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人才招聘策略与方法

  
 

《人才招聘策略与方法》课程大纲

【适合对象】人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者; 
【课程地点】北京·美泉宫饭店(详见开课通知)
【收费标准】2300元/天/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】


【课程导言】
为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?
为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?
如何榨干面试简历的水分?
如何才能提高自己的“读人”能力?
传统的招聘流程缺乏对人心理的关注,往往导致招聘的效果不理想!只有正确地运用心理学,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手,介绍实用的面试技巧及识人技术,能帮助面试官客观、准确地设置面试环节,从而达到快速识人的目的。


【课程收益】
◆ 掌握一个完整的招聘流程,并系统性了解运用心理学技术的重要性;
 ◆ 掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法;
◆ 重点掌握结构化面试技能;
◆ 通过掌握微表情的解读,增加对候选人的深入了解;
 ◆ 深入剖析招聘中常见的心理暗示,避免识人失误;
 ◆ 提升面试官自身的职业素养,传递公司良好的企业文化,传递品牌形象,吸引优秀候选  人的加入;


【课程板块】
第一章 招聘的准备
1、如何看待招聘环节对企业的价值
2、招聘环节中,人力资源与业务部门的各自职责
3、对各类招聘渠道的使用评价
4、企业招聘的基本流程
5、岗位描述与岗位评价
6、面试官的自我成长


第二章 招聘中的评价方法
1、常见人才评价的种类
2、DDI招募选才的“成功典范”模型
  ——基于行为的能力技术
3、结构化面试
  ——基于行为的提问技术
4、心理测评的运用实践
5、可能妨碍面试官正确评价的因素


第三章 面试中的沟通技术
1、简历阅读
2、氛围的营造
(1)座位的安排
(2)态度与准备
3、面试中的提问技术
4、如何识别候选人的心理健康
5、字迹识别与微表情


第四章 等待期与试用期
1、如何提高候选人的报到率?
2、如何安排候选人第一周时间
3、招聘成功的标志——试用期转正
4、新团队的融合措施


培训师介绍

张婴文

资深心理学实战讲师。华东师范大学MBA导师;东方讲坛特约讲师;英国国际管理公会IPMA职业培训师;世界医学最高认证中心WMECC催眠治疗师。在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、对企业经营有深入理解的人力资源工作者,总能带着对人性的深入思考和相应的工作方法,去帮助企业达到具体的业务要求。授课风格求实严谨、实操性强。

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