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《高效执行赢取未来》员工版—课程大纲

 

课程大纲

【课程时长】:1——2天(6H/天)(1天为精简版,2天为详实版)
【目标学员】:中基层员工、需要提升执行力的员工;
【课程背景】:
1、 员工工作目标总是流产失败,不能按时达成;
2、 员工工作业绩总是差强人意,没有改善提升的迹象;
3、 员工工作中总是马马虎虎、三心二意、毛毛躁躁,不重视细节品质;
4、 分配工作任务时,员工总是各种借口、一堆理由,推诿责任;
5、 团队士气、员工工作状态总是低迷不振、没有激情,撞钟混日子;
6、 员工工作开展过程总是虎头蛇尾,不能以始为终、不能坚持到底;
7、 员工工作过程中一遇到问题就束手无策、茫然四顾,不知如何是好;
8、 员工自律性差、职业化程度低,工作主动性差,领导在与不在时,工作态度差别极大;
9、 公司各种物质奖励后,激励效果不增反降,员工自我规划、追求梦想与卓越的动力越来越弱;
10、 公司制度规范总是不能严格执行,标准流程最终沦为形式;
……
【课程收益】:
【学员收益】
    1、深刻认识到优秀与平庸的差距在于自己的执行与努力;
2、激发团队成员提高执行、追求优秀与卓越的心态;
3、改变员工心不良心态,构建高效执行者应该拥有的优秀心态;
4、树立以结果为导向的思维,并学会科学规划管理工作任务目标,以促进工作目标的达成;
5、提升时间管理能力,提高单位时间内工作效率,提升总体工作时间价值,保障了组织高效发展;
6、提升工作协同中沟通、商谈技巧,促进工作任务顺畅执行;
7、增强员工团队精神,提升团队凝聚力、协作能力,倍增员工与团队业务效益;
8、掌握工作开展过程中必备的思维方法、工具技术,提升工作质量与效率;
9、培养精益求精的工作执行习惯,促进工作长期高效的开展;
10、增强员工自我提升、自我规划意愿,提升员工发展提升方法技巧,帮助员工共同成长,释放员工潜力,从而促成团队的发展与提升,实现人企双赢的目标;
【企业收益】 
1、 优化团队成员心态模式,升华成员心智思维,构建团队成员积极向上的正向心态思维;
2、 激发团队成员精益求精、追求卓越的竞争意识与心态,促进团队不断发展进步;
3、 提高团队成员执行过程中沟通交流、时效管理、工作任务目标管理等方法技能,从而提升团队成员执行工作过程中的效率与质量;
4、 提高团队成员问题分析与解决意识,帮助成员掌握工作过程中所必备的工具方法,从而促进团队成员工作效能的提高;
5、 增强员工团队合作意识与方法,增强团队凝聚力,提升团队执行力、战斗力,提升团队业绩效益;
6、 唤醒员工规划未来、不断提升自我的意识,并帮助员工掌握规划职业、提升自我的方法思路,协助员工不断提升、成长,从而实现团队的发展成长,最终实现人企双赢的宏伟愿景;
7、 帮助组织打造具备高效执行能力的团队,提升团队整体执行力度;
8、 提高组织竞争力,提升员工忠诚度,提升组织留住人才的能力;
……
【课程特色】:
1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的,并在企业多次讲授,课程日臻完善;
2、课程通过专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合;
3、课程的针对性强,能有效解决组织团队执行力的问题;
4、课程深入浅出,通俗易懂,幽默风趣,互动性强;
5、课程理论与实践水乳交融,无缝对接;
【课程大纲】:


