当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李声华:TTM—卓越培训经理 (课程编号:1001128521)

TTM—卓越培训经理

    

《TTM—卓越培训经理》课程大纲

课程费用:3800元/人(包含教材,发票,午餐,茶点等)
课程日期:2018年11月30日~12月1日 广州
课程对象:培训管理者、HR、培训师


课程背景:
随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。
作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中,“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗,在工作中经常面临以下问题:
如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促进绩效目标达成?
如何提取分析企业培训需求?
如何开发有效实用的课程,建立课程体系?
如何搭建内训师队伍,后续又怎样培养和管理?
如何管理和评估培训项目,获得业务部门的认同与支持?
……
调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习和交流的机会。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力,促进企业绩效改进”的理念,从人员体系、课程体系、系统体系三大方面进行深入讲解,辅以日立、惠普、保洁、本田等500强经典人才发展案例,提供大量模型工具,全面提升学员培训项目管理、培训营销、学习设计、培训评估等各维度的专业能力。


课程收益:
1.了解培训管理的本质及未来趋势
2.掌握培训管理者能力模型及应用
3.掌握培训需求分析收集的工具方法
4.掌握课程体系设计、开发的工具方法
5.掌握柯氏四级评估工具的运用
6.了解常见人才发展项目的设计与运营


课程特点:讲授、研讨、游戏、案例分析、多媒体演示等


课程大纲:
第一单元  组织学习与培训
一、培训的目的与定位
1.培训的四个目的
2.培训的五个定位
二、企业培训成熟度五级模型
1.兼职做培训
2.独立做培训
3.系统做培训
4.企业大学做培训
5.从培训到学习型组织
三、培训管理工作的发展趋势及挑战
1.学习方式及技术的变革
2.获取支持
3.以最少资源获得最大效果
4.专业仍有很大提升空间
5.培训产品核心研发者为业务专家
6.更注重用户体验和效果评估


第二单元  培训体系之人员篇
一、参与培训的三大角色
1.专业者
2.内训师
3.推动者
二、培训管理者能力模型及应用
1.三项通用能力的定义与行为描述
2.五项核心能力的定义与行为描述
3.培训经理能力模型的应用
三、内训师团队建设六部曲
1.前期准备
2.建立机制
3.招募选拔
4.技能培训
5.授课展示
6.培养激励
四、寻找培训推动者
1.谁是培训推动者?
2.影响力产生的六个原理
3.干系人影响策略


第三单元  培训体系之课程篇
一、需求分析模型
1.收集信息
2.分析信息
3.制定计划
二、信息收集的八大方法
1.文档资料法
2.问卷法
3.访谈法
4.观察法
5.关键事件法
6.绩效分析法
7.目标分解法
8.客户意见法
三、需求评估的七大问题
1.差距分析——是否要做培训?
2.可行性分析——ROI的状况如何?
3.区分“需要”和“想要”——资源该怎么分配?
4.培训目标分析——后续落地评估的依据是什么?
5.组织分析——企业特性如何?
6.工作任务分析——后续落地评估的维度是什么?
7.学员分析——参与对象和教学方法?
四、差距分析
1.绩效分析矩阵
2.罗杰•舍瓦利尔分析法
五、组织分析
1.核心业务
2.核心部门及岗位
3.组织目标
4.资源分析
5.组织特质分析
六、工作任务分析
1.工作任务分析模型
2.工作任务访谈模型
3.工作任务优先级与关键性分析
七、常见的三类课程体系
1.基于岗位的课程体系
2.基于职级的课程体系
3.基于知识的课程体系


第四单元  培训体系之运营篇
一、柯氏四级评估系统
1.“合伙人”模型——一切培训评估的前提
2.被“误解”的一级评估
3.“最难”的二级评估
4.“断层”的三级评估
5.“最容易”的四级评估
二、年度培训项目运营解析
1.新员工培养系统设计
2.管培生培养系统设计
3.中高层人员、核心人员培养系统设计
4.在线学习管理要点
5.积分制学习管理要点


培训师介绍

李声华

李声华
培训体系建设专家
专注于企业人才发展培养
12年世界500强培训管理及中高层培养经验
曾任:日立系统大学 副校长
ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师
AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
武汉大学、华南理工大学、西安交大MBA、EMBA特邀讲师
国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、招商银行、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等数百家知名企业特聘导师

