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全面降低企业运营成本

 

《全面降低企业运营成本》课程大纲

第一部分、财务报表与运营管理及成本:
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
◆ 什么是流动资本?
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
◆ 利润到底是什么?
◆ 企业怎样去盈利,为什么盈利?
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
第二部分、成本的定义与展望:
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容;
◆ 工厂成本管理与控制的重要性;
◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
◆ 工厂成本管理与控制的关键点;
◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么;
第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
◆ 时间管理对成本的影响
◆ 时间管理不好的原因
◆ 时间管理的核心和原则
◆ 有效时间管理的15个方法
第四部分、认识浪费与效率
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么?
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标;
◆ 什么是假效率与真效率;
◆ 个别效率与整体效率;
◆ 可动率与运转率;
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法;
◆ QC记事的浪费消除方法;
第五部分、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提-损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善 2)、PDCA管理循环 3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆 5)、CCC21成本管理 6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程 8)、5S管理
◆ 现场管理的三大利器
1)、 标准化 2)、目视控制    3)、看板管理
第六部分、日常管理成本的控制与削减:
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么?
◆ 改变企业的日常习惯;
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先确定成本,再解决问题
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 关注制度成本
◆ 亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 管理中其他浪费的消除方法
第七部分、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 无益工作的剔除
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度?
◆ 人事费用之分析与控制
第八部分、研发成本的控制与削减
◆ 把成本当魔鬼杀死
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
第九部分、采购成本的控制与削减:
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?
◆ 怎样选择供应商;
◆ 如何建立一个好的采购部门;
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;
◆ 怎样向供应商“开刀”?
◆“砍价专家”助你一臂之力;
◆ 电子采购:又快又省钱;
◆ 采购价格科学简易算定法;
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;
第十部分、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么?为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 认识“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存管理的目的
◆ 库存造成的原因分析
第十一部分、营销成本的控制与削减
◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战
◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本?
◆ 销售要有重点
◆ 客户的信用管理的六大要点
第十二部分、质量成本的控制与削减
◆ 如何降低营运成本?
◆ 为什么需要质量成本管理方法?
◆ 公司如何节省金钱?
◆ 质量成本管理的构成和基本任务
◆ 质量定义的误区
◆ 现场主管质量职责
◆ 制造过程中应抓好哪些工作?
◆ 做好品质的十大要点

《全面降低企业运营成本》培训目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2、了解成本管理对利润增长的现实意义;
3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

培训师介绍

李树青

李树青
李树青 精益生产研究会会长
著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,
国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几百
家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施,(初、中、高三个阶段);
初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人;
 国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切;
 国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。
主要经历:
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。
作为实战派管理咨询专家,李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

专研领域:
 工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;
 品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;
 5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;
 精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);
 全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。
服务过的客户有:曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户有(排名不分先后):
中国铝业河南分公司(国企)、中泽集团(民营)、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团(民营)、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、银进玩具(韩国)、三进电子(韩国独资)、李昌因特皮革(韩国独资)、豪发纺织(日本独资)、开拓青木时装(日本独资)、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
点击查看李树青的详细资料>>>>

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