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现场目视管理

 

《现场目视管理》课程大纲

一、现场管理概论
•现场管理与提高利润的三种方式
•现场管理的特点
•顾客满意五要素
•现场管理的五个要素
•现场管理的歌剧院模式
•提升现场管理能力的四个步骤
•六个正确的现场管理意识
•现场管理的五个基础工具
•现场管理的主要技术支持
•现场管理过程全貌
•活动设计与改善工具
二、现场目视管理
•目视管理的出发点
•从事后管理向事前管理转变
•目视管理的八大目的
•目视管理的四大要素
•目视管理的实质
•利用目视管理使标准一目了然
•利用目视管理管理强化视觉冲击
•利用目视管理使操作简单方便
•利用目视管理减少出错机会
•利用目视管理展示过程变化
•利用目视管理促进业绩竞争和激励
三、目视管理在现场管理中的运用
•在质量管理中的运用要点
•在设备管理中的运用要点
•在物料管理中的运用要点
•在备件管理中的运用要点
•在场所管理中的运用要点
•在环境管理中的运用要点
•在安全管理中的运用要点
•在流程管理中的运用要点
•在目标管理中的运用要点
•在质量管理中的运用要点人员

《现场目视管理》培训目标

☆ 认识现场管理对企业经营的重要性
☆ 重建现场管理的六大基本意识
☆ 学习现场管理的五大工具及其相互关系
☆ 掌握现场目视管理的基本要领
☆ 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务

《现场目视管理》培训对象

企业各级干部,以40人左右为宜
(超过50人改为讲座形式,取消互动练习,增加互动交流和咨询时间)

培训师介绍

祖林

祖林
祖林 国内制造管理权威专家,全国知名培训师, ZERO Program零牌专家组首席顾问,华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师,《现代班组》专栏作家。
祖林老师现任中集集团、泰豪科技等知名企业特聘制造管理高级顾问,系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编,最新著作有《班组管理:从基础到技巧》、《班组管理:软性技巧80例》、
《班组管理:改善手法80例》和《班组管理:成本控制80例》等。
祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部,其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为四十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《杰出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《5S管理》和《新MTP(中层干部管理技能训练)》等。
服务过的客户有:祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
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