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(8月23日深圳)明道取势——管理者角色认知与执行力

    

课程大纲

【课程费用】2200元(培训费、发票、午餐、茶点、结业证书、学习辅助用品等)

【培训对象】中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部

【授课方式】讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享等互动体验式教学



【课程背景】

企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。

本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力,实现企业与管理者的发展共赢。



【课程模型】


【课程收益】

1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展

2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板

3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性

4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能

5.提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升



【课程大纲】

破冰活动:

1.领导开班致辞

2.学习小组组建



第一讲:角色认知与定位

引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?

一、了解您的新角色

1.成为一名管理者,意味着什么?

1)通过他人完成工作

2)扮演多种角色

3)建立和发展关系网络

4)制定本群体的战略观

2.对管理的一些常见误解

1)关于“思维方式和技能”

2)关于“权利”

3)关于“通过培训成为优秀管理者”

3.避免典型错误

1)领导技能方面的错误

2)与下属打交道时的错误

3)与上司打交道时的错误

4)个人发展方面的错误

分享:我最熟悉的团队成员(领导/部属)

练习:说出你的最成功的管理故事

二、角色认知与定位

1.组织的原理

1)职权原理

2)分工原理

3)协调/交流原理

2.管理的四大层面

3.管理者的任务

4.管理者的层次划分及分工

5.管理者的主要职责(6项)

6.定位误区

1)土皇帝

2)民意代表

3)自然人

4)传声筒

7.九大角色定位

1)规划者---根据企业经营战略,制定本部门具体目标及实施方案

2)领导者---领导部属一起完成工作目标

3)传播者---传递必要的工作信息

4)支持者---给予上司与部属精神上、实质上强有力支持

5)督导者---对部属工作、行为进行适当监督考核

6)协调者---对企业资源进行合理调配,协调工作与任务

7)教练者---给予部属必要的培训和指导

8)执行者---应具有强烈的行动力,将本职工作完成好

9)问题处理者---以负责任的态度,解决本职应处理之各类问题及化解危机

8.管理者角色转变三要素

案例分析:管理潜能测试

练习:我在管理工作中遇到的困惑(1~2个)

案例分析:管理者定位案例(若干)

拓展游戏:团结圈

分享:关于自己定位的重新思考



第二讲  执行力提升

1.执行方向——目标与客户价值导向

(1)什么是客户价值

(2)如何做客户价值(文化+战略+行动)

2.执行标准——结果导向

(1)什么才是结果

(2)如何做好结果管理

(3)思维训练:如何定义结果

3.执行方法——九大责任管理法则

(1)锁定责任

(2)分工合作

(3)合理授权(三阶段)

(4)与下属沟通责任背后的意义(333)

(5)没有检查,就没有承担(监督)

(6)善于激励负责的下属(有效激励)

(7)培养下属担责能力(部属培育)

(8)淘汰不当责下属(不进则退)

(9)问询会机制(对事不对人)

4.执行的关键——责任管理

(1)责任是扩大自己能力的入口

(2)锁定责任的3个要领

(3)负责任模式

5.凝聚力打造

(1)团队精神塑造

(2)团队凝聚力

(3)凝聚力打造的关键

(4)凝聚力提升

案例解读: 万科的细节服务

案例解读: 海尔OEC管理法

互动练习: 战略分解(新的客户价值增值创新)


培训师介绍

张世军

22年实战管理经验
世界500强美的电器 常年顾问
广东高然集团、中海达测绘 常年顾问
华南理工大学、广东技术学院 客座讲师
曾任:海尔粤宝电子电器有限公司 副总经理
曾任:香港爱颖纺织实业集团公司 集团副总
曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司 副总经理
张老师拥有 18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。
擅长“汽车、移动通信行业”与“制造业”管理人才的培养,曾服务于广东省多家知名进出口企业(美的、香港金福珠宝、格力、格兰仕、华帝、本田、丰田)的管理体系建设、管理培训。(其中美的返聘18期,经过培训为企业培养了一批流程优化、管理体系人才,在企业的快速发展进程中,发挥了较大的作用,获得企业干部学员的一致好评)。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《领导力》、《管理干部能力提升》等课程的培训。(其中东风汽车集团返聘32期,为企业培养了上千名中基层干部,包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等,受训学员目前大部分都已经成长为集团公司的骨干,正成为东风汽车国字号企业改革发展的中坚力量。)

