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《引爆团队执行力》管理者版—课程大纲

 

课程大纲

【课程时长】:1——2天(6H/天)(1天为精简版,2天为详实版)
【目标学员】:企业中高层管理人员、部门负责人、新晋升主管/经理;
【课程背景】:
           战略规划壮志凌云,为何年度效益却不尽人意?
            规章制度应有尽有,为何工作问题却一犯再犯?
            高层决策完美无缺,为何工作结果却大跌眼镜?
            企业资源丰富雄厚,为何市场竞争却节节败退?
            团队成员忙作一团,为何工作业绩却差强人意?
            管理方法学习先进,为何开展结果却出现颓势?
            团队扩大业务增加,为何总体效益却不升反降?
            团队成员专业优秀,为何工作效率却低效缓慢?
……
            在市场快速变化、在竞争日益激烈的环境中,
            企业如何提升核心竞争力?
            企业如何系统化锻造团队执行力、如何激发团队士气,
进而爆发团队战斗力、提升企业效益、赢得未来发展?
【课程收益】:
【学员收益】
1、 深刻领悟执行力对战略实施的重要性与意义?
2、 全面掌握系统锻造、提升团队竞争力的方法策略;
3、 明确下一步工作重点、方向,明确团队建设重点、方向;
4、 学会系统思考、大局出发、小处着手的工作开展思路与方法;
5、 掌握了解决团队执行力低下的方法与策略;
6、 全员能够直面工作难题、直面企业生存难题,并高效解决获取成果;
【企业收益】 
1、 提升管理人员管理技能、思想,培养一批优秀的中高层管理人员;
2、 解决企业管理工作开展过程中,执行力低下的问题;
3、 全面打造企业内部高效执行力的体系,保障100%执行力;
4、 建设企业执行力文化,引领并传承企业执行力理念与精神;
5、 在中高层的引导与激励之下,全面提升团队成员执行动力与方法技能;
6、 提升企业竞争力,促进企业赢得市场竞争;
【课程特色】:ü
1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的,并在企业多次讲授,课程日臻完善;
2、课程通过专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合;
3、课程的针对性强,能有效解决组织团队执行力的问题;
4、课程深入浅出,通俗易懂,幽默风趣,互动性强;
5、课程理论与实践水乳交融,无缝对接;
【课程大纲】:


一、 聚焦执行:提升竞争赢得未来
1、案例研讨:《揪出失败的原因》
2、多角度解读何为执行力
3、组织执行力的战略价值
4、透视企业当前执行力现状
5、深层剖析执行不力的原因
6、锻造团队执行力的策略方法
二、 战略目标:点亮团队执行灯塔
1、愿景使命增强执行决心
2、战略规划务必切实可行
3、目标管理细化执行方向
4、工具方法促进目标达成
5、计划方案落实执行细节
6、小组研讨:当前公司/部门/个人目标关联度评估
三、 选用育留:输送团队执行人才
1、团队战力提升人为先
2、甄选执行力强的人才
3、个人执行力强的表现
4、知人善任整合团队执行力
5、培养指导持续提升执行力
6、职业规划支撑战略规划
7、小组研讨:盘点团队人才执行力度
四、 权责明晰:提升团队执行承诺
1、业务驱动优化组织结构
2、目标导向梳理业务职责
3、权责利匹配界定执行范围
4、强化角色认知提升执行使命
5、增强员工责任感的有效措施
6、小组研讨:本单位/部门人员职责梳理
五、 制度流程:明确团队执行标准
1、钢铁制度护航战略执行
2、制度流程执行不畅分析
3、制度规则明晰执行原则
4、流程规则明确执行规范
5、优化制度流程最佳步骤
6、小组研讨:评估梳理本单位/部门业务制度流程
六、 执行有方:提升团队执行品质
1、任务分析保证有的放矢
2、统筹规划提升执行速度
3、科学操作确保精准执行
4、融会贯通保证结果达成
5、问题改善持续优化执行
6、小组研讨:总结执行中常出现的技术性难题
七、 监督管控:保障团队执行到位
1、案例分析:监督不力导致目标落空
2、监督跟进促进执行落地
3、完善优化内部监督体系
4、科学方法提升监控效果
5、培养员工自我检查意识
6、小组研讨:梳理本单位/部门常用的监控管理方法
八、 评估奖惩:激发团队执行动力
1、评估奖惩让执行有始有终
2、科学考评改善执行问题
3、公平奖惩提升执行动力
4、评估奖惩实施策略方法
5、强势推动团队不断进化
6、小组研讨:透视团队当前评估激励手段
九、 沟通管理:保障执行顺畅无碍
1、低效沟通严重影响执行
2、消除障碍促进顺畅执行
3、营造氛围提升团队协作
4、提升技巧优化沟通表达
5、拓展渠道增强信息共享
6、小组研讨:评估当前团队沟通质量
十、 时间管理:提升团队执行效率
1、增强团队时效管理意识
2、统筹计划明确执行主次
3、拒绝拖延迈出执行步伐
4、把握时机快速决策执行
5、科学方法优化执行效率
6、小组研讨:梳理团队时间管理低效的现象
十一、 领导力度:倍增团队执行能量
1、人格魅力凝聚团队执行
2、战略决策引导团队执行
3、团队建设倍增团队执行
4、计划执行落地团队目标
5、修炼提升升华执行力量
6、驱动变革晋级团队执行
7、小组研讨:评估个人领导力强度
十二、 文化建设:传承团队执行精神
1、文化理念引领团队执行
2、四个层面呈现企业文化
3、塑造卓越的执行文化
4、文化落地体现执行价值
5、案例学习:优秀企业建设执行文化的策略
6、小组研讨:梳理本团队文化执行情况


培训师介绍

万占怀

万占怀

企业工商管理学士学位

高级职业培训师

深圳市华夏智赢企业管理有限公司咨询顾问

深圳市宏晖企业管理咨询有限公司高级讲师

深圳市恒源福鼎企业管理有限公司高级讲师

团队建设管理专家

学习型组织建设管理专家

团队引导促动师、教练!


专业背景:

企业工商管理学士

高级职业培训师

深圳市华夏智赢企业管理有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

深圳市宏晖企业管理咨询有限公司&高级咨询顾问、高级讲师

深圳市恒源福鼎企业管理有限公司&高级顾问、高级讲师

团队引导促动师、教练

企业人力资源管理师

曾任职某大型企业人力资源负责人,负责集团人力资源管理工作

曾任职某大型企业企业大学负责人,全面负责集团企业大营、企业人才培养工作;

受邀兼任多家企业商学院荣誉院长、首席顾问

曾为数十家企业提供管理咨询服务

10年培训管理运营工作经验,近千场的授课培训经验,数千人以上一对一辅导案例。

………………



服务过的客户有:

宁夏治未病养生连锁机构、深圳市翔徳电子有限公司、深圳市汉控科技电子有限公司、深圳市开盘广告有限公司、安化黑茶、亮点造型连锁、龙岗区街道办、深圳市宏安实业有限公司.....



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