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经理人招聘实战训练(12月6—7日上海)

 

课程大纲

课程对象
企业人力资源管理者
面试官
参与选人的业务负责人


为何参加?
企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。


课程收益
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
学会在面试中应用STAR行为面试技巧
针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包


课程大纲
第一模块"多快好省"的招聘渠道知多少
根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
互联网+时代的招聘渠道
招聘的战略地位


第二模块 招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练


第三模块 岗位的胜任力分析
招聘失败原因分析
什么是岗位胜任力及胜任力模型
硅谷MECE 公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 (练习)
两个招聘案例的启示
胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表 》
基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
如何提炼招聘岗位的关键胜任力
职责描述法
培训分析法
TPE 3+3+3 工具
小组实践Step1:MPAO 四个职类的胜任力提炼演练


第四模块 简历筛选
如何沥干简历中的水分
简历中的“危险”信号
如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”


第五模块 甄选技术
心理测评工具应用
大五人格测试(个人测试)
五个维度的胜任力(人格特质及内驱力)解析
基于胜任力判断的STAR行为面试法
基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
宝洁经典八问及对应的胜任力解析
分辨真假行为
有效追问
有效面试评估
实践演练
行为面试题目设计练习
1 对1 行为性问题提问与追问的演练
面试评估案例练习
结构化面试评估表的设计练习
评价中心技术
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论
管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

培训师介绍

邵杉

资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。

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上课时间:   (时间格式:2018-12-16)
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