当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》(12月6—7日重庆)社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班 (课程编号:1001127937)

(12月6—7日重庆)社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班

 

课程大纲

课程收益
1、薪酬预缴模式如何设计,月度临界点与综合临界点如何应用?
2、年终奖金政策取消如何重组薪酬结构与支付?
3、专项附加扣除在高低收入群体的应用规则?
4、代扣预缴与综合汇缴如何把控责任与义务?
5、综合所得、经营所得与红利所得如何转化?
6、企费与个税如何平衡风险与成本关系?


课程对象
1、各企业高管;
2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;
3、各企事业单位财务负责人、财务总监、税务总监、总会计师、财务经理、办税服务人员及相关业内人士。


收费标准:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐);如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。


课程大纲
主题一:主体预案:企业拉长产业链,优化价值链、实施主辅分离,自建主体,选择人力资源结算总部(费转税)、小微企业(大转小)、合伙企业(薪转营)优化社税成本;选择人力资源机构、人力资源产业园运营商外包实现社税成本优化。


主题二:基数预案:模拟单基封顶、双基不封顶、全口径基数、合规缴纳社保、分类收入缴纳社保测算2019年度成本,做好对外成本报价、销售定价预案。


主题三:危机预案:未依法足额缴纳社保的测算补缴+滞纳金成本,员工收入因社保缴费调整降低的说明,外包供应商被追缴要求企业买单,行业危机的战略机会,产业链、服务链断裂的预案。


主题四:组织用工重构:企业从传统科层式、线性型组织到非线性、平台化、敏捷型、契约型组织的转化,从岗聘分离式劳动关系管理到雇用分离式经济关系经营的调整,从员工管理模式向合伙人经营模式的重构。


主题五:结算支付调整:存在有薪无保、有薪差保、有薪无税、有薪差税风险的结算支付行为需要停止,在企业管理实现薪资社保个税公积金四平衡;年终奖政策、工资总额基数变数下的报酬结构支付、综合成本管理要评估个税企税社税增值税四平衡。
主题六:专业服务升级:综合所得在月度临界点淡化与年度临界点强化,多元化用工的纳税筹划,社会保险实务与精算、自然人课税申报与汇算
、人力成本控制与筹划、人力资源税务的专业提升。


主题七:年末绩效考核
    (一)年终绩效考核的概念导入与常见误区
    1、案例:年终绩效考核为什么会失败?
    2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
    3、年终绩效考核与平时考核的区别
    4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
    5、如何确定年终绩效考核的操作流程
    (二)年终绩效考核的目标制定
    1、公司年度目标的确定
    2、目标管理与绩效考核关系
    3、目标的两种类型
    4、如何将公司目标进行分解
    5、目标值如何确定
    6、解决目标值沟通中的博弈问题
    7、目标设定与提取原则
    8、德鲁克七大领域提取公司指标
    9、平衡积分卡提取公司指标
    10、指标矩阵分解公司指标
    (三)年终绩效考核的实战技巧
    1、为什么评分难?
    2、绩效评估的常见八大误区
    3、年终绩效考核的三大内容
    4、年终绩效考核的前期工作准备
    5、年终绩效考核原则
    6、个人年终绩效考核的重点
    7、平时如果有绩效考核如何搞
    8、平时没有绩效考核如何搞
    9、不同层次员工考核重点
    10、年终绩效考核的五大流程
    11、年终考评与明年发展目标的结合
    12、评估结果的“九宫图”应用
    13、考核工资挂钩的马太效应换算表
    14、绩效工资机会曲线
    15、单位和个人绩效双挂钩
    16、部门员工的绩效分数的二次平衡
    17、绩效考核结果的强制分布
    18、绩效考核结果的差额分布


主题八:年终奖设计技巧
    (一)年度调薪计划为什么迟迟难以出台
    1、现代付薪理念与企业战略落地
    2、各类薪酬方案的优劣分析
    3、年度调薪对企业及员工的影响
    4、为什么老板迟迟不敢批年度调薪方案?
    5、年度调薪常见的困难和问题
    (二)这样做年度调薪计划才合理
    1、近3年各行业、各区域的薪酬发展趋势
    2、数据分享:太和顾问2012-2014年度薪酬调研信息分享
    3、年度调薪需要重点考虑的因素有哪些?
    4、怎样对企业员工的薪酬现状做分析?
    5、如何使用薪酬调研报告?
    6、如何看待 CPI 指数、企业效益好坏、员工绩效对调薪的影响?
    7、调薪的幅度水平该如何定?总调薪预算该怎么测算?
    8、如何面对不同部门的差异化调薪需求?
    9、调薪的频度如何设定才合适?1年1次还是2次、多次更好?
    10、调薪应该调那块?薪酬结构对调薪的影响?
    (三)让老板和员工都欣然接受的调薪技巧
    1、从不同的视角看调薪
    2、选择不同的战略对薪酬体系的影响
    3、理解和打动老板的调薪技巧
    4、如何与员工沟通调薪
    (四)年底的那些事儿
    1、晒晒功劳苦劳,年终奖该怎么发?
    2、晋升意味着什么?薪酬该怎么调整?
    3、年度薪酬总包怎么做预算?
    (五)年终奖管理实务及风险管控 
    1、年终奖计发中的法律风险防范与税收筹划策略 
    2、年终奖的形式、属性:年底双薪(多薪)、绩效奖金、红包 
    3、年终奖是否属于劳动报酬? 
    4、中途离职员工是否有权享受年终奖? 
    5、在单位未工作满1年的员工是否有权享受年终奖?
    6、年终奖发放的纳税筹划 


主讲专家
方  晓  
特约专家,人力成本精算专家。从事人力资源业二十四年,具有丰富的认知面,融劳动规划学、劳动财税学、劳动统计学为一体的综合人力资源服务设计经验,善长社会化用工风险与成本管理,精通商业组织主体搭建、混合社会化用工模式应用、社会保险合规筹划、自然人收入筹划、人力资源产业园设计管理。
    
杨永琦  
特约专家,中国劳动和社会保障科学研究院研究员,著名劳动法专家;
    
李  娟  
特约专家,中国劳动和社会保障科学研究院社保研究室副研究员,博士;
    
刘海宏  
特约专家,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
    
吴彩云  
特约专家,同时担任IBM商学院讲师、中国职业经理人认证培训讲师(CPM)、吴老师曾历任世界500强企业及国内大型企业集团高级经理、人力资源总监等职务。吴老师熟悉管理战略、流程、人员的动态管理办法,尤其对人力资源能力如何同公司战略、业务模式结合和执行转换绩效提升有独到见解。


(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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