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采购成本分析与库存控制技术

 

《采购成本分析与库存控制技术》课程大纲

课程大纲
第一部分 价格分析(重点讲述这两部分内容)
从市场结构到价格分析
价格分析方法
价格分析之8项基本原则

第二部分 成本分析
建立在总成本概念之上的价格分析
影响成本的因素
如何获取价格明细表

第三部分 成本结构与成本分析
成本的六大分类及其分析
直接物料成本分析
直接劳动力成本分析
影响直接成本的主要因素
损益平衡点分析与价格细分
利润与价格估算
案例研讨

第四部分 降低成本基本要素
采购和利润之杠杆原理
正确的成本降低概念
降低成本的测算
成本规避及其测算,举例说明并分析
30条有效降低成本的方法

第五部分 库存控制技术与应用
EOQ和安全库存报警及其应用
合理的安全库存水平确定及影响因素分析
MRP库存原理
库存控制的9大方法及其应用
“Z”图表及其应用
订货点及订货量的确定及影响因素分析

培训师介绍

黄铁

黄铁
美国Preston大学博士生,澳门East Asia University (即现在澳门大学),英国Nottingham University 工商管理硕士,上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
服务过的客户有:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥(美国)高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司......
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