当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》江老师:非人力资源经理的人力资源管理(12月8—9日广州) (课程编号:1001128413)

非人力资源经理的人力资源管理(12月8—9日广州)

  
 

课程大纲

【参训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部


课程背景
这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门? 
新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身;员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高;用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高; 人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平;用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果;用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。 
    您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。


课程收益
帮助学员理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作


课程大纲
一、人力资源管理理念和3P模型 
 1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 
 2.3P人力资源管理模型 
 3.绩效考核与绩效管理 
 4.胜任素质:冰山模型 
 5.业务经理与人力资源经理的角色


二、工作分析和评价 
 1.职责匹配和角色澄清 
 2.工作分析和职位说明书撰写 
 3.岗位评估的意义和应用 
 4.职位评估体系 
 5.海氏评估法 
 6.美世IPE评估法 
 7.职位评估结果的运用及价值




三、整体报酬 
 1.整体报酬战略 
 2.薪酬的基本组成 
 3.一个典型的薪酬架构 
 4.设计薪酬应考虑的因素和程序 
 5.短期和长期激励


四、人员选拔:结构化行为面试 
 1.4S选拔模式 
 2.面试实战视频及研讨 
 3.明确胜任能力 
 4.设计面试问题 
 5.使用面试指南


五、绩效管理 
 1.绩效管理循环 
 2.绩效管理和绩效考核的关系 
 3.目标设定 
 4.绩效辅导与反馈 
 5.绩效辅导角色扮演:GROW模式 
 6.绩效辅导案例演练


六、授权与激励-用人
1.不同类型员工性格解析
2.学会授权
3.如何发挥员工的最大价值
4.不同管理风格的领导用人原则
5.学会激励员工


七、员工培养
1.员工培训的重要性与主管的职责
2.培养下属必须掌握的五种基本原則
3.员工学习需求的几种时机
4.下属培育的三大支柱




八、保留关键人才
1.吸引和保留人才调研的主要发现 
2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理
3.如何建立员工职业发展通道
4.处理员工关系的注意事


培训师介绍

江老师

原华为集团全球人力资源专家;
美世咨询华南区咨询总监;
合益集团(Hay Group)高级项目经理;
加拿大蒙特利尔大学MBA;加拿大培训与发展协会会员(CSTD);
美国国际集团(AIG)销售经理

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