授课风格:
★ 谦虚和蔼,亲和力强,富有激情,不失儒雅,善与学员建立良好的沟通和信任;
★ 互动、体验式授课,方式多样,运用灵活,讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣;
★ 内容落地实战,将案例、工具和方法有机结合,激发学员由“知道”到“做到”;
★ 注重启发及技能传授的结合,讲求“道”与“术”的统一。

主讲课程:
《成就卓越——管理技能发展培训(MTP)》
《激活个体——激励与授权艺术》
聚能增效——高效团队管理 》(2天版)
《 基藤长青- 工业4.0时期基层主管管理能力提升 》
《 迈向卓越 - 金牌班组长训练 》
《卓越领袖——领导力加速》
《系统思维——问题分析与解决》
《衡情合理——中国式管理》

部分服务客户:
军工/国企/事业单位:
中国空军95202部队、海军建设总局、贵州军用飞机厂、佛山机场、广船国际、中国核电集团、新疆克拉玛依油田、中国第四冶金建设公司、广州市政集团公司、广州文冲造船厂、广东城建、广东四建、茂名建委、湖北畜牧总局、广西农垦总局、广东烟草……
通信/电力:
深圳华为、富士康、中国电信、中移动广东/湖南/广西公司、广东联通、深圳华信、大亚湾核电、惠州核电、南方电网、东莞输变电、通达电力、成都电力、峨眉电力……
高校/科研:
华南理工大学、华南农业大学、广东省外语外贸大学、广州大学、中山大学、广东商学院、广东省机械研究所、广东省机电工业研究所、广东省化工研究所、广东建筑科学院……
电子/电器:
海尔、美的、TCL 、Sony、惠普、通用、东芝、日立、Pioneer、三星、容声、格兰仕、ABB开关、新加坡电子、阿波罗电子、可比世电子、佳杰科技、湧德电子、德达电器……
汽车/物流:
东风汽车、康明斯发动机、广州本田、广汽丰田、东风日产、一汽大众、江森自控、风神、雷诺、广东中旅、一通物流 、通达物流、广惠通物流、宝供物流、东风汽车物流……
五金/机械:
台湾荣南机械工业、荣杰机械、华南机械、吉鼎机械、信隆机械、衡阳机械、交通标准件、广州轴承、雅洁五金、铁神锁业、永固锁业、耐奇锁厂、国珠精密、皆准精密三洋电机……
家居/建材:
美华美家私、木易木业、拓基木业、友邦家具、豪仕达家具、香港皇朝家私、广东爱和陶、中意水晶灯饰、大华灯饰、冠鸿灯饰、群来电器灯饰、汉樵灯饰、鸿达五金灯饰、广东伟业铝材、华昌铝材、南海绿电、美能陶瓷、恒联水泥、建新水泥……
珠宝/鞋服:
香港利桦珠宝、大福珠宝、永红服装、美联毛织、香港永盛隆、香港天生体育、NIKE、Adida、珠海崇德鞋业、中山高美鞋材、广州坤佳鞋业、平洲南鑫鞋厂、星广鞋材……
其他:
中山华帝、台湾裕元、美亚集团、广东中旅、中集集团、中国远洋、东莞建行、天王表业、白云山制药、中海达测绘、德迈医疗、建冠塑胶、伟立纺织、华南安装、艺爵化妆品包装、肇庆园林、新恒基消防、智胜科技、海纬科技、广州钮扣、化州二建、五建、六建、七建、广东新创誉、阳江建安、新中玩具、合时玩具、九州普天风机、正崴集团、富士化工、福建地球村化工、东盛树脂、意大利高美新材料、深圳泰科傲川科技、深圳亚太国际、惠州泰美畜牧、阳江大洋食品、信宜养殖、玉林建工、衡阳一建、新疆红果实……

