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柏明顿:生产现场管理的问题分析

 

《柏明顿:生产现场管理的问题分析》课程大纲

【主办单位】柏明顿(广州)管理咨询有限公司
【培训时间】2005年12月3-4日(周六-周日)厦门 
【培训费用】1580元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】厦门市万豪大酒店
报名咨询电话:Tel:020-38730648 020-38731055 Fax:020-38730073 叶小姐
Http://www.pmt.net.cn E-mail:pmthhy@163.com 



【课程大纲 】
一、现场管理人员的角色定位:挑战与机遇
◆现场管理者的职责与角色 ◆影响现场管理者的环境因素
◆管理各阶层的功能比重 ◆现场管理者所需的技巧
二、现场在总成本降低中的角色:
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及成本管理的主要内容
◆现场改善与管理 ◆改进质量和改进生产力
◆降低库存和缩短生产线 ◆直接材料成本之降低
◆改善设备配置降低成本 ◆节省直接人工成本
◆减少机器停机时间和减少空间
◆消除浪费和降低生产交期
◆工厂成本管理与控制的关键点
◆为什么说现场改善是成本降低的基础
三、现场管理与成本控制
发现问题和解决问题的方法与流程
◆如何面对问题 ◆什么是问题,什么不是问题
◆现场干部应有的问题意识 ◆特性要因图的使用技巧
◆解决问题的主要步骤 ◆什么是 PDCA
◆PDCA问题解决流程 ◆什么是重点管理
◆什么是5Why ◆简单问题的处理技巧
◆解决问题的三个阶段 ◆问题改善的思考步骤
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆案例分析



四、现场管理与成本控制:5S管理
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
◆5S的核心精神与看板管理
五、现场管理与成本控制:目视管理与浪费的发掘
◆目视管理的定义与要点 ◆如何识别现场中的浪费
◆浪费定义及类型 ◆如何发掘浪费所在
◆丰田式浪费发现法 ◆工厂中常见的浪费
◆目视管理在消除浪费中的作用 ◆目视管理的方法和工具
◆目视管理的物品、作业管理、安全管理
◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◆案例分析
六、如何削除人员浪费
◆发掘潜在的过剩人员 ◆无益工作的剔除
◆消除过剩人员 ◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩 ◆扩大职责范围与充分授权
◆案例分析
七、现场管理与成本控制的方法和技巧
◆质量控制的基本作业程序 ◆特性要因分析法
◆降低不良率应有的意识 ◆工序质量控制
◆田口方法在质量管理中的运用 ◆如何降低库存
◆现场的多能工的培养与管理 ◆生产线平衡的改善方法
◆设备管理与TPM ◆企业设备管理的误区
◆设备的七大损失 ◆JIT之切换效率改善

培训师介绍

【导师简介】黄先生,柏明顿资深顾问师,工业工程硕士,中国质量协会(CAQ)”全国质量管理奖”认可培训导师。曾任日资卡西欧电子生产部部长、IE工程部部长;隆辉电脑集团制造总监等企业任职,具有十几年的实战管理经验。八年的培训、咨询经验,致力于企业建立优质管理体系、改善制造流程、制定具成本效益的建议,实施解决方案,并提供相关培训、咨询顾问服务。主讲课程有生产管理与成本控制、现场干部管理技能训练、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产等培训。曾辅导、培训的客户有:广州精工、TIMEX、曼秀伦敦、OSRAM、广州日立、、诺尔超重设备、华凌空调、广州本田、中茂集团等企业 黄先生理论知识渊博,实践经验丰富,所授课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例启发思考,增进认识,其演绎极具感染力,内容贴合企业的实际需要,是名符其实的实战派专家。

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