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《高绩效团队打造策略》课程大纲

 

《高绩效团队打造策略》课程大纲课程大纲

【课程时长】:1—2天(6H/天)(1天为精简版,2天为详实版)
【目标学员】:企业主管、经理人、新晋升中层管理人员、想提升团队建设管理能力的人员;
【课程背景】:
1、为什么团队人数在增加、组织单元在扩大的同时,规模效应无法体现,团队业绩不见提升,甚至下降?
2、为什么千挑万选出来的一群聪明人,配合协作时却让人大跌眼镜,团队整体效能低下?
3、面对日趋激烈的市场竞争,如何打造高绩效团队、发挥团队优势,提升企业竞争力?
4、面对内外环境的快速变革,如何提升团队凝聚力、执行力?
5、为什么公司业务增多、生存压力增大,高层领导忙的团团转,下属却闲的没事找事?
6、团队人员流失高,总是留不住人,总感觉员工懒散敷衍,没有主人翁精神!
7、团队小圈子林立、部门墙高耸,简单地工作事项都要打大费周章,内耗不断!
8、管理团队没有系统培训学习经历,带团队还是老一套、土办法,管理问题日益增多、管理效率日益降低!
9、没有强势的企业文化,没有核心精神理念价值观,无法统一员工认知、无法凝聚优秀人才!
10、战略目标难以落地达成,企业成本越来越高,企业效益越来越低!
11、……
【课程收益】:
【学员收益】
1、 深刻认识理解高绩效团队对事业发展的重要意义,并明晰高绩效团队的特征; 
2、 掌握高绩效团队打造方法和技巧,明确团队建设纲领维度;
3、 掌握提升团队管理人员目标管理能力,促进团队目标高效完成;
4、 掌握团队制度流程规则建设、执行、完善优化的方法技巧;
5、 掌握激励团队成员方法原则,能够帮助员工树立正确的价值观念与团队精神;
6、 掌握识人用人策略技巧,能够合理用人,促使人尽其才,并打造优秀的人才队伍;
7、 优化提升管理人员团队领导力,激发持续优化领导艺术的信念;
8、 掌握推动团队变革创新的方法技巧,并帮助组织建立变革创新机制;
9、 建设卓越的企业文化,并有效传承践行企业文化精神理念;
10、 ……
【企业收益】 
1、提升管理人员团队建设管理技能、思想,为企业培养出一批优秀的中高层管理人员;
2、提升企业愿景目标管理能力,促进企业战略目标实施落地力度;
3、健全、丰富企业制度体系,并坚定执行,树立纪律严肃性,形成执行规则纪律意识文化;
4、激活团队成员拼搏热情,增强员工角色使命、主人翁意识,提升团队工作效率低下;
5、完善团队沟通渠道、沟通文化,增强团队成员协作配合效率、质量,强化了团队精神;
6、打造强势企业文化,统一全员价值理念、精神信仰,愿景、使命引领全员远行;
7、释放团队能量,提升企业竞争力,助力企业赢得未来;
8、……
【课程特色】:
1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的,并在企业多次讲授,课程日臻完善;
2、课程内容丰富、全面、系统、有针对性,是结合了众多高层管理人员团队建设实战经验及最前沿的管理思想知识,研发而成;
3、课程通过专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合;
4、课程深入浅出,通俗易懂,讲授幽默风趣,互动性强;
5、课程理论与实践水乳交融,无缝对接;
【课程大纲】:
一、 团队核能:铸就组织基业长青
1、 高效团队成就辉煌事业
2、 精准分析定义何为团队
3、 高绩效团队必备的特质
4、 失败团队的低效与混乱
5、 如何打造高绩效的团队
6、 分享品牌团队优秀品质
二、 愿景目标:领航团队未来方向
1、愿景统一认知激励人心
2、目标是团队存在的前提
3、群策群力促成目标共识
4、目标分解实现分工协同
5、计划方案促进目标落地
6、工具方法强化目标管理
7、小组讨论:评估团队目标愿景管理
三、 人才梯队:奠定团队发展基石
1、明确团队人才需求理念
2、慧眼识人招纳优秀人才
3、扬长避短保证人尽其才
4、指导点拨带出王牌队伍
5、职业规划支撑战略发展
6、培养训练实现人企共赢
7、小组研讨:评估团队用人策略
四、 权责架构:明晰任务资源配置
1、组织架构布局作战阵型
2、目标导向梳理业务职责
3、岗位说明清晰角色特征
4、权责利匹配促分工协作
5、强化角色认知提升使命
6、增强责任感的有效措施
7、小组研讨:团队人员职责梳理
五、 制度流程:保障执行规范标准
1、制度规则指导工作规范
2、流程方法明确步骤秩序
3、健全体系提升管理水平
4、宣传学习促进认同理解
5、坚定落实体现制度价值
6、优化改善实现与时俱进
7、小组讨论:评估梳理团队制度流程
六、 评估考核:督导过程验收结果
1、评估考核使工作有始终
2、科学考评改善工作问题
3、监督跟进促进结果达成
4、评估考核实施策略方法
5、完善内部评估考核机制
6、培养员工自我检查意识
7、小组研讨:评估团队评估考核手段
七、 奖惩激励:激活组织能量动力
1、物质激励增强员工归属
2、精神激励持续拼搏意志
3、引发竞争鼓励人人争先
4、营造危机提升个人动力
5、打造团队特色激励机制
6、公平奖惩强化规则价值
7、小组研讨:透视团队当前评估激励手段
八、 沟通机制:交流共享增强协作
1、沟通提升组织生命活力
2、低效沟通阻碍工作开展
3、排除障碍保证沟通顺畅
4、提升技巧优化沟通质量
5、拓宽渠道完善沟通机制
6、营造氛围促进团队协作
7、小组讨论:评估团队沟通质量
九、 变革创新:跨越平庸助力腾飞
1、敏锐识别变革创新需求
2、评估变革创新风险利益
3、未雨绸缪排除预估障碍
4、以点带面逐步推进变革
5、总结反馈及时优化调整
6、建立机制持续创新文化
7、小组研讨:评估团队变革创新过程
十、 升级系统:提升团队执行力度
1、科学分析解决问题思路
2、妥善解决团队冲突技巧
3、强化员工团队精神意识
4、团队高效时间管理策略
5、紧急突发事件处理方法
6、晋级学习型组织的策略
7、小组研讨:评估团队问题解决思路
十一、 领导艺术:整合资源倍增价值
1、坚定信念引领众人远行
2、优秀品格凝聚忠诚热情
3、决策执行推动管理效率
4、高瞻远瞩不断超越目标
5、整合借力倍增资源价值
6、修炼提升升华管理境界
7、小组研讨:评估个人领导力强度
十二、 企业文化:生成卓越组织基因
1、文化理念助力团队远行
2、四个维度建设团队文化
3、提炼塑造团队特色文化
4、践行传承体现文化价值
5、优化创新促进文化升级
6、案例学习:优秀企业文化建设策略
7、小组研讨:梳理团队文化建设情况


