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非财务经理的财务课程

 

《非财务经理的财务课程》培训目标

 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
 强化财务管理意识,提高企业运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

《非财务经理的财务课程》课程大纲

职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营

 用财务视角,观察企业运行
 资产负债表:
 逻辑结构与主要内容
 正确解读资产负债表
 四维结构分析,探索企业的稳定根基
 四两拔千斤----资本结构分析
 利润表:
 解读利润表
 税收对利润及现金的影响
 调整利润的工具
 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
 会计的原则
 存货评估、折旧、坏帐计算法
 增值税及所得税原理

模块二
财务管理与分析方法

 公司运营分析的核心思路
 营运资本分析法
 一家跨国公司的营运资本分析方法
 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解,突出资金效率的重要性
 使用营运资本工具对财务报表进行分析
 如何控制风险,提高资金运作效率
 财务比率分析法
 常用的五大类财务比率
 杜邦分解暨财务比率金字塔
 财务杠杆: 如何扩大股东回报
 现金流量表:
 现金与利润,市场为王现金也为王
 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
 现金与利润差异分析--现金比利润重要
 财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作

模块三
全面预算管理与控制

 预算在企业中的作用
 编制预算中假设与依据
 预算编制的流程规划
 预算编制中的综合改良演练
 预算的跟综仪表盘与控制工具
 流程控制:重点分析采购流程和销售流程
 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四
成本控制,分析与削减

 糟透了的成本控制案例分析
 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
 如何对外报价,如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
 不同目标下的成本分析方法
 企业的七种典型浪费
 企业成本消减的几种经典案例分析
 参与跨国公司成本危机挽救方案

模块五
系统学习税务知识,重点掌握管理方法

 市场经济必然产生税收策划
 税收策划的目的是:规避风险与降低税负
 你的决策是否有充分的法律依据
 交易的法律形式可能大于实质
 动态的测试是我们得到良好方案的方法
 税负检测应是税收管理的一项经常工作
 如何建产有效的内部税务控制
 税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六
企业内部控制

 为何需要内部控制
 何为内部控制
 内部控制的现状
 风险评估方法,
 如何建立控制程序文件
 如何实施与接受内部审计

模块七
信用与应收帐款管理

 企业信用风险控制
 信用风险的化解
 信用风险的防范
 信用程序的建立
 客户风险评估
 企业债权保证
 信用期与信用额度的确定

经典案例

 本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。
 本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、有效。
 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。

案例节选

案例1:报表的结构和变动
案例2:记帐的逻辑
案例3:利润结算
案例4:安然操纵会计
案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6:分析一家企业的营运资本,并重点阐述存货和应收两方面
案例7:麦德龙大卖场
案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件

培训师介绍

王金升

王金升
斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
 强化财务管理意识,提高企业运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。

《非财务经理的财务课程》培训对象

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

《非财务经理的财务课程》所属分类
《非财务经理的财务课程》关键词
财税管理、
《非财务经理的财务课程》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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