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制造业现场管理成本控制

 

《制造业现场管理成本控制》课程大纲

一. 现场管理者的角色与作用
1、 企业目标与现场管理
2、 一流现场的构成
3、 现场管理在执行中的角色和作用
4、 现场管理的方法与工具
5、 成功的现场管理者
二. 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 什么是成本及成本管理的主要内容
2、 降低库存和缩短生产线
3、 减少机器停机时间和减少空间
4、 消除浪费和降低生产交期
5、 直接材料成本之降低
6、 节省直接人工成本
7、 工厂成本管理与控制的关键点
8、 为什么说现场改善是成本降低的基础
三. 发现问题和解决问题的方法与流程
1、 发现问题和解决问题的方法与流程
2、 什么是问题,什么不是问题?
3、 头脑风暴法应用
4、 特性要因图的使用技巧
5、 解决问题的主要步骤
6、 什么是 PDCA
7、 什么是重点管理
8、 什么是5WIH
9、 解决问题的三个阶段
四. 现场OJT与现场5S管理
1、 现场OJT培训职责
2、 现场OJT指导技巧
3、 SOP标准作业程序
4、 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
5、 如何推行5S并将5S落到实处
6、 5S推行失败的原因分析
7、 5S实施的重点难点及解决之道
8、 5S的核心精神与看板管理
五. 现场目视管理
1、 目视管理的概念与目的
2、 目视管理的内容与效果
3、 目视管理的工具
4、 现场看板
5、 色标与地址系统
6、 操作图表卡与Andon板
六. 现场管理与成本控制的方法和技巧
1. 别乱扔垃圾—废品管理
2. 物料搬运中有那些浪费
3. 提高搬运的效率可以削减成本
4. 如何降低质量成本
5. 零缺陷与质量成本
6. 什么是防错法(愚巧法)
7. 如何应用防错法
8. 库存是管理中最容易忽略的一座冰山
9. 做好现场成本控制的关键点

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师;美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心。
历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户有:广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东省邮政局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、金鹏集团、食益补(白兰氏)集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等知名企业。
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