培训师介绍

万占怀

万占怀

企业工商管理学士学位

高级职业培训师

深圳市华夏智赢企业管理有限公司咨询顾问

深圳市宏晖企业管理咨询有限公司高级讲师

深圳市恒源福鼎企业管理有限公司高级讲师

团队建设管理专家

学习型组织建设管理专家

团队引导促动师、教练!


专业背景:

企业工商管理学士

高级职业培训师

深圳市华夏智赢企业管理有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

深圳市宏晖企业管理咨询有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

深圳市恒源福鼎企业管理有限公司&高级顾问、高级讲师

团队引导促动师、教练

企业人力资源管理师

曾任职某大型企业人力资源负责人,负责集团人力资源管理工作

曾任职某大型企业企业大学负责人,全面负责集团企业大营、企业人才培养工作;

受邀兼任多家企业商学院荣誉院长、首席顾问

曾为数十家企业提供管理咨询服务

10年培训管理运营工作经验,近千场的授课培训经验,数千人以上一对一辅导案例。

………………



服务过的客户有:

宁夏治未病养生连锁机构、深圳市翔徳电子有限公司、深圳市汉控科技电子有限公司、深圳市开盘广告有限公司、安化黑茶、亮点造型连锁、龙岗区街道办、深圳市宏安实业有限公司.....



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