当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》朱彦泽:【复盘+】项目管理沙盘(11月22—23日重庆) (课程编号:1001127237)

【复盘+】项目管理沙盘(11月22—23日重庆)

 

课程大纲

适用对象:项目经理、各部门经理


课程背景
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司蚕食小公司过渡到现在快公司蚕食慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。然而不少项目管理者却对以下问题感到困苦不已——
r如何在项目管理中,快速识别正确的关键任务?
r如何确定各个阶段的工作重点?
r如何调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用?
针对以上问题,我们特邀朱彦泽老师与您一同进行探讨学习。本课程不仅传授项目管理的工具和方法,还通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。老师利用经典案例引导培训,让学员在分析讨论的过程中真正了解项目管理的理论知识在现实中的应用,特别是范围管理、进度管理、质量管理和成本管理的应对方法,并特别强调了项目人员管理在中国项目管理环境中的重要作用。


课程收获
1、学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;
2、学习关键链项目管理的知识;
3、掌握项目管理中确定各个阶段的工作重点的能力;
4、学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;
5、学习增强各个相关方的参与度的方法。


课程特色
1、全程沙盘模拟,寓教于乐;
2、讲师将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,易于学员理解与应用。


课程大纲
第一部分
1、项目管理与传统管理的区别
(1)成本思维与效率思维区别
(2)项目制转型的操作模型
(3)项目管理互联网+
2、互联网与项目制转型要点
(1)项目制转型--关注速度,唯快不破
(2)项目制转型后核算机制
3、项目管理的九大知识体系
(1)总体管理
(2)范围管理
(3)进度管理
(4)成本管理
(5)质量管理
(6)人力资源管理
(7)风险管理
(8)沟通管理
(9)干系人管理
4、项目型企业失败因素分析
(1)从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
(2)定义对项目产生影响的利益相关方 
5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
(1)为什么项目成功不等于让大家满意
(2)区分项目产出和商业价值
(3)项目经理对利益相关方的调动作用
1、项目推进六个阶段的定义和挑战
预研一阶段(调研)
预研二阶段(可行分析和项目边界)
设计一阶段(框架设计)
设计二阶段(模块设计)
开发阶段(变成现实)
实施阶段(交付和推动)
2、案例分析
(1)分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
(2)各个阶段的输出和关键事项重新总结。
(3)分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
(4)针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。
(5)如何让时间和成本被有效的保证?


第二部分
1、互联网时代企业转型的紫海战略
(1)红海战略、蓝海战略到紫海战略
(2)紫海战略就是注意力吸引战略
(3)紫海的战略、战术
2、企业如何突破瓶颈
(1)点式企业突破—瓶颈在内部
(2)链式企业突破—瓶颈在供应链
(3)圈式企业突破—瓶颈在生态圈
(4)项目管理中的关键链法


培训师介绍

朱彦泽

朱彦泽
【领悟工坊】沙盘首席设计师
实战经验
拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
授课特点
幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。
主讲课程
非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、团队领导力沙盘模拟、全脑表达沙盘
服务客户
上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……

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