实战经验:
300多家大型企业内训师团队组建与辅导:国家电网、中国电信、碧桂园等知名企业指定内训师导师,擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域,共培养内训师队伍超过3万人。并承诺现场产出、优化课程,帮助企业实现内训师管理系统化。
200多家大型企业中高层领导力发展项目实施:丰田汽车连续6年ICT人才培养项目唯一指定领导力讲师、中国电信“种子计划”项目唯一沟通课程讲师,同时为中广核、招商银行、阿里巴巴等上百家家知名企业设计实施“白鹭计划”、“金鹰计划”、“115人才发展计划”共100多个人才培养项目,共培养中高层干部近2万人。
20多家大型企业培训管理顾问:为日立系统、中船集团、华电集团、昆钢集团、江小白等多家企业提供培训管理顾问服务,协助客户搭建完善的培训体系,成功筹建10多家企业大学。
李声华老师拥有12年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层管理干部共计5万人,主要客户涉及电力、银行、通讯、房地产、烟草、IT互联网、航空、生产制造、保险、物流、服装、酒店、餐饮、机械、化工等十数个领域。学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!
主讲课程:
TTT/培训管理系列课程
1.《完美呈现》
2.《七步成课——课程开发实战训练》
3.《TTM——卓越培训管理者》
4.《玩转PPT——这样呈现更专业》
5.《“微”力无边——微课开发与设计》
通用管理系列课程
1.《AFL——非权领导力》
2.《360全方位沟通技巧》
3.《MTP管理才能发展训练》
4.《共赢执行力》
5.《向上管理》
6.《横向管理》
授课风格:
李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为“干货培训师”。
部分合作客户:
核能电力:广东电网、江苏电网、广西电网、江西电网、浙江电网、湖北电网、山东电网、福建电网、四川电网、重庆电网、新疆电网、甘肃电网、内蒙古电网、中能建集团、葛洲坝集团、广东省电力设计研究院、中核集团、中广核集团、中国华电集团、大唐集团、大亚湾核电、苏州核电集团、红沿河核电、苏州热工研究院、广西水电集团、安徽电力建设第二工程有限公司、阳江核电
银行金融:中国银行、招商银行、平安银行、中信银行、广发银行、邮政储蓄、兴业银行、汇丰银行、渣打银行、华兴银行、南粤银行、广电运通、恒大金服、广发证券
烟草系统:广东烟草、湖南烟草、贵州烟草、海南烟草、浙江烟草
通信运营:华为、中兴、广东电信、福建电信、北京电信、四川电信、河南电信、河北电信、江苏电信、安徽电信、湖北电信、广东移动、上海移动、江苏移动、河南移动、江西移动、北京移动、山西移动、四川移动、天津移动、湖北移动、浙江移动、湖南移动、辽宁移动、广东联通、广西联通、江西联通、福建联通、山东联通、海南联通、四川联通、湖北联通、河南联通、中国铁塔
地产物业:万科地产、绿地地产、恒大地产、保利地产、碧桂园、龙湖地产、华润置地、金地集团、佳兆业、雅居乐、奥园地产、时代地产、中粮地产、中国铁建、正佳集团、金茂集团、方圆地产、敏捷地产、合生创展、粤海地产、祈福地产、侨鑫地产、方直地产、碧桂园物业、恒大物业、绿城物业、侨鑫物业、合富辉煌
汽车汽配:丰田汽车、丰田发动机、东风集团、本田汽车、一汽大众、本田零部件、北汽集团、广汽集团、潍柴集团、京西重工、本田金属、丰田纺织、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、延锋伟世通
IT互联网:腾讯、阿里巴巴、新浪(微博)、NTT(日本电信)、亚马逊、东软集团、中国数码集团、日立系统、网易游戏、58同城、赶集网、酷狗音乐、中企动力、日立情报
电子工机:格力集团、索尼电子、三星电子、LG、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、TCL、海信电子、志高空调、魅族、华工激光、厦门重工、名幸电子
航空:中航工业、中国航空、东方航空、南方航空、海航集团、海南航空、深圳航空、山东航空、九元航空、联合航空、中国航天科工集团、广东机场集团、白云机场、厦门航空工业
物流贸易:顺丰、中海集团、中外运、DHL、马士基集团、德国德迅集团、日本通运集团、东方国际集团、丰田通商、广日物流、宝供物流、卓志物流、新邦物流、大连港集团
保险:中国人寿、平安保险、太平洋保险、友邦保险、泰康人寿、中意人寿、大地保险、中银保险、华夏人寿、大都会人寿
服饰皮具:七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业
食品保健:美赞臣、伊利、红牛、海天酱油、明治雪糕、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、陶然楼
家居建材:红星美凯龙、好莱客、罗浮宫、乐家集团、健威家具、皇朝家私、司米橱柜、索菲亚衣柜、新乐卫浴、鹰卫浴、浪鲸卫浴
酒店休闲:铂涛集团、中国大酒店、祈福酒店、华美达大酒店、外商大酒店、维也纳酒店
医药:广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、白云山医院
酒业:青岛啤酒、百年糊涂、汾酒集团、喜力啤酒、燕京啤酒、
日用化工:神木化工、威莱集团、立白集团、浪奇实业、资生堂、京润珍珠、殷田化工
其他大型企业单位:中石油、中海油、中车集团、中船集团、昆明钢铁、中石油管道局、中国建筑、中铁一局、日本SMC、广东交通集团、广东交通投资集团、厦门地铁、广东省国土资源技术中心、无锡地铁、南昌地铁、名创优品、羊城晚报、宁波水业集团、广州质检院、联塑集团、佛山燃气、佛山照明、广州志愿者学院、大疆科技、神华集团、广亚铝业、佛山水业集团、新快报、广之旅、佛山社工协会、香港马会

《TTM—卓越培训经理》所属分类
《TTM—卓越培训经理》所属专题
《TTM—卓越培训经理》关键词
《TTM—卓越培训经理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-12-16)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

卓越服务 新经理人

新经理人相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
杨大跃
  • 培训师:杨大跃
  • 所在地:北京
  • 华为实战管理专家
卓越服务相关讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
蔡燕庭
  • 培训师:蔡燕庭
  • 所在地:上海
  • 银行
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中阳钢铁从首届进博会满载而归
·浙江中烟工业有限责任公司工商信息系统接口运维
·集团公司召开过硬党支部建设推进会
·集团公司召开四届一次职工代表大会、工会会员代
·集团公司召开反腐倡廉警示教育会
·松芝股份总裁纪安康先生获评“上海市工商业领军
·江淮松芝连续五年荣获江淮汽车“优秀供应商”称
·松芝股份应邀参加上海国际客车展览会
·市、区人大代表组莅临松芝开展视察活动
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×