当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邝耀均 Simon:激发组织创造力:OD组织发展实践班—从HR专家变身OD高手(5月24—25日深圳) (课程编号:1001129116)

激发组织创造力:OD组织发展实践班—从HR专家变身OD高手(5月24—25日深圳)

    

课程大纲

费用: 5580元/ 人(差旅费用请自理)


【课程背景】
行业概况
VUCA时代,组织并购、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务伙伴,有专业的知识和能力协助企业家\CEO解决上述转型和变革相关的问题和挑战,显得至关重要!而学习并践行OD,将极大程度上帮助HR建立起上述的专业能力。


课程收益
更深入的理解和辨析OD的相关核心概念,形成一个对OD的深度认知;
系统理解OD的价值取向、理论假设与实践路径,提升自己作为OD实践者的觉察和认识,提升在组织内部推动变革、干预业务过程的思考高度;
体验并理解OD咨询过程(OD Consulting Process)的关键操作要点。


【课前学习】
OD启蒙线上微课:10堂课,约60分钟,主题如下:
1.OD是什么?
2.OD的三个开端
3.OD实践者的多重角色
4.OD咨询(启动)
5.OD咨询(诊断)
6.OD咨询(干预)
7.OD咨询(转变)
8.与组织中的个人合作
9.概述群体动力与团队有效性
10.大型群体干预的历史与发展


【适用对象】
在职/求职COE、OD部门人员;
意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;
应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等;
组织发展咨询顾问。


【课程大纲】
一、理解组织
1. 多视角理解组织
•理性视角
•自然系统视角
•开放系统视角
2. 组织有效性的界定和提升
•组织有效性的界定(四种衡量)
•转变:需要组织的战略与组织的匹配
•战略专家与组织专家是CEO的两大帮手
3. OD:作为第三方变革推动者的角色提供协助


二、透视OD 
即兴剧场:晚餐一刻
1. OD的价值取向
2. OD的理论基础
•场论(行为改变的方程式)
•群体动力学(内容与过程)
3.OD的实践路径
•行动研究(诊断-计划-采取行动-评估行动)
•变革三阶段理论(解冻-改变-再冻结)
小结OD纵览
分享与互动 


三、开启OD咨询实践 
1. 概述OD咨询过程
2. 高仿真的案例情景完整体验一遍OD咨询流程
•阶段1:进入:任务卡1-团队任务攻关、点评与反馈
•阶段2:签约:任务卡2-团队任务攻关、点评与反馈、
•阶段3:收集数据:任务卡3-团队任务攻关、点评与反馈。 
•阶段4:分析数据:任务卡4-团队任务攻关、点评与反馈
•阶段5:准备反馈报告:任务卡5-团队任务攻关、点评与反馈 
•阶段6:实施反馈会议:任务卡6-团队任务攻关、点评与反馈
•阶段7:评估&结项:任务卡7-团队任务攻关、点评与反馈


•知识回顾与总结 


授课形式:体验、游戏、测试、讲解、即兴剧场、小组讨论、案例分享、绘画、情景模拟



培训师介绍

邝耀均 Simon

WIAL国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)
AMA美国管理协会特聘讲师
新加坡Dialogue认证引导师
邝老师具有10多年的顾问咨询经验,为中国地区实施了超过50期的教练认证项目,培养了大量的专业教练人士。在引导师的认证方面,在新加坡Dialogue的体系和积累基础上,引入了POQ引导师认证,开创了易酷思引导师的认证项目。他在组织发展(OD)、行动学习(AL)、教练(Coaching)和引导(Facilitation)领域接受过专业训练并有大量的实践经验,同时还是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者。

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上课时间:   (时间格式:2019-06-17)
上课地点:   
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