当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》高老师:金字塔原理 (课程编号:100112745)

金字塔原理

 

《金字塔原理》课程大纲

课程大纲:
一、逻辑清晰的金字塔结构
? 为什么要用金字塔
? 情境模拟:沟通效率检测
二、从结论说起
? 案例分析:张X的转正报告
? 金字塔原则的“精髓”
? 自上而下的思考方式
? 一切从“结论”说起
三、中心思想明确
? 中心思想的“TPOS原则”
四、逻辑推理严谨
? 逻辑论证
? 逻辑组合
五、MECE原则:不多不少
? 案例:我们应该把房子出售
? 案例:进入市场的障碍很少
? 案例:对此项业务,公司应采取投资/增长策略
六、搭建“金字塔”要思考的三个问题
? 我们主要传达的信息是什么?是否合乎TOPS 的标准?
? 应采用论证式还是组合式?
? 最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢?
? 练习:运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》
七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会
? 精确而简明扼要地交流想法
? 协商目标和结果
? 通过口头、书面和可视媒介说服对方
适当加以修饰的创意,以吸引客户的眼球

《金字塔原理》培训目标

课程长度:1-2天
班级规模:30 人/班

课程目标:
了解金字塔原理的概念,并学习这一原理构建基本的金字塔结构,应用于简单文书的写作;
运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节,以保证表达的思想要点;
懂得如何跟“领导/客户沟通”。

《金字塔原理》培训对象

班组负责人及业务主管,所有中层及员工,针对所有人员进行写作及汇报培训;所有集团公司、企事业单位、私营、股份制企业

培训师介绍

高老师

介绍:
美国认证协会(ACI)认证注册国际职业培训师资格
美国管理认证协会授权CIPTT讲师
2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司培训师、咨询顾问;
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问;
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问;
1998年以前在教育领域担任教学及管理工作;
九年的咨询行业经验,高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历,将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。
主研方向:人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
专业技能:管理咨询、培训
主讲课程:
?金字塔原理
?企业培训体系建设与管理
?TTT企业培训师培训
?高效员工职业化训练
?评价中心技术
?商务礼仪
?个人成长与团队建设
?有效沟通技巧
?员工心态管理与压力管理
?优质客户服务

《金字塔原理》所属分类
《金字塔原理》所属专题
《金字塔原理》关键词
预算管理、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、机械重工、服务业、商业贸易、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、农业、轻工纺织、广告传媒、物流业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、咨询培训、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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