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变革管理,转危为机

 

《变革管理,转危为机》课程大纲

一:转换思维模式 重新定义危机
1、 换个角度看危机
2、 为什么危机是优秀的企业成长的摇篮
3、 为什么危机是管理变革的催化剂
4、 为什么危机是个人成长最好的学校
5、 要想利用危机,必须面对四大问题
二:经营管理---在危机中的挑战
1、 战略:经济危机中“价值系数”决定战略的方向
2、 成本:经济危机中“策略性成本”与“非策略性成本”的运用
3、 产品:经济危机是“破坏性创新”的恰当时机
4、 市场:经济危机中“熊猫理论”是关键
三:人员管理---在危机中的机会
1、 在经济危机中人员招聘的机遇与挑战
2、 在经济危机中人员培训的重点与问题
3、 在经济危机中人员管理的变革
4、 在经济危机中裁员的利弊与风险回避
四:文化管理---在危机中的凝聚
1、 如何利用经济危机打造阳光心态
2、 如何利用经济危机创建拼搏团队
3、 如何利用经济危机提升执行效率
4、 如何利用经济危机加强协助氛围

《变革管理,转危为机》培训目标

 如何从管理的角度看待经济危机---有什么危,又有哪些机
 如何从管理的角度应对经济危机---如何对危,如何对机
 如何从管理的角度利用经济危机---危有何用,机又何用
 如何从管理的角度管理风险---风险能否管理,如何管理

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师;美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心。
历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户有:广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东省邮政局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、金鹏集团、食益补(白兰氏)集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等知名企业。
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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