准确性的途径
 库存量预测的方法
 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
 降低库存的有效途径
◇ 建立供应商库存寄售制　　　　　　◇ 实施库存“体外循环”
◇ 供应商系统供货　　　　　　　　　◇ 实施全球采购与供应商集成
◇ 采购与物流外包　　　　　　　　　◇ 网上订货案例

第五节、仓储管理优化与配送管理
 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
 仓储业务流程及其优化
 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
 为什么物料仓储要开展配送业务
 传统仓库与配送中心的区别和联系
 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
 如何建立与PMC相协调的配送体系
 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运

第六节、生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效（KPI）指标

《生产计划与物料控制》培训对象

制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门

培训师介绍

黄铁

美国Preston大学博士生，澳门East Asia University (即现在澳门大学)，英国Nottingham University 工商管理硕士，上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问，中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师， 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授，是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
服务过的客户有：广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司......
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