当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》赵安信:企业中层管理者岗位能力培训教程 (课程编号:100112665)

企业中层管理者岗位能力培训教程

 

《企业中层管理者岗位能力培训教程》课程大纲

第一部分自我管理
第一讲找准位置进入角色
1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者
2、作为下属的角色和工作原则
3、作为同级的角色和工作原则
4、作为上司的角色和工作原则
第二讲持久学习
1、学习力的构成
2、学习的八大障碍
3、突破学习障碍的4种方法
4、在职学习的技巧
第三讲构建信任
1、构建信任就是构建工作和生活环境
2、如何识别个人可信度
3、如何获得他人的信任
4、排除信任干扰
5、员工对组织不信任的信号
6、如何构建组织信任
7、跳出信任陷阱
第四讲不断创新
1、创新并不神秘
创新并不容易
2、突破思维定势
3、发现创新点
4、创新思维6法
5、创新技法
6、如何成长为一个创新型人才
第五讲科学的时间管理
1、增强时间观念和科学利用时间的意识
2、忙乱的原因
▲忙乱的方法原因
▲忙乱的观念原因
3、时间管理的工具——第Ⅱ象限工作法
4、时间管理的工具——80/20原则
5、时间管理的工具——日工作计划
6、时间管理的工具——周工作计划
第二部分业务管理
第一讲目标管理
1、目标管理理念、环境
2、目标管理的应用
3、制定目标的SMART原则
4、设定目标的7个步骤
5、目标对话
6、工作追踪
第二讲业务决策(决定)
1、决策不只是企业高层的事
2、信息是决策之基
▲资源新大陆
信息是知识,知识是信息
信息提升知识,知识支持信息
▲从自由信息误区到科学信息观
▲信息的三个维度
▲信息渠道与信息管理
3、“我”的角色——决策者和决策管理者
“他”的角色——决策相关方
4、有效决策标准
5、决策的十个步骤
6、脱离决策险境
该决策时不决策
不该决策时乱决策
7、如何获得决策方案
8、决策方法
第三讲棘手问题的处理
1、棘手问题形成的原因
2、如何确定问题
3、找出问题的结
▲七问法
▲三步法
4、解决问题的原则
▲用人原则
▲自我控制原则
▲过程原则
▲结果原则
第四讲沟通
1、沟通就是工作
2、沟通障碍
3、表达
▲表达的内容、形式和方法
▲表达的6个技巧
▲表达的6个原则
▲表达训练
4、倾听
▲倾听不是简单的事
▲倾听非常非常重要
▲倾听5原则
5、反馈
▲反馈技巧
▲信息视窗
6、处理冲突的方法
▲基于当事人态度的方法
▲基于事件特性的方法
第三部分员工管理
第一讲授权
1、授权有什么好处
2、正确的理解授权
3、授权的依据
4、职务授权
5、非职务授权
6、权力矩阵
7、授权的原则
8、授权的度
第二讲激励
1、找到影响员工情绪的因素
2、员工需要激励的信号
3、不能做好激励的原因
4、激励理论
▲需求层次理论
▲X理论、Y理论
▲期望激励理论
▲双因素激励理论
▲公平理论
5、激励资源
6、激励的原则
▲公平原则
▲刚性原则
▲时机原则
▲清晰原则
▲环境原则
第三讲绩效管理
1、绩效管理发展
2、新绩效管理理念
3、如何选择绩效管理方法
4、常用的绩效考评方法
5、有效反馈和沟通
6、杰克•韦尔奇的20/70/10原则
第四讲团队建设
1、团队是什么?
团队究竟是什么?
优秀团队是什么?
2、团队发展的五个阶段
特征和对策
3、情绪和绩效的变化规律
4、团队发展的困惑及其“解”
5、如何激活“休克团队”
6、团队角色
7、在团队中领导者应该做些什么
8、高绩效团队自测

第四部分管理新论
(旨在使企业中层增长见识,开阔视野,更新观念,提高站位。本部分内容将随时更新,可根据客户要求增加或删减。)
第一讲企业理念和企业文化
第二讲市场竞争和企业战略趋势
第三讲企业变革

《企业中层管理者岗位能力培训教程》培训目标

以提高中层管理者自身素质和执行能力为目标,通过培训,使学员: 1、增强自我管理的动力和毅力; 2、拓展提升工作