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企业管理人员职业化训练

 

《企业管理人员职业化训练》课程大纲

一、职业化
1、什么是职业化
2、职业化所应具备的要求
---以服务为中心
---以实现经营自我为目标
---以团队为中心
---不断学习
二、如何提高员工的职业化
A、阳光心态
1、心态的力量
2、杰出企管人员所应具备的职业心态---阳光心态
3、如何塑造阳光心态
---改变态度
---学会享受过程
---活在当下
---学会感恩
---学会弯曲
B、成功的源泉
1、主动积极——影响他人
主动积极与被动消极的区别
关注圈与影响圈
主动积极的人具有的特质
练习:被动变主动
主动积极对我们的影响
案例分析:这公平吗?
我们工作中什么样的行为是 主动积极
2、敬业——建立忠诚的员工队伍
成就感的来源
爱一行,干一行
干一行,爱一行
3、责任感——职业化的底线
责任对你意味着什么?
案例分析:如果你是上级,你怎样看?
责任感的表现
4、双赢思维——团队信任的建立
信任的要素
实现信任的条件
双赢思维
如何实现双赢,增进团队信任
三 、职业化的应用--自我成长与管理
1、如何与领导相处
---是转化而不是电话线
---是上司的手脚而不是耳目
---是化解问题而不是转移问题
---是随机应变而不是投机
---是帮助上司作决策而不是代替上司自行决策
2、如何融入团队
---独行侠难成其事,成功来自于团队
---学会认同
---学会控制
---得道多助失道寡助
3、如何适应职场游戏规则
---勿与组织为敌
---业绩自动折旧
---升职必先升值

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师;美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心。
历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户有:广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东省邮政局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、金鹏集团、食益补(白兰氏)集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等知名企业。
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