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培训体系规划

 

《培训体系规划》课程大纲

培训提纲:
第一部分、培训体系的概念;
? 培训系统概述
? 培训系统运作模型
? 培训体系构成
? 组织学习体系
? 培训系统在人力资源管理系统中的重要地位
? 人力资源发展与职业生涯规划体系
第二部分、培训需求的调查;
? 培训需求产生的途径
? 培训需求调查的方法及工具
? 培训需求的辨别与诊断
? 培训开发的需求分析
? 培训需求的层次
? 培训目标的确定
第三部分、培训计划的编写;
? 培训计划包含的内容
? 制定培训计划
? 培训预算
? 培训计划的有效实施
? 培训计划的有效控制
? 年度培训计划结构
? 一个具体的培训计划包括
? 关于培训预算
? 培训预算的提留和使用
? 培训成本核算
? 培训课程的设置
? 实施成功培训的六大步骤
第四部分、培训的组织与实施;
? 培训的组织管理流程
? 过程管理:计划、跟踪和回顾
? 培训管理的机构设置
? 相关人员的职责
? 培训战略项目的规划
? 培训政策的制定
? 年度培训计划的实施
? 培训资源管理
? 培训经费管理
? 培训设施管理
? 培训信息管理
? 培训服务供应商的选择和管理
? 如何获得培训组织管理的支持
? 培训组织管理中的冲突管理和危机管理
第五部分、内部讲师团的建立与培养;
? 内训讲师团队建设
? 内训师队伍的培养
? 内训师队伍的激励
第六部分、培训效果评估
? 培训效果评估与反馈
? 评估的目标
? 培训前的评估
? 培训中的评估
? 培训后的评估
? 四阶层评估模型
? 培训评估的目的和作用
? 培训评估的衡量标准
? 培训计划的年度回顾

《培训体系规划》培训目标

培训目标:
? 熟悉与培训相关的战略人力资源管理的概念及模式;
? 掌握培训需求诊断、培训计划制定的方法和工具;
? 掌握培训评估和培训结果转换的技术和方法;
? 掌握培训组织管理的流程和关键点;
? 了解如何组建内部师资队伍;
? 对培训体系进行全面的了解;
培训对象:人力资源部、内部讲师
授课方式:分享经验、演练、点评、指导
培训天数:培训天数:2天;每天6小时;每天3个部分

《培训体系规划》培训对象

人力资源部、内部讲师
所有集团公司、企事业单位、私营、股份制企业

培训师介绍

高老师

教师介绍:
高老师介绍:
美国认证协会(ACI)认证注册国际职业培训师资格
美国管理认证协会授权CIPTT讲师
2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司培训师、咨询顾问;
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问;
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问;
1998年以前在教育领域担任教学及管理工作;
九年的咨询行业经验,高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历,将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。
主研方向:人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
专业技能:管理咨询、培训
主讲课程:
?金字塔原理
?企业培训体系建设与管理
?TTT企业培训师培训
?高效员工职业化训练
?评价中心技术
?商务礼仪
?个人成长与团队建设
?有效沟通技巧
?员工心态管理与压力管理
?优质客户服务

《培训体系规划》所属分类
《培训体系规划》所属专题
《培训体系规划》关键词
商业心理、项目管理、管理技能、领导力、通用管理、销售管理、客户管理、渠道管理、品牌策划、市场营销、生产管理、培训体系、团队激励、绩效考核、企业文化、人力资源、危机管理、集团管控、企业战略、机械重工、服务业、商业贸易、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、农业、轻工纺织、广告传媒、物流业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、咨询培训、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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