博得世纪系列沙龙——《执行力的培养与提高》

课程大纲

博得世纪系列沙龙
——执行力的培养与提高
主办方： 博得世纪顾问机构
主讲专家：周志轩（经济学博士）

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？--执行力危机！

【重点研讨话题】
一、为什么有些企业成功，有些企业失败？ 四、高层团队如何推动执行？
二、什么是中国企业执行难的根源？ 高层执行战略：狼性原则
三、执行力的衡量标准 五、如何培养强大的执行中层？
按质按量完成自己的工作任务。 中层执行战略：猴子管理法
案例：1、平安保险董事长马明哲 六、如何迅速获得执行型的员工？
2、GE前首席执行官杰克韦尔奇 基层执行战略：信守承诺/结果 永不放弃
3、伊利集团董事长郑俊怀 七、执行力的三个核心
分析：你如何检查部属的执行力 八、中国企业家在“人员流程”上的流失

【主讲专家介绍】
周志轩：经济学博士，博得世纪管理顾问机构首席培训师，PTT国际职业培训师，企业管理顾问师，深圳大学、中山大学、清华大学研究生院、北京工商大学金融学院客座教授。
曾任著名上市集团公司战略发展中心项目经理、市场部总经理、培训部总经理。长期参与麦肯锡咨询公司、科特勒营销集团的重大改革项目工作。多年的职业咨询与培训生涯，积累了丰富的企业管理顾问实战经验，授课方式新颖独特，结合大量的实战案例分析，能够充分调动学员的听觉，视觉和触觉体验。善于将理论与实践紧密结合，深受企业界的欢迎和好评，是多家企业的常年顾问。
服务过企业包括：平安保险、平安证券、国泰君安、国信证券、中国人寿、中国人保、太平洋保险、华安保险、天安保险、建设银行、农业银行、中国银行、工商银行、永安保险、中国电信、中国移动、中国联通、深圳报业集团、深圳电视台、一汽大众、三九集团、中远集团、深圳一致医药、友和医药、深圳万科、中国核电研究院、田湾核电、大亚湾核电、深圳华孚、福建造船厂、厦门卷烟厂、翔鹭涤纶纺纤、厦门建发集团、厦门路桥、太古飞机、厦门象屿保税区、沃尔玛、深圳物业集团等。

【主办方】
博得世纪(深圳)顾问机构
【活动时间、地点及联系方式】
时 间：2005 年 11月18日（周五）13：30—17：30
地 点：东方银座酒店二楼（深南大道竹子林站）
参会对象：企业高层决策者、部门经理及相关HR人员
费 用：100元/人 （每公司限两人以内）
咨询电话：0755-83545419 13430706501 杜兆国先生
传 真：0755-83545448
【活动议程】
2005年11月18日（周五）
13：30-14：00 会议签到
14：00-14：10 主办方致辞
14：10-15：30 沙龙第一阶段
15：30-15：45 茶 歇
15：45-17：15 沙龙第二阶段
17：15-17：30 抽 奖
17：30 结 束
特别说明：
1、年底酬宾活动：即日起凡引进该课程或博得世纪的其他课程，将享受9折优惠；
2、本次论坛主办单位将为参会人士提供专业咨询，并根据企业现状提供相应建议！
3、更多了解请登录我公司网站www.bdsj.net或致电0755—83545419
参 会 回 执 （回传至：0755-83545448）
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