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工厂成本控制与管理

 

《工厂成本控制与管理》课程大纲

1. 工厂成本管理与控制的关键点及重要意义
2. 工厂中主要改善活动
◇全面质量控制(TQC )/全面质量管理(TQM)
◇ JIT(Just In Time)及时生产方式
◇ TPM(全员生产保全) ◇ 提案建议制度 ◇ 小集团活动(QCC 品管圈)
3. 现场成本降低的主要手段
◇ 改进质量和改进生产力 ◇ 降低库存和缩短生产线
◇ 减少机器停机时间和减少空间 ◇ 消除浪费和缩短生产交期
4. 消除工厂中常见的8大浪费
◇ 机器设备放置不合理和保养不当 ◇ 不良及返修的浪费和加工的浪费 ◇ 动作的浪费和挑选的浪费 ◇ 库存的浪费和制造过多(早)的浪费 ◇ 等待的浪费和管理的浪费
5. 工厂生产流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的-提高生产力,降低成本
◇ 合理化流程作业
◇ 合理化组立线规划:生产能力设定、半成品的降低、生产同步化、生产线定员定编制
工作简化管理
◇ 工作简化基本原则与生产力之关系 ◇ 工作改善之起点---动作分析
◇ 工作简化的管理工具:剔除、合并、重排、简化
◇ 5WIH与ECRS改善重点 ◇ 工作简化方法及步骤
IE(工业工程)改善
◇ IE(Industrial Engineering)的操作概念
◇ 生产流程分析及分析工具
◇ 流程分析、动作分析、动作的经济原则
6. 库存管理的成本控制
◇ 库存的ABC分析及重点管理 ◇ 经济订购量与安全库存
◇ 准时制采购达成“零库存”的目标方案

12-18 小时

培训师介绍

黄铁

黄铁
美国Preston大学博士生,澳门East Asia University (即现在澳门大学),英国Nottingham University 工商管理硕士,上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
服务过的客户有:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥(美国)高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司......
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