当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》万占怀:《团队引导促动技术与策略》课程大纲 (课程编号:1001128091)

《团队引导促动技术与策略》课程大纲

 

课程大纲

【课程时长】:1—2天(6H/天)(1天为精简版,2天为详实版)
【目标学员】:管理者、团队负责人、培训负责人、培训师、引导促动教练、咨询顾问等;
【课程背景】:
1、全球经济一体化,商业环境竞争激烈,企业生存环境日益复杂化,组织领导、负责人压力剧增,已无法依靠单一中心首脑智慧驱动组织变革发展;
2、组织业务扩展、市场变化迅速,要求一线从业人员能够利用团队智慧,快速产生创新性解决方案,及时应对问题与变化;
3、市场竞争激烈,企业生存环境严峻,急需发挥团队群里智慧,激发、链接、利用每个成员的智慧与创意,以提升团队绩效,提升组织竞争力;
4、团队领导、管理者工作强度倍增,急需分工授权,却又不知如何获得下属创新观点与想法,不知如何激发团队内部协作共享、充分利用团队成员的潜能智慧,不知如何汇聚集合每个成员的能量与动力;
5、组织战略规划执行、业务目标制定执行、企业愿景践行传承、组织变革发展等重大工作中,组织无法有效获得团队成员创意智慧、无法促成团队共识、无法调动全员执行热情;
6、组织内部不论是重要的战略规划会议、业务运营会议,或是部门内的工作会议,每次都是毫无章法、随意松散、斗气抬杠、各自为政、偏离主题、议而不决、决而不行、行而未果等,结果导致老板三高、中层憋屈、基层茫然;
7、团队成员个个资历深厚、身怀绝技、充满智慧创意,可是每次集体交流协作、共享共创、出谋划策、研讨时,却总是各抒己见、冲突不断、鸡毛满天飞,甚至忘记团队目标,偏离工作轨道,演变为个人情绪宣泄;
8、团队人才培养培训工作一直无法实现百分百针对性、无法在工作中实现学习,更无法以解决问题为导向去培养提升从业人员的技能素养,企业也无法真正蜕变为学习型组织;
9、……
【课程收益】:
【学员收益】
1、深刻认识团队引导促动工作的价值与意义,坚定开展践行团队引导促动工作的信心、信念;
2、掌握策划设计主题引导项目流程的技巧,并了解、知晓引导项目开展前筹备策划工作的重点事项;
3、熟练掌握十大常用引导促动工具,并理解其应用原理、场景、时机,能够有效帮助主题引导流程的设计;
4、掌握开启引导的技术与策略,明确引导过程中重点工作事项,能够有效促进团队群策群力、产生创意解决方案,并达成共识,生成行动计划;
5、掌握高效控场、保障引导场域能量强度的技巧与策略,并掌握解决异常事件的策略;
6、能够高效收尾结束,并激发成员坚定执行解决方案、行动计划的决心;
7、深刻理解引导促动技术策略的核心元素理念,帮助学员掌握设计策划一个高效引导促动项目的技巧与理念;
8、理解团队引导工作坊的价值,并掌握在组织内开展引导工作坊的策略,掌握建立系统机制的技巧方法;
9、……
【企业收益】 
1、为组织引入一套高效的管理工具流程、技术方法,全面提升管理水平、质量、效能;
2、为团队建立一批团队引导教练,促进团队引导工作的高效开展,释放团队潜力;
3、激活组织潜能,充分发挥团队成员创意智慧,链接团队成员知识经验,产生、创新团队知识技能方法智慧,源源不断的产生创新且具有竞争力的业务运营方案;
4、改善、优化、提升团队管理者管理水平、风格,提升团队管理业绩,提升团队竞争力;
5、促进战略规划质量、落地效能,促进企业愿景共识度,促进业务方案执行力度,提升员工责任心、参与度、凝聚力等;
6、提升团队交流协作、共享共创、群策群力、会议研讨等工作的效率、质量,促进团队人际关系;
7、提升企业运营问题解决质量与效率,提升企业市场反应速度,提升企业效益,促进组织变革; 
8、完善组织人才培养学习方式,提升人才培养质量、针对性,达到做学结合、知行合一的状态,促进学习型组织的落地与实现;
9、……
【课程特色】:
1、本课程根据企业老板、总经理、企业高管、团队负责人的要求开发,并在企业多次讲授、实践、验证,获得学员一致好评,课程日臻完善;
2、课程内容丰富、全面、系统、有针对性,是结合了众多高层管理人员团队管理建设实战经验、团队引导促动教练实践经验及最前沿的团队引导促动技能知识,研发而成;
3、课程通过专业讲授、案例分析、小组讨论与现场演练、反馈分享相结合;
4、课程深入浅出,通俗易懂,讲授幽默风趣,互动性强;
5、课程理论与实践水乳交融,无缝对接;
【课程大纲】:
一、 引导促动:倍增团队能量价值
1、 精准认识引导促动技术
2、 引导促动技术发展历程
3、 把握团队引导促动需求
4、 获取团队引导促动价值
5、 掌握引导核心思路流程
6、 团队引导五大核心因素
7、 引导促动项目运作原理
8、 如何组织团队引导工作
二、 筹备策划:奠定高效引导基础
1、 获取目标析出引导问题
2、 明确项目产出成果内容
3、 选择参会人组建项目组
4、 预估可能问题拟定措施
5、 争取利益相关者的支持
6、 引导项目流程设计方法
7、 准备辅助资料设备人员
8、 发布通知激发参与兴趣
三、 常用工具:助力项目流程设计
1、 原因分析类引导工具
2、 集思汇谈类引导工具
3、 愿景共识类引导工具
4、 行动对策类引导工具
5、 反思探寻类引导工具
6、 结果导向灵活选择工具
7、 综合考虑优化引导流程
四、 开启引导:连接智慧解决问题
1、 高能量的开场激活全场
2、 让团队专注于流程轨道
3、 收集处理信息强化引导
4、 促进团队高效决策之法
5、 记录引导流程内容诀窍
6、 把握团队学习成长机会
五、 场域管控:激活能量保障成功
1、 保持场域能量强度
2、 管理成员掉队失联
3、 化解冲突达成共识
4、 避免引导失当行为
5、 促进团队协作氛围
6、 合理把控引导时间
六、 结束回顾:复盘议程固化成果
1、 回顾行动与个人目标
2、 确认做出决定的承诺
3、 消除问题清单的诀窍
4、 分配后期关键的行动
5、 定义议程的保密程度
6、 评估总结议程的质量
7、 完美结尾的原则技巧
七、 目标问题:引导促动的始与终
1、 问题对引导的重要性
2、 主题问题的选择标准
3、 问题发现与提炼方法
4、 单一或多问题的选择
5、 向团队正确描述问题
6、 问题解决思路与步骤
八、 引导教练:引导价值的缔造者
1、合理定位引导教练角色
2、引导促动工作开展原则
3、心态素养价值观念培养
4、必备核心能力知识技巧
5、修炼提升持续追求卓越
九、 小组团队:引导项目的践行者
1、 团队成员选择标准
2、 成员状态评估分析
3、 划分小组赋予责任
4、 团队规则制定执行
5、 协作执行共享成果
十、 有效提问:促进反思助力学习
1、质疑与反思的价值
2、质疑与反思的原则
3、六大经典问题类型
4、提问的内容与方向
5、提问的结构化步骤
6、有效应用提问诀窍
十一、 行动方案:解决问题落地成果
1、评估方案选择策略
2、制定高效行动计划
3、全力以赴高效执行
4、合理监督保障结果
5、评估产出激励前行
6、复盘过程总结优化
十二、 规范机制:推动引导持续远行
1、从研讨会到工作坊
2、推行问题管理工作
3、提升管理人员风格
4、培养问题解决思路
5、完善引导工作机制
6、形成文化传承发扬


