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管理者的领导商数

  
 

《管理者的领导商数》课程大纲

邀请对象:董事长携企业中高层、各部门经理主管等相关人员共同参加(高端人脉的互动平台)


【课程大纲】
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2.目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。 
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。 
三、你的权力来自哪里
1.权力的基础
合法权——组织制定
报酬权——利益引诱
强制权——惩罚威胁
专家权——知识技能 
典范权——人格魅力
四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
1.思考以客户为主轴
2.决策在重要与效果
3.执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方?
六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1.未来的三个环节:新经济、新企业、新业务
2.需要培养预见力
3.大规模发展的瓶颈
同类合并,流程重划 
产品线缩减 
零组件代工 
联股策略 
产品再定位 
先问买点,再谈卖点  
界定值得冒的险 
七、打一场战役,先衡量什么? 


培训师介绍

余世维

余世维
余世维教育集团董事长
华人管理教育第一人
中国企业十大最具魅力培训师
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。
连续15年场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”,并被授予“2005年度杰出贡献奖”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....

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