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九型领导力提升

 

《九型领导力提升》课程大纲

第一型:拥有热情,影响部属
 活出真我价值
 重新焕发工作动力
 新目标的缔造
 非职务影响力

第二型:信守承诺,考验诚信
 一人几百,一诺千金
 聚焦在兑现
 坚持是一种考验
 面对诱惑:职场双棱镜

第三型:欣赏他人,培养魅商
 爱的力量
 目光视野的转移
 赞美的六把小飞刀
 个人情商的培养

第四型:彼此信任,轻松领导
 坦诚与交付
 放弃控制
 不同性格、准备度的部属

第五型:尊重关怀,多方共赢
 零和游戏
 尊重与体谅
 和谐的根源
 工作与情感双关怀



第六型:勇担责任,积极主动
 无分别心
 自动自发
 自愿和勇气
 设定游戏规则


第七型:谦虚包容,胸怀致胜
 气度与胸襟
 包容是一种能力
 谦和并不代表唯诺

第八型:珍惜感恩,自我反省
 拥有的价值
 感谢行动
 反问自己的三个理由
 自我肯定和自我否定

第九型:激励团队,辅导部属
 正向行为强化
 解析员工需求层次
 高效激励的五大法则
 给部属成长的空间

《九型领导力提升》培训目标

 提升管理者综合领导才能,塑造个人领导魅力;
 从知、意、行三方面全面解析领导力的特征与内涵;
 从内在品质修炼开始,培养管理者自我完善的能力;
 塑造管理者领导与激励团队的能力,提升整体职业化水平。

《九型领导力提升》培训对象

各层级管理者

培训师介绍

邹文强

邹文强
个人资历:
国内知名管理培训师,先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶,从一个普通的岗位人事助理开始成长,历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练,从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。
现担任武汉大学经管学院对外培训中心合作讲师, 北京大学经济学院职业经理人培训中心,中国总裁培训网,广州众行等多家咨询机构的合作讲师, 中国移动、国家电网、南方电网、中国电信各省、市公司,商业银行各分行、支行的长期顾问。

授课风格及主要方式:
娓娓道来、轻松自然、案例丰富、生动有趣,以解决实际工作问题为核心;运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际, 遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。
服务过的客户有:通信行业:中国移动集团管理学院、广东电信(含传送中心、无线中心、10个本地网多期)、梅州电信、惠州电信、江门电信、广州电信、潮州电信、汕尾电信、河源电信、深圳移动(多期)、龙岗电信、四川电信、深圳移动(多期)、广州移动(多期)、清远移动、南通移动( 多期)、吴江移动、张家港移动、茂名移动(多期)、湖北移动、金华移动(多期)、常州移动(多期)、扬州移动、昆山移动、盐城移动、唐山移动、宁波移动、浙江移动(多期)、东莞移动、福建联通(多期)、浙江联通、昆明移动、淮北移动、黑龙江移动、宁德移动、云浮移动等
电力行业:南方电网总部、超高压输电、广东电网、海南电网、调峰调频、云南电网、贵州电网、广西电网、超高压输电、中山供电局、河北电力勘测设计研究院、北京电力、大理供电局、重庆电力、余杭供电局、沧县供电局等
金融行业:深圳邮政银行、四川建行、广州建行等
其他行业:广州本田、豫园商城、三九医药、新飞通(中国)、飞通宽带、同维电子、武汉高研、龙维股份、东华高科集团、顾康力、摩力克、海尊水产、三九医药等企业。
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