当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》罗波:(5月24—25日北京)新兴业务的组织变革和人才战略 (课程编号:1001129047)

(5月24—25日北京)新兴业务的组织变革和人才战略

    

课程大纲

【课程背景】
在充满变数的不确定时代,突破增长瓶颈、 培育新的增长引擎已经成为大多数企业面临的最紧迫挑战。确保企业重回高增长的轨道是核心高管层面临的共性挑战。我们访谈的一位CEO这样说道:“企业存在的最大问题就是增长停滞,失去活力。除此之外,一切问题都是小问题,都可以在发展中得以解决。”具体而言,有三大核心挑战:
挑战一:寻找新业务机会,培育新的增长引擎,实现可持续发展;
挑战二:已经找到新的业务机会,但极具想象空间的新兴业务却增长缓慢,远远没有达到投资者、企业家、员工等利益相关者的初始预期;
挑战三:从外延扩张转向内生增长,变革粗放化、经验化的管理模式,向精细化、专业化管理升级,提升经营质量;


人才驱动创新。组织变革与人才管理是驱动新兴业务的最重要源动力。企业在孵化、培育新兴业务的过程中,将会面临五大人才挑战:
挑战一:新兴业务的领军人才从哪来?究竟是内部选拔还是外部引进?
挑战二:如何选拔并调派有潜力的A类人才(明日之星)在新兴业务中担任要职,并避免陷入走马灯般的换将僵局?
挑战三:在新兴业务的探索期,团队如何敏捷、快速学习,加速学习曲线的积累,以新玩法加速度推动新业务的进程?
挑战四:决策层短期内并不指望新兴业务可立即带来利润回报,但规模(用户数、或营收增长、或快速占据市场制高点等)需要呈现指数级、裂变式增长,如何设计与之匹配的考核体系,激发员工的“洪荒之力”?
挑战五:如何在内部建立“创新与变革”的氛围及文化,激活组织内部活力?
本课程将致力于探讨如何解决上述问题。


【课程对象】
•董事长、总经理、副总裁、总监等公司高层
•人力资源副总裁、人力资源总监、HRBP、分管招聘/培训/绩效等模板的负责人





【课程时间及形式】
2天1晚,7小时/天,晚上用于研讨;
采取“思知练行”的学习模式,通过调研报告解读促动参与者的深度思考;通过讲授让参与者理解培育新兴业务遇到的挑战以及发展逻辑;通过行动计划研讨制定具备可行性的计划。





【课程收益】
洞察企业在孵化、培育新兴业务时的核心挑战、阻力
通过组织能力盘点,发现、洞察阻碍新兴业务孵化、发展的制度因素
通过人才管理盘点,发现、洞察阻碍新型业务孵化、发展的人才因素
选择适合新业务发展的组织结构与管控模式
变革人才的引进、选拔、激励、任用、发展机制,推动新业务走上健康的发展轨道





【课程亮点】
理论扎实: 参与本课程的开发者均是资深顾问和高校学者,长期对“企业增长理论”、“企业生命周期”、“长寿公司”等经典理论有深入研究,我们通过架构“理论”和“实践”的桥梁,帮助企业孵化和培育新兴业务;
实践升华:实践是检验真理的唯一标准。管理是一门实践的科学。该课程的诸多精彩内容是帮助企业推动新业务中的总结和提炼,具有很强的实操性,一些做法稍作修订后,即可在本企业推广应用;
行动计划:培训只是一个智慧碰撞的平台,培训的终极目标是为了推动战略的落地。参与者将在顾问的“挑战”和“引导”下,制定行动计划,并作出落地承诺。同时,我们也会帮助企业搭建“追踪”的闭环机制,借助会议、报表等手段,跟进每项关键举措的实施情况;
荟聚专家:我们会根据每家企业的情况,邀请创业者、技术专家或者企业家参与其中,与资深顾问共同担当引导师,帮助企业更清晰地梳理新业务发展计划;
形式新颖:我们的学习地点会根据内容需要,选择适合的创新园区,这些园区里荟聚了大数据、物联网、AI等最新的技术领域研究者或创新企业,在这里,不仅仅是参观、交流和碰撞,更可能为未来的跨界合作建立链接。


【课程大纲】
Day 1:
开场:本次研讨的目标、产出成果、规则要求
模块一:趋势:产业升级
增长:企业的首要责任是增长
企业三层面业务布局:核心业务、成长业务与新兴业务
趋势与优势VS速度与激情
长寿企业进化的秘诀


模块二:引擎:如何发现创新的机会增长点
1.技术趋势:科技如何改变世界,AI、大数据等最新科技发展应用成果
2.客户行为趋势:内在人性和外在环境的趋势
3.趋势地图:寻找强劲的业务增长引擎


模块三:组织:组织变革如何支持新业务发展
1三层面业务的战略属性和管理属性分析
2组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏?
3基于工业时代的科学管理,今天很容易扼杀创新
4大企业如何从战略管控层面培育新业务发展
5新业务内部的组织模式


Day2:
模块四:人才:助力新业务发展的五大人才策略
痛点:为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢?
新兴业务面临的五大人才挑战
START模型:构建敏捷的人才管理机制
•领军人才的来源模式
•如何激励核心业务的明日之星开拓新业务?
•建立训战结合的新业务学院,加速学习曲线的积累
•联盟:打造新型的业务伙伴关系和场域
•企业大学:担当新业务孵化器


模块五:行动计划
•各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险


结尾:回顾研讨成果、学员分享


培训师介绍

罗波

人才发展中心首席咨询专家、讲师
前苏宁大学执行校长及集团人力资源高管,现兼掌通家园组织与人才发展顾问,泰达海外学堂副院长、汉声战略顾问
主讲课程:《组织和人才盘点》、《快公司的组织与人才战略》、《新兴业务的组织与人才战略》、《企业大学建设workshop》
著作:《新兴业务人才战略》,畅销书《上任第一年》的译者
客户评价:兼具影响老板和决策层的能力;甲乙方经验都很丰富,既有知识的系统化,又具备落地能力。

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