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基于准时制交货的仓储管理

 

《基于准时制交货的仓储管理》课程大纲

第一章 物料管理概论
1、增值和浪费
2、产品价值链和订单价值链
3、准时制生产的三大目标
4、主生产计划MPS
5、物料需求计划MRP
6、独立需求和非独立需求
7、物料清单BOM
8、前置时间L/T
9、物料需求与采购订单
第二章 现场物料管理
1、物料管理的重要性
2、现场物料的种类
3、物料管理的基本原则
•先进先出 •现场现物
•准确真实 •及时快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大职能
6、仓储管理在物料管理中的作用
7、加强防错防混确保产品质量
8、消除物料短缺的原因确保准时制交货
第三章 仓储布局与现场管理
1、仓储管理的重要性
2、仓储管理的主要内容
3、科学的仓库布置方法
4、先进先出的布局技巧
5、仓储定置定位与标识管理
6、仓库整理整顿的要点
第四章 料帐管理与仓储绩效
1、料帐管理的主要内容
2、定期盘点的目的、内容和方法
3、帐物差异分析
4、消除帐物差异确保生产
5、仓储管理的绩效指标选择
6、库存管理及控制要点
7、消除呆滞物料
8、降低仓储成本的关键
【培训时间】 7H(1天)

《基于准时制交货的仓储管理》培训目标

☆ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理
☆ 理解准时制交货的三大目标
☆ 把握订单执行系统与物料管理的全貌,正确定位物料管理的重要性
☆ 认识物料管理的三大职能,掌握现场物料管理的原则、目标和要点
☆ 仓储管理在物料管理中的位置,科学进行仓储布局与现场管理
☆ 恰当选择仓储绩效指标,通过加强仓储管理提高企业绩效

《基于准时制交货的仓储管理》培训对象

企业生产、计划、仓储及相关职能部门的中基层干部,以40人左右为宜

培训师介绍

祖林

祖林
祖林 国内制造管理权威专家,全国知名培训师, ZERO Program零牌专家组首席顾问,华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师,《现代班组》专栏作家。
祖林老师现任中集集团、泰豪科技等知名企业特聘制造管理高级顾问,系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编,最新著作有《班组管理:从基础到技巧》、《班组管理:软性技巧80例》、
《班组管理:改善手法80例》和《班组管理:成本控制80例》等。
祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部,其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为四十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《杰出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《5S管理》和《新MTP(中层干部管理技能训练)》等。
服务过的客户有:祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
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