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6S管理实战训练(10月20日佛山)

  
 

《6S管理实战训练(10月20日佛山)》课程大纲

课程对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.


有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:
1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;
2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;
3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;
4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;
5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;
6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。
也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?
1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;
3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;
4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;
5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……


【课程收益】
1.全面了解6S是什么;
2.走出推行6S的七大误区;
3.掌握实施6S的各类工具;
4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
5.6S推行成功案例分享;
6.如何持续和深化推行6S。


【课程特色】
  互动式教学+案例分析+小组讨论+实践练习


课程大纲
一、基础篇
1.6S:人员品质提升之利器
6S:企业文化的实践 
2.6S的定义与作用及相互关系
3.案例讲解:6S的推行三大原则
4.6S管理本质
5.案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?
6.整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
7.整顿四原则与要点
1)案例讲解:布局规划及三原则
2)案例讲解:3定——定点、定类、定量
3)案例讲解:3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
8.设备清扫要点和污染源防治
9.案例讲解:清洁推行实施技巧
10.安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
11.案例讲解:素养推行工具与技巧


二、应用篇
   1.6S管理之核心---目视化管理
1)案例讲解:目视化管理的定义与级别
2)案例讲解:目视化管理的要求
3)案例讲解:办公室目视化管理
※案例分享与练习
4)外围环境目视化管理
※案例分享与练习
5)案例讲解:文件管理目视化
※案列分享与练习
6)案例讲解:安全管理目视化
※案例分享与练习
7)案例讲解:仓库管理目视化
※案例分享与练习
8)案例讲解:移动管理目视化
※案列分享与练习
9)案例讲解:现场工具管理目视化
※案例分享与练习
10)案例讲解:设备管理目视化
※案例分享与练习
11)案例讲解:实验室目视化管理
※案例分享与练习
  2. 看板管理
1)看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
2)看板的类别
3)案例分享:宣传看板
4)案例分享:提示看板
5)案例分享:管理看板
6)看板制作九要点
7)看板结构设计三原则
8)看板素材收集方法
9)看板制作五步法
10)看板使用注意要素
※(模拟训练)---看板的制作


三、实战篇:“6S推进实战技法”
   1.推行6S管理七大误区
   2.各种6S推行方式的优缺点
※案例分享
    3.成功推行6S管理8步骤
※案例讲解
    4.6S推行的7种心态
    5.案例讲解:6S推行6大工具的使用方法与要点
※案例练习&讨论
    6.推进6S的实战技巧
※案例讲解与分享
    7. 6S管理的成功之路


四、成功案例分享


培训师介绍

陈进华

陈进华
——原奥林巴斯IE高级主管
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会副主任
中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师
服务客户
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣、雅图士、烟台喜旺食品、广东移动通信、东莞隽思印刷、江西格力特实业、辽宁西洋特肥、港华鸿记五金、鑫环球实业、和记奥普泰通信、三洋光部品、高铭电子、长城科技、珠江桥酱油、奋达实业、万寿机械、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、厦门太平集装箱、雅迪眼镜、湘潭电机、南车株洲电机、南车株洲电力机车、南车株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,金创集团等…….

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