一、 重视执行:走向卓越赢得未来
1、 案例研讨:优秀与平庸的区别
2、 深度解读何为个人执行力
3、 探索发现个人执行力价值
4、 职场个人执行力低下乱象
5、 解析个人执行低下的原因
6、 如何有效提升个人执行力
二、 从心开始:激发执行的核动力
1、 态度意识决定执行质量
2、 责任心驱动执行力引擎
3、 积极乐观增强执行力度
4、 主动执行抓住机遇机会
5、 自信心坚定执行力步伐
6、 热爱热忱续力执行激情
7、 感恩心生发执行正能量
8、 诚信守诺保证执行结果
9、 事业心提升执行力格局
10、小组研讨:分析个人执行心态
三、 管理目标:规划引领执行方向
1、目标规划的价值意义
2、明确目标理清任务
3、分解目标制定计划
4、统筹规划循序渐进
5、监控过程跟进执行
6、总结评估优化执行
7、小组研讨:个人如何管理工作目标
四、 管理时间:提升工作执行效率
1、分析时间都去哪儿了?
2、制定计划分配时间总量
3、提高效率放大时间价值
4、远离拖延杜绝时间浪费
5、方法技巧优化时间管理
6、融会贯通打造自我节奏
7、小组研讨:分析个人时间管理质量
五、 优化沟通:促进执行顺利畅通
1、重视沟通促进执行
2、消除沟通障碍因素
3、提升沟通技巧方法
4、向上沟通获得指导
5、平行沟通获得协同
6、向下沟通获得支持
7、小组研讨:分析个人沟通能力
六、 团队精神:倍增执行价值效益
1、统一价值观与目标
2、承担个人角色职责
3、积极落实团队任务
4、协作互助倍增结果
5、遵守团队规则规范
6、甘为团队奉献自我
7、小组研讨:分析自我团队精神
七、 工具技术:优化执行方法策略
1、获取问题抓住执行机遇
2、描述问题明确执行范围
3、分析探索精准执行方向
4、制定方案规划执行活动
5、管控过程保障执行结果
6、评估改善优化执行技能
7、小组研讨:分析自我问题分析与解决能力
八、 精益求精:培养优秀执行习惯
1、结果导向达成执行目标
2、杜绝借口实现绝对执行
3、注重细节保证执行品质
4、开拓创新提升执行效果
5、坚持不懈赢取执行成果
6、善于总结优化执行策略
7、小组研讨:分析自我执行习惯
九、 修炼提升:突破自我追求卓越
1、坚定信念指引行动步伐
2、思维格局提升人生高度
3、学习能力赢得发展竞争
4、正确抉择开启别样精彩
5、坚守梦想升华生命品质
6、追求探索释放更美自我
7、小组研讨:重新认识自己
十、 职业规划:携手未来共创共赢
1、人生定位活出不同精彩
2、职业目标影响人生成败
3、决策规划精确发展方向
4、把握机遇人企优势互补
5、双赢未来人企共同成长
6、小组研讨:分析个人职业生涯规划


培训师介绍

万占怀

万占怀

企业工商管理学士学位

高级职业培训师

深圳市华夏智赢企业管理有限公司咨询顾问

深圳市宏晖企业管理咨询有限公司高级讲师

深圳市恒源福鼎企业管理有限公司高级讲师

团队建设管理专家

学习型组织建设管理专家

团队引导促动师、教练!


专业背景:

企业工商管理学士

高级职业培训师

深圳市华夏智赢企业管理有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

深圳市宏晖企业管理咨询有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

深圳市恒源福鼎企业管理有限公司&高级顾问、高级讲师

团队引导促动师、教练

企业人力资源管理师

曾任职某大型企业人力资源负责人,负责集团人力资源管理工作

曾任职某大型企业企业大学负责人,全面负责集团企业大营、企业人才培养工作;

受邀兼任多家企业商学院荣誉院长、首席顾问

曾为数十家企业提供管理咨询服务

10年培训管理运营工作经验,近千场的授课培训经验,数千人以上一对一辅导案例。

………………



服务过的客户有:

宁夏治未病养生连锁机构、深圳市翔徳电子有限公司、深圳市汉控科技电子有限公司、深圳市开盘广告有限公司、安化黑茶、亮点造型连锁、龙岗区街道办、深圳市宏安实业有限公司.....



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企业员工职业化训练相关讲师
陈越
  • 培训师:陈越
  • 所在地:北京
  • 创新思维与问题解决专家
唐渊(北京)
课程设计与开发相关讲师
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  • 培训师:陈雄
  • 所在地:上海
  • 课程设计与开发专家
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