当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》党新民:预算控制与全面成本管理(12月2—3日/广州) (课程编号:10011277)

预算控制与全面成本管理(12月2—3日/广州)

 

培训目标

1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用
5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

课程大纲

一、全面成本管理(TCM)导引
1.TCM的目的
2.TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体
二、模拟公司制度
1.为什么要导入模拟公司制度 (案例1)
2.某公司生产线的模拟公司制度案例介绍(案例2)
3.某大企业模拟公司制度介绍
三、标准成本制度
1.报价基础:标准成本 (案例3)
2.什么是标准成本 (案例4)
3.标准材料费 (案例5、6)
4.产品的标准加工费 (案例7、8)
5.产品的标准管理间接费、利润、定价(案例9、10)
6.产品的标准成本核算法
7.间接成本如何用作业成本法分担  (案例11)
8.标准价格同实际价格差异处理
9.标准成本作用
四、预算与执行步骤
1.预算与执行为何脱节 (案例12)
2.企业预算全过程
3.预算步骤
⑴ 收入预算
⑵ 为何要所有部门参与预算
⑶ 预算制定的三要点
⑷ 统一预算编码、预算规则 (案例13)
⑸ 变动成本的责任部门
⑹ 固定成本的责任部门
⑺ 部门预算之十大明细表 (案例14、15、16、17)
⑻ 财务部门需要的五种预算表 (案例18、19)
⑼ 预算执行的2个原则
⑽ 预算执行事例 (案例20、21)
⑾ 预算执行与目标管理的结合
五、认识企业浪费
1.固定资产投入的浪费 (案例 22)
2.变动成本的浪费分析 (案例 23)
3.讨论:一般企业常是什么浪费 (案例 24)
六、营造持续改善的企业运行机制
1.从达标走向主动
2.营造企业持续改善机制的方法 (案例 25)

培训师介绍

党新民

专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》,《全面成本管理TCM》即将出版发行。
先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强理光公司任职期间主推精益生产,物流与供应链、全面成本管理等管理模式,不仅具备深厚理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。
目前被中国企业杂志社、清华大学等机构特聘为高级讲师,在全国各地为数百家企业进行培训。曾受训的人员达20000多人次。
入厂指导过部分企业:TCL王牌彩电、松下万宝压缩机、首都航天、信义汽车玻璃集团、新疆美克集团、南海中南铝车轮、合肥38所、福建雪津啤酒、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、美的空调、美的日用集团、博世采暖(中国)、海信通信、伊利集团、洛铜集团、索爱、伟易达电子等企业……

培训对象

企业经营者,成本会计、采购部、财务部、生产部、设计部、工程部等

所属分类
关键词
《预算控制与全面成本管理(12月2—3日/广州)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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