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单元式生产推行实务

 

《单元式生产推行实务》课程大纲

第一章 精益生产体系
1、制造型企业的增值原理
2、新时期市场环境对企业的要求
3、现场管理的歌剧院模式
4、精益生产体系
5、精益生产的绩效指标
6、制造型企业的七种浪费
7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性
第二章 单元式生产概论
1、从水平布置到垂直布置
2、传统传送带生产方式的局限
3、什么是单元式生产
4、单元式生产的基本分类
5、单元式生产的常见布局方式
6、单元式生产不同方式的优劣势比较
7、单元式生产带来的挑战
第三章 单元式生产实施
1、计算节拍,确定产能
2、设定标准WIP
3、生产线布局
4、生产线排程
5、设备改造与选购
6、废除传送带,制作单元作业台
7、生产现场定位
8、移动设备、生产线
9、操作台面布局
10、清除物流和信息流障碍
11、运用目视管理,控制生产进度
第四章 单元式生产运行
1、单元式生产的局限性
2、单元式生产的效率衡量
3、单元式生产的常见问题
4、单元间平衡对策
5、提高设备利用率
6、生产组织与物料配送
7、单元式生产常见的运行问题
8、单元式生产的运行方式
第五章 快速切换(SMED)改善
1、切换效率的数字化衡量
2、大切换和小切换
3、机型切换的四大内容
4、切换改善的思路
5、杜绝重复切换
6、快速切换的改善步骤
7、快速切换的七大要点
第六章 单元式生产的作业改善
1、作业测定与时间研究
2、标准工时与产距时间
3、动作分析
4、动作经济原则
5、作业改善的ECRS原则
6、作业配置改善
7、
第七章 单元式生产的推行
1、方针与目标制定
2、推行组织构建
3、革新气氛营造
4、变革引导与技术培训
5、样板工程选择
6、局部实施与过程研究
7、目视管理与过程显现化
8、成果评价与有效激励
9、经验总结与推广、固化
案例与练习
1、日本佳能单元式生产推行案例
2、日本在华企业单元式生产实践案例
3、单元式生产
4、效率改善练习
5、作业改善练习
6、单元式作业演练

其余略

《单元式生产推行实务》培训目标

☆ 建立精益生产系统全貌
☆ 了解单元式生产的基本原理和常见形式
☆ 掌握实施单元式生产的基本步骤和要点
☆ 把握单元式生产运行的常见问题及其对策
☆ 掌握快速切换(SMED)改善的步骤和要点
☆ 掌握单元式生产作业改善的常用工具,提高数字化分析能力
☆ 变革观念,强化改善意识、提高改善改善能力

《单元式生产推行实务》培训对象

制造型企业计划、生产、工艺、品质及相关职能部门中层干部,
以40左右人为宜

培训师介绍

祖林

祖林
祖林 国内制造管理权威专家,全国知名培训师, ZERO Program零牌专家组首席顾问,华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师,《现代班组》专栏作家。
祖林老师现任中集集团、泰豪科技等知名企业特聘制造管理高级顾问,系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编,最新著作有《班组管理:从基础到技巧》、《班组管理:软性技巧80例》、
《班组管理:改善手法80例》和《班组管理:成本控制80例》等。
祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部,其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为四十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《杰出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《5S管理》和《新MTP(中层干部管理技能训练)》等。
服务过的客户有:祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
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