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供应商质量管理

 

《供应商质量管理》课程大纲

企业在供应链价值上的挑战
供应链管理--企业核心竞争力之一
供应商质量对企业的影响
● 供应商开发和供应商质量评估
构建竞争领先的供应商开发策略和体系
正确考核供应商质量能力
● 供应商质量衡量的方法与应用
品质结果的衡量--产品质量的测定
品质过程能力指数Cpk、Ppk、
品质过程的衡量--质量保证体系的评审
● 供应商质量分析的方法与要素
基于供应链的流程分析
运用SPC识别质量变异
运用FMEA识别质量变异
● 供应商质量提升的核心
解决质量问题
预防质量问题
从营运体系的角度帮助供应商建立:
– 供应链上下游的技术和标准的一体化
– 共享的信息通道和作业流程
– 基于标准化的流程管理
从产品和工艺的角度帮助供应商建立:
– 产品的鲁棒设计和工艺的鲁棒设计
● 建立高效的供应商质量管理流程
供应商质量的信息管理(记录,考核和回溯)
供应商质量的事务管理(决策和经营)
● 如何建立双赢的伙伴关系(讨论)
7小时

《供应商质量管理》培训目标

掌握供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献;供应商的基本资格要求:合格的部品;如何保证供应商交货的质量;建立/完善和实施适合组织的供应商质量管理体系;如何建立双赢的供应商关系。

培训师介绍

黄铁

黄铁
美国Preston大学博士生,澳门East Asia University (即现在澳门大学),英国Nottingham University 工商管理硕士,上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
服务过的客户有:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥(美国)高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司......
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