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中小企业投融资实务——战略转型与合资合作(11月10—11日广州)

  
 

课程大纲

【参训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


课程简介
随着经济的发展,投融资已成为中小企业关注的热门话题。然而,很多企业在热衷于此的同事,却忽视了其中隐藏的巨大风险。现实中,有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。那么,我们该如何科学合理的做好企业的投融资规划呢?并购重组作为重要的资本运作方式如何助力企业发展呢?诱人的投资机会后又隐藏着哪些陷阱?课程为您详细解答。


课程大纲
一.投资融资:婚姻的艺术
1.什么是资本运营,资本运营的本质
2.资本运营和企业有什么关系
3.案例:家电行业的十七年洗牌


二.投资流程:爱情的道理
1.协同效应:“资金+资源”
2.资源整合:1+1>2
3.关键成功要素
4.投融资总体程序


三.尽职调查:恋爱的玄机
1.尽职调查的程序
2.立项初审的关键点
3.尽职调查要素一览
4.对尽职调查的心态
5.那些“有血有肉”的信息?
6.“非常规”尽职调查方法


四.合同协议:订婚的事项
1.合同框架(商务谈判议题)
2.合同注意事项


五.企业估值:彩礼与嫁妆
1.企业估值的方法与视角
2.影响企业估值的经营要素
3.参照性的估值尺度


六.合资以后:难挨七年痒
1.整合重组“十步法”
2.管控的艺术
3.董事、监事和高管应该懂得什么
4.投融资前后的财务指标分析
5.整合成败的判定标准
6.跨地域、跨行业:以史为鉴


七.融资技巧:抱得美人归
1.正视“硬道理”
2.正视自身存在的问题
3.准备《商业计划书》


培训师介绍

崔老师

工学博士,管理学博士;
北大纵横管理咨询集团合伙人;
清华大学EMBA课程教授、上海交大兼职教授,兼任新农开发、亚盛集团和保龄宝等上市公司独立董事;
在战略管理和资本运营领域实战经验丰富。

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