当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》赵安信:学习型组织建设 (课程编号:100112679)

学习型组织建设

 

《学习型组织建设》课程大纲

(一) 什么是学习型组织
1. 现代管理最先进的理念
2. 学习型组织组织的特点
3.学习型组织的普遍内涵和意义
(二) 为什么需要学习型组织
 你需要学习型组织么?为什么?
2. 管理的困惑
3. 如何解决管理困惑
(三) 学习型组织管理理论的发展
 彼得•圣吉的贡献
2. 各国、中国的热情
3. 管理界的整合
4. 我们的责任和态度
(四) 创建学习型组织的方法
 有没有公认的方法?
2. 如何实现“无为而治”?
3. 一种可借鉴的创建模型——七步法
4. 典型案例共享。
(五) 当代最前沿的管理理论——学习型组织的理论框架
 第五项修炼与五项修炼
2. 学习型组织的实践艺术与变革之舞
3. 纵深的发展与实践
4. 高尚学问、高尚组织和高尚的方法

(六) 学习型组织的基本特征
1.学习环及其特征
2. 基础结构及其特征
3.学习型组织的最高愿景
4. 学习型组织的文化特征
5.学习型组织的组织结构特征
6.学习型组织的流程特征
7.学习型组织的“学习”特征
8.学习型组织常用工具和方法
9.学习团队的结论
(七) 第五项修炼——“系统思考”——学习型组织的灵魂
1.什么是“系统思考”?
2. 为什么需要“系统思考”?
3. 我们都能做到“系统思考”么?
4. 游戏及其启示
5.系统思考的工具——基模
6.画出你所在组织的一个基模
7.学习团队的结论
(八) “系统思考”与其他四项修炼
1.五项修炼关联图
2.“自我超越”与“系统思考”
3. “共同愿景”与“系统思考”
4. “改善心智模式”与“系统思考”
5.“团队学习”与“系统思考”
(九) “自我超越”的修炼
1. 什么是“自我超越”
2. 为什么需要“自我超越”
3. 如何进行“自我超越”
4.“自我超越”的工具和方法
5. 案例共享
6. 学习团队的结论
(十) “共同愿景”的修炼
1. 什么是“共同愿景”
2. 为什么需要“共同愿景”
3. 如何进行“共同愿景”
4.“共同愿景”的工具和方法
5. 案例共享
6. 学习团队的结论
(十一) “改善心智模式”的修炼
1. 什么是“改善心智模式”
2. 为什么需要“改善心智模式”
3. 如何进行“改善心智模式”
4. “改善心智模式”的工具和方法
5.案例共享
6.学习团队的结论
(十二) “团队学习”的修炼
1. 什么是“团队学习”
2. 高尚学问、高尚组织和高尚的方法

《学习型组织建设》培训目标

1. 领悟学习型组织的真谛;
2. 学会创建学习型组织的操作技术;
3. 深刻认识五项修炼及其修炼工具与方法;
4. 学习与应用“系统思考”活跃思维,激发潜能。

《学习型组织建设》培训对象

各类组织的高层管理者、管理者和管理人员。

培训师介绍

赵安信

赵安信
◆ 实战派战略规划与人力资源专家
◆ 集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”
◆ 2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一
◆ 多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师
10多年的咨询培训经验,为近100家的企业辅导,近1000家企业的内训,
数千家企业的公开课。
1、98-2000年广东万家通交联管厂(国有企业)任职总经理助理;
2、2000-2005力恒集团人力资源总监、生产厂长,系统打造企业制度,推行ISO和绩效管理,后任厂长,简编30人,推行成本管理,为企业节约成本500多万。
3、世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理,协助制定企业战略规划;推行企业绩效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集团资深顾问、金牌讲师;辅导多家企业战略、组织设计、绩效管理、流程管理,为企业节约成本100-600万不等。
5、2012-至今,浙江培训在线首席顾问、讲师,北大纵横、清华大学中旭商学院、广东培训网、中华讲师网等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾,宁波市经委干部培训中心特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。
战略规划项目:浙江森晟建设有限公司、杭州红楼集团、浙江诚骏建设有限公司、湖南中钢贸易有限公司
战略规划培训:应邀宁波广播电视大学进行了十多期(每期3天)的战略规划培训。

管理咨询 :
战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……


金牌课程:
人力资源类:《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》
管理技能类:《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等

结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训,课程完全围绕“结果导向”展开,注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强:一切从学员的行为改变出发,注重实战,善于把握学员需求和解决实际问题,给予针对性辅导点评。互动性强:课程注重互动,采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验
与大多数职业经理人不同,他有着深厚的理论功底
与大多数知名的讲师不同,他更注重培训的实效性
他的课程总是颠覆别人的陈规陋距,有着适度超前的创新
他从来不炒作,不赶时髦,低调务实,靠实力致胜

上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、宁波之星4S店、上海新兴车灯、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。

上海大众素质模型项目、广博集团绩效管理项目、天能集团执行人才系统、浙江森晟建设战略规划、浙江诚骏建设战略规划\绩效管理项目、浙江丰安建设集团企业改进项目、杭州申华混凝土绩效管理项目、杭州宜家置换绩效管理项目、浙江恒业成硅胶4A3S3P项目、浙江阿克希龙(法资)绩效管理项目、浙江九州机电系统改造项目、浙江恒合集团绩效管理项目、宁波千普机械组织设计系统、奉化南海药化集团绩效管理项目、宁波韩华磁电(韩资)执行力项目、宁波贝来旅游用品常年顾问、宁波宇洲液压绩效管理咨询项目、浙江根森工艺品常年管理顾问项目、浙江恒合集团、广州雅乐玻璃绩效管理项目、珠海宝运通绩效管理项目、深圳飞帆物流绩效管理项目、广州锦睿科技人力资源改进项目、广州勤钟化纤绩效管理、广州宇雷表业常年顾问项目、广州恒昌模具常年顾问项目、韶关海力德机械常年顾问项目、湖南中钢贸易4A3S3P、常德武陵机械4A3S3P、四川科新机电4A3S3P、四川斑鸠井煤业4A3S3P、河北宏润重工成本改善项目等近百个项目。

浙江华友钴业集团总裁陈雪华:赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。
浙江丰安集团总裁夏炎定:赵老师的讲课比我在MBA的更实战,更贴近企业的需求。
河北宏润重工集团董事长刘春海:赵老师上课风格可以总结为:实战+实在,非常有激情、互动效果好,具有大家风范、很敬业,我们喜欢他这种风格。
广州恒昌模具集团何总:赵老师的专业和演讲能力征服了我。
服务过的客户有:富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。
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