当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡八一:胡八一:人力成本分析与绩效型薪酬设计 (课程编号:10011284)

胡八一:人力成本分析与绩效型薪酬设计

 

课程大纲

【主办单位】柏明顿(广州)管理咨询公司
【培训时间】2005年12月03-04日(周六-周日)厦门
【培训费用】1800元/人/2天(含讲师费、教材、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】厦门市万豪大酒店
报名热线电话:020-38730648 020-38731055 传真:020-38730073 李小姐
Http://www.pmt.net.cn E_mail:pmthhy@163.com



总论:薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
1.1企业目标效益下的人力成本预算
1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
1.3人力成本所包含的项目分解
1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.0确定总体薪酬水准
2.1影响总体薪资水平的因素
案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查
2.2确定薪酬水准注意事项
3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额
3.1岗位评价
3.2评价后岗位得分微调
3.3确定评价得分与薪酬等级表
案例分享二:国力电器职务等级表
4.0薪酬结构设计
4.1绩效型薪资设计
案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例
4.2职等型薪资设计
4.3年薪制设计
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制设计 4.5计件薪资制设计
4.6佣金制设计 4.7股票期权制设计



5.0 薪酬支付与管理
5.1绩效考评与薪资支付
5.2奖金式支付
5.3新进人员定薪技巧
案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
5.4人事异动与薪资调整
案例分享七:升职与调薪
案例分享八:降职与调薪
5.5年度薪资调整技术
案例分享九:人事费用率的调整
案例分享十:绝对金额的调整
5.6通货膨胀与薪资调整
案例分享十一:刘备、张飞与马超
5.7减薪的技巧
案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
5.8如何处理员工要求加薪
案例分享十三:后入职的工资比我的高
案例分享十四:我的工资比同学的低
6.0绩效型薪酬设计
6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计

培训师介绍

胡八一

胡八一
【导师简介】胡八一先生 柏明顿管理咨询公司 总经理、首席人力资源顾问杰出的人力资源管理实务专家,2003年被评为全国十大培训师之一。先后在松下、杜邦等世界著名企业担任人力资源管理高级职务共八年。讲授有关课题500余场次,先后为惠州天宝、中山犀牛、广东公路公司、广东岭南学院、美涂士、美的股份、广日电梯、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、华凌空调等一千多家企业提供过咨询、公开培训、企业内部培训,并先后完成三十余家企业人力资源管理项目咨询与执行。被中国科学院研究生院、华南理工大学聘为EMBA讲师。胡先生的课程直接从案例入讲,非常注重实际操作,历届学员对胡老师的不同的课程返听率达73%,深受学员好评。

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