学员评价:
张世军老师在人力资源管理领域的专业及经历经验方面非常丰富。张老师授课互动性强,演练,研讨,角色扮演等多种体验式学习,能让我们乐于参与,并深受启迪。《员工培养》这门课,张老师不仅让我们快乐轻松的掌握了哈佛理论精髓,更能对中国企业的员工分类培养的方法进行有效的鉴别和掌控,提供的多种工具很实用,学员反馈这样的培训还要继续参加。
—— 康明斯发动机 人力资源部经理 李尊
我们与ABS美国船级社是多年战略合作企业,这次美国船级社推荐张世军老师来到海南,给我们公司全体干部进行连续12天的管理培训,让我们如获至宝!一开始大家还在担心这么多天的学习会不会很枯燥,但是12天的培训结束后,学员们却反而更想继续学习了!张老师的课讲得太好了!从《领导力》、《执行力》再到《中国式管理》和《基藤长青》课程,每节课都精彩纷呈,张老师知识渊博,风格儒雅,寓教于乐,浅入深出。以后每年培训规划我们还会继续聘请张世军老师!
——中国远洋集团海南泛宇 战略发展与商务部部长 杜文刚
从2009年起,我们东风汽车集团公司每年都会聘请张世军老师,来给我们的管理干部做管理技能提升培训,一直以来,收效都非常好!很多干部经过培养,已成长为公司骨干。
今天再次邀请到张世军老师来到集团总部,对集团1万多名班组长中选拔出来的200名优秀的班组长进行《基藤长青-工业4.0时期班组长管理技能提升》课程授课,两天培训结束,学员们好评如潮,很多子公司领导当场提出了返聘。我们会继续邀请张老师来东风授课!
—— 东风汽车集团 总工会主席 王恩义
做为国家核电企业,我们对培训老师的选择一直非常严谨而认真。张世军老师曾在电力系统(大亚湾核电)工作过,熟悉我们核电企业实际,这次邀请到张老师给我们的管理干部培训,让干部们很好的学习了国际先进管理,系统化的管理思想、工具与方法,有效提高了领导力水平。学员们一致反应:张老师的课生动有趣,体验式的方式让我们收获满满!
——中国核电集团中广核 人力资源部经理 赵明
张老师的《高效团队管理》和《问题分析与解决》课程深受我们学员的好评,张世军老师讲课浅入深出,有工具有方法,而且互动性强,是非常优秀的讲师!
—— 一汽大众长春富维 人力资源部经理 林晓
张世军老师精通多种国际先进管理体系,管理实践经验丰富,专业、实用!授课有案例有训练,互动性强!学员们一致反馈:张老师的课,既能学到先进管理知识、工具与方法,又能应用到实际工作中,张老师就是我们的良师益友!
—— 美的电器微波炉事业部经理 朱金楠
张世军老师的《引爆中层-如何激发部属的工作能动性》是一堂生动有趣而实用的课程!张老师授课严谨而生动,并且带给学员自己的管理实践总结,让我们学的轻松,学得愉快!
对于新时期管理人员工作技能提升有很大的助益!
—— 东风物流总公司 人力资源部经理 石莜凤
张世军老师为我们进行《管理者角色定位与认知》培训,干部们的思想和工作态度得到了很快的转变,工作效率也明显提高!感谢张世军老师的培训,让大家有了彻底的好转变!
—— 中国移动湖南衡阳移动公司 总经理 包万正
张老师亲自指导我们建立了一套科学严谨、具体可行的目标与绩效管理体系,并在集团推行非常成功!很多干部在工作成绩上突飞猛进!
—— 广西农垦总局良圻畜牧集团 总经理 郑和玉
公司三年时间从广东东莞的第一家公司,迅速发展到三家子公司,再到四川德阳扩建新公司,人数从300到5000,一直都离不开张世军老师对我们全体干部的细心培训和培养!很多骨干的成长都受益于张老师给予的专业培训和指导!
—— 四川德阳湧德电子 管理部经理 宁奕
张老师“专业、敬业、亲和、高效”,令我钦佩!多年来,张老师给我们做了大量卓有成效的管理培训和专业指导,一直是我们最信赖的得力高参和良师益友!高然集团能有今天的成就,真心感谢张世军老师多年的用心和付出!
—— 广东高然地产集团 董事长 孙学东

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