培训师介绍

万占怀

万占怀

企业工商管理学士学位

高级职业培训师

深圳市华夏智赢企业管理有限公司咨询顾问

深圳市宏晖企业管理咨询有限公司高级讲师

深圳市恒源福鼎企业管理有限公司高级讲师

团队建设管理专家

学习型组织建设管理专家

团队引导促动师、教练!


专业背景:

企业工商管理学士

高级职业培训师

深圳市华夏智赢企业管理有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

深圳市宏晖企业管理咨询有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

深圳市恒源福鼎企业管理有限公司&高级顾问、高级讲师

团队引导促动师、教练

企业人力资源管理师

曾任职某大型企业人力资源负责人,负责集团人力资源管理工作

曾任职某大型企业企业大学负责人,全面负责集团企业大营、企业人才培养工作;

受邀兼任多家企业商学院荣誉院长、首席顾问

曾为数十家企业提供管理咨询服务

10年培训管理运营工作经验,近千场的授课培训经验,数千人以上一对一辅导案例。

………………



服务过的客户有:

宁夏治未病养生连锁机构、深圳市翔徳电子有限公司、深圳市汉控科技电子有限公司、深圳市开盘广告有限公司、安化黑茶、亮点造型连锁、龙岗区街道办、深圳市宏安实业有限公司.....



点击查看万占怀的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《《团队引导促动技术与策略》课程大纲》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
团队经营相关讲师
陈锐
  • 培训师:陈锐
  • 所在地:深圳
  • 华为狼性营销界的锐哥
课程设计与开发相关讲师
陈雄
  • 培训师:陈雄
  • 所在地:上海
  • 课程设计与开发专家
张娟
  • 培训师:张娟
  • 所在地:广州
  • PTT国际职业培训师
团队建设相关讲师
陈锐
  • 培训师:陈锐
  • 所在地:深圳
  • 华为狼性营销界的锐哥
董奎
  • 培训师:董奎
  • 所在地:深圳
  • 资深顾问
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×