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FMEA 培训大纲

 

《FMEA 培训大纲》课程大纲

一、失效模式影响分析(FMEA)描述
 FMEA的目的、起源、分类和实施原则
 顾客的定义、执行时机
 FMEA小组的成立
 实施FMEA的前期准备
流程图
因果分析
 FMEA列表
 系统与子系统
 接口和交互作用

二、FMEA分类
 系统SFMEA
 设计DFMEA
 过程 PFMEA

三、FMEA实施步骤
 系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
 设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
 过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
 列出每个原因的目前控制
 计算风险优先数量(RPN)
 采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
 指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较

四、分析阶段
 FMEA的输入与输出
 FMEA中失效模式与影响的对应关系
 故障树分析(FTA)
 流程图与完整的C & E矩阵分析
 案例研究

五、如何有效施行FMEA
 找出关键的设计功能
 找出关键的制程参数
 构建活化型FMEA作业机制
 严重度、频度、不易探测度的评价准则
 采取后续改进措施的时机
 FMEA跟踪

六、SPC 在实施FMEA 中的应用
 SPC的基础
SPC起源、背景
SPC的假设条件
统计数据的类型(计数、计量)
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异
 SPC中的抽样计划
样本大小的确定
QC曲线与a、b风险
抽样检验
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
认识测量误差与对SPC的干扰
 SPC的应用实施
 SPC与质量、成本改善(案例分析用

《FMEA 培训大纲》培训对象

质量管理的人员,工程师,运作管理人员,以及愿意了解这一管理技术的中高级普通管理人员。

培训师介绍

黄铁

黄铁
美国Preston大学博士生,澳门East Asia University (即现在澳门大学),英国Nottingham University 工商管理硕士,上海师范大学英美语言文学系学士。国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。
黄铁先生具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。曾任英国高丰炼油厂副总经理,将产品成功导入亚洲和中东市场;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络,在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间,使集团在海外的销售总额增长70%。
黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生具有结果导向(Result-driven)的咨询式培训经验,能将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
服务过的客户有:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥(美国)高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司......
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