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标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、 薪酬体系设计、员工保留与员工激励

 

课程大纲

对象:总经理、项目总、人力总、企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;


课程大纲
第一章职务职级体系构建
1.职级发展通道建设
2.专业线与管理线
3.专业线定义与能力界定
4.专业线的设置比例
5.管理线定义
6.专业线与管理线对应
7.万科职务职级体系分析
8.龙湖职务职级体系与发展通道分析
9.旭辉职务职级体系分析


第二章岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估要素与诠释
3.岗位价值评估要素分级
4.岗位价值评估实操
5.岗位价值评估疑难问题处理


第三章薪酬体系设计
1.描绘岗位矩阵
2.薪酬诊断与分析
人均销售面积分析
人均创利分析
人均销售额分析
薪酬策略
内部公平分析
外部公平分析
绩效视角的薪酬分析
固浮比分析
离职率与薪酬关系
3.薪酬概念
薪酬竞争力
领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
薪酬最大值
薪酬最小值
薪酬带宽
薪酬重叠度
中位值级差
4.薪酬曲线
5.薪酬函数、斜率与截距
6.求第一次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线
7.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
8.确定公司目标分位值
9.求第二次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线(目标曲线)
10.岗位矩阵与薪酬体系对接
11.调整岗位矩阵与中位值
12.确定薪酬体系
13.第一次薪酬套档(翻译套档)
14.第二次薪酬套档(绩效套档)


第四章奖金管理
1.季度奖
2.年终奖
3.专项奖
4.万科奖金管理分享
5.旭辉奖金管理分析
6.碧桂园奖金管理分析
7.招商奖金管理分析
8.恒大奖金管理分析
9.万科外派与福利管理分享


第五章员工激励重要性与关键激励理论
德鲁克说过,很多企业都会犯一个大错误,即把金钱当成激励员工的唯一方法。但金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励,但是薪酬激励仅仅是保健因素不是激励因素,我们不得不寻求其他的激励方法激励员工,从而能达到留住我们优秀员工的目的。
1.激励的定义与作用
2.激励的理论与地产行业的应用
马斯洛需求理论与地产行业应用(地产案例)
E-R-G理论与地产行业应用(地产案例)
双因素理论与地产行业应用(地产案例)
XY理论与地产行业应用(地产案例)
成就需要理论与地产行业应用(地产案例)
期望理论与地产行业应用(地产案例)
公平理论与地产行业应用(地产案例)
强化理论与地产行业应用(地产案例)
目标理论与地产行业应用(地产案例)


第六章激励举措与案例分享
1.尊重激励
2.目标激励
3.参与激励
4.关怀理论
5.奖惩激励
6.荣誉激励
7.公平与公正激励
8.竞争激励
9.信息激励
10.榜样激励
11.赏识激励
12.任务激励
13.文化激励
14.绩效激励
15.授权激励


第七章负激励与应用技巧
1.负激励定义
2.负激励的应用技巧(案例分享)
3.反社会人格与负激励区别


第八章管理激励技巧的应用
1.了解情况
做什么
具体负责哪些工作
这些工作的重要性
2.获得反馈
对员工的表现提供反馈
对目标达成一致
提供表现的衡量标准
3.得到认可
进行褒奖
表扬要具体
把表现告诉他们
4.倾听员工的声音
征询意见和看法
站在对方的角度
表现出你在倾听
讨论新的构想
集思广益
5.鼓励员工的参与
要求帮助
征询意见
避免专横
表现忠诚
让员工参与决策
6.进行授权
确定目标,而不仅仅是布置任务
提供帮助,但不要取而代之
随时准备提供帮助,但不要进行操控
培训是重要的


第九章员工保留的七个维度
1.员工为什么会离职?
员工为什么会离职?会有可能是哪些原因?
如何留下员工?我们的对策是什么?
2.人员
高层管理人员(人品/格局/诚实正直)
直接上级(人品/专业/领导力)
同事(包容/欣赏/简单)
重视员工(激励/创新)
3.工作
工作任务
资源
成就感
流程规范/效率
4.机遇
职业发展机会
培训与发展
行业/公司未来
5.生活质量
工作/生活平衡
工作条件
工作环境(人文/包容/硬件)
6.全面薪酬
薪酬
福利
认可
7.政策和制度
公司政策(公开/尊重)
绩效管理(公正/公平) 
价值观/文化
多元化(文化)
8.地产公司员工敬业度分享
万科敬业度分享
碧桂园敬业度分享


培训师介绍

尹老师

13年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。

实操沉淀:
北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;
师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数;
曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;
曾协助某两家民企实施绩效管理;
曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;
曾单独设计两家公司的薪酬体系。

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上课时间:   (时间格式:2018-12-16)
上课地点:   
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