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生产计划与物料控制

 

《生产计划与物料控制》课程大纲

一、生产运作管理概论
1、社会发展三阶段及其特点
2、社会组织及其专业化分工
3、生产运作及其三大基本职能
4、生产运作的分类
5、生产运作管理及其目标
6、新时期生产运作管理的主要课题
7、生产运作管理的最新发展趋势
8、服务于战略的运作管理
二、能力衡量与效率改善
1、标准工时
2、生产能力与效率衡量
3、提高生产效率的四大技术
4、切换效率改善
5、效率改善与TPM
6、效率改善与成本竞争力提升
7、效率改善活动的中PDCA工作法
三、生产计划与进度控制
(一)、生产系统运作原理
(二)需求预测
1、管理与预测的目的
2、需求管理与预测
3、需求预测的重要作用
4、需求预测的分类
5、预测的方法
6、预测的步骤
7、预测的信息来源
(三)生产计划编制
1、从长期计划到短期计划
2、生产计划制定的顺序
3、综合生产计划
4、生产能力衡量 5、对付不稳定需求的策略
6、制定主生产进度计划
7、谋求主生产进度计划的稳定
8、小日程计划编制
(四)进度控制与效率改善
1、订单执行中的进度管理
2、进度把握与作业日报
3、进度滞后的成因分析及对策
4、能力需求计划
5、滚动能力管理
6、挽回计划制定
7、质量投资与质量改善
8、线平衡分析与瓶颈改善
9、效率改善中的经济原则
四、物料需求计划
1、MRP在生产运作中的位置
2、独立需求和非独立需求
3、物料分类
4、主生产计划与准时供应
5、物料清单(标准物料消耗)
6、前置时间
7、物料需求与低库存采购
8、物料短缺的成因分析及其对策
五、物料库存控制
1、库存的作用及形式
2、库存的成本
3、库存规划与控制
4、库存管理的衡量指标
5、有效降低库存
6、仓库布置
7、物料管理中的信息失真及其对策
六、精益生产与供应链管理
1、何谓精益生产方式
2、现代生产组织系统
3、寻找工作中的浪费
4、提高工作的增值作用
5、精益生产追求的目标
6、追求整体效率
7、正确对待可动率与运转率
8、追求零库存
9、精益生产实施过程全貌

《生产计划与物料控制》培训目标

☆ 革新观念,学习管理干部必备的全局观和前瞻性思
☆ 掌握制造系统的运作全貌,提高系统思维能力
☆ 培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力
☆ 掌握生产计划编制的基本原则和要点,科学合理地编制计划
☆ 熟练运用管理工具进行生产进度控制,提高订单执行能力
☆ 内外协调,确保物料准时供应,最大限度地减少物料库存
☆ 推动跨部门的生产能力和效率改善,提高制造系统的应变弹性

《生产计划与物料控制》培训对象

制造企业现场管理人员,以40人左右为宜

培训师介绍

祖林

祖林
祖林 国内制造管理权威专家,全国知名培训师, ZERO Program零牌专家组首席顾问,华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师,《现代班组》专栏作家。
祖林老师现任中集集团、泰豪科技等知名企业特聘制造管理高级顾问,系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编,最新著作有《班组管理:从基础到技巧》、《班组管理:软性技巧80例》、
《班组管理:改善手法80例》和《班组管理:成本控制80例》等。
祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部,其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为四十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《杰出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《5S管理》和《新MTP(中层干部管理技能训练)》等。
服务过的客户有:祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
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