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供应链管理培训课程

 

《供应链管理培训课程》课程大纲

供应链和供应能力概述
1. 虚拟企业和采购集中原则,理论和问题;
2. 供应链和供应能力-不为人注意的差异;
3. 供应链管理还是供应能力管理-案例讨论;
供应商管理基础
1. 为什么企业需要供应商开发手册?
2. 供应商开发手册是管理供应商还是管理“企业的产品技术”;
3. 供应商开发手册对建构供应链的指导意义;
4. 供应商开发手册需要哪些技术?- 质量配置功能管理QFD;
5. 供应商开发能力评估和管理;
6. 供应商质量能力评估和管理;
7. 供应商工序能力评估和管理;
8. 供应商绩效管理;
基于互联网模式的供应能力管理
1. 在供应链管理中,互联网能够发挥怎样的作用?
2. 怎样建立基于互联网的供应能力数据库;
3. 互联网供应能力数据库和企业的供应商管理数据库;
4. 怎样利用电子商务平台迅速锁定合乎资格的潜在供应商;
5. 怎样操作基于互联网的供应商开发程序;
6. 怎样操作电子竞标;
产品研发和成本控制
1. 价值工程理论和实务;
2. 怎样从实施价值工程降低产品的成本;
3. 面向制造的概念和应用;
4. 供应商早期介入设计的概念和操作;
5. 采购部职能转变-产品成本的技术的支持部门;
6. 价值工程和互联网技术;


课程时间

18 小时

《供应链管理培训课程》培训对象

企业高层物流管理人员、采购部经理、主管、和采购相关的工程技术人员等。

培训师介绍

黄铁

黄铁
美国Preston大学博士生,澳门East Asia University (即现在澳门大学),英国Nottingham University 工商管理硕士,上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
服务过的客户有:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥(美国)高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司......
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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