当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》冯南石:结果导向—赢在执行(11月8—9日广州) (课程编号:1001127680)

结果导向—赢在执行(11月8—9日广州)

 

课程大纲

适用对象 新晋管理者,部门经理、主管等中层管理人员


课程背景
微利时代,无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向,但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道学什么,怎么学,总认为老板支持不够。于是企业面临着——
q 为什么战略规划很完美,但总是无法落实?
q 为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?
q 为什么无论怎样强调,执行力就是得不到有效提升?
针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,通过分析执行力乱象,解释执行力的四大特征、三大流程,帮您理清解决执行力问题的宏观思路,助您打造一个高效执行团队!


课程收获
1、正确理解团队执行力;
2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素;
3、掌握提升领导力的关键要素;
4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。


课程特色
1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;
2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;
3、企业现状为导向,思维启迪为手段;
4、思想顿悟,方法落地。


课程大纲
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力
(2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题


二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人
(2)四象限理论
(3)高效时间管理的八个技巧 
(4)对付拖延的技巧
(5)拒绝干扰的技巧
(6)提升行动力的技巧
(7)案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析(操作模板)
2、善于沟通
(1)金字塔原理表达的技巧
(2)对上沟通技巧与实践
(3)平级沟通技巧与实践
(4)对下沟通技巧与实践
(5)跨部门沟通技巧与实践
(6)案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
 ② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?


三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
(1)心态方面:不想严格管理
(2)缺少科学的监督考核机制
(3)执行的过程过于繁琐
(4)缺乏目标管理及任务分解方法
(5)缺乏团队文化建设
(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
(1)理解上级意图
(2)制订执行计划
(3)付诸实际行动
(4)校正执行偏差
(5)确保执行成果
(6)完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
(1)为什么要设定里程碑目标?
(2)为什么王总定的目标无法执行?
(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?
(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
(5)华为某项目实施控制实例
(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)
(7)某500强公司非物质激励实例
(8)华为某部门制度和规范解析(模板)
     (9)某500企业部门执行力提升实践


培训师介绍

冯南石

冯南石
实战经验
原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。
主要课程
金字塔原理-表达与问题解决技巧、结果导向-赢在执行……
服务客户
沃达丰、法国电信、中信银行、中国石油、华润三九、南方航空……

所属分类
关键词
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