当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》祖林:6S推行实务 (课程编号:100112776)

6S推行实务

 

《6S推行实务》课程大纲

第一章 6S概要
•现场管理必备的六大正确意识
•整理的含义及实施要点
•整顿的含义及实施要点
•清洁的含义及实施要点
•清扫的含义及实施要点
•素养的含义及实施要点
•安全的含义及实施要点
•习惯良化——6S活动的核心目的
•6S关注的焦点是人的改变
•推进6S活动的具体内容与四步骤
第二章 6S启动
•如何进行有效的6S基础培训
•如何进行对比检查发现差距
•如何使全员认识6S重要性并建立紧迫感
•如何组建6S推进组织
•如何有效划分责任区域以责任到人
•如何宣传造势营造6S气氛
•如何使中基层干部热诚参与6S活动
第三章 6S规划与实施
•6S活动的三项基本原则
•6S规划与实施原则
•如何以效率为原则进行大区域规划
——以生产最繁忙时的条件进行规划
•6S整体规划的六大内容
•学习角等几个不可忽视的区域规划
•局部区域的功能规划要点
•微观区域的6S规划
•遵循“我制定我遵守”原则确定6S标准
•制造现场6S实施的九大要点
•方针管理与6S揭示及
•作业文书配置
•12大现场要素的定置定位
•管路线路整理与标识
•配备计测仪器的使用与管理条件
•配备特殊材料的管理与管理条件
•配备日常用具的使用和保管条件
•6S与设备一级维护的结合
第四章 6S维持与推进
•6S日常活动原则
•如何组织班前整理和清扫
•如何做好班中维持
•如何组织班后整理和清扫
•如何加强重点场所重点设备的6S
•如何消除6S死角
•如何处理繁忙生产与推进6S的矛盾
•如何处理6S近期效益与长远效益的关系
•利用团队自检提高问题意识培养问题眼光
•利用班组早会进行6S说教
•如何设计班组6S看板
•如何展示现场6S改善
•如何将6S与安全、质量工作相结合
•6S持久战要实现的转变
——从形式到内容,从表面到深入
从被动到自然,从外在到内心
•6S背后导电隐含着什么
•6S检查评比的目的
•日检、周检、月评比和年度评比的设计
•由谁参加评比最有推动力
•如何有效组织班组周检发现问题
•利用甘特图落实改善责任
•评比时如何打分最能推动6S改善
•如何设奖最能使6S保持和深入
•奖金的额度怎样才算合适
•6S需要与与员工奖金挂钩吗
•什么时候采取什么样的处罚最有推动力
•如何设计和组织年度评比奖励
•6S奖金如何使用最有利于班组建设

培训师介绍

祖林

祖林
祖林 国内制造管理权威专家,全国知名培训师, ZERO Program零牌专家组首席顾问,华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师,《现代班组》专栏作家。
祖林老师现任中集集团、泰豪科技等知名企业特聘制造管理高级顾问,系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编,最新著作有《班组管理:从基础到技巧》、《班组管理:软性技巧80例》、
《班组管理:改善手法80例》和《班组管理:成本控制80例》等。
祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化中层干部和基层干部,其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为四十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《杰出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《5S管理》和《新MTP(中层干部管理技能训练)》等。
服务过的客户有:祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
点击查看祖林的详细资料>>>>

《6S推行实务》所属分类
《6S推行实务》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《6S推行实务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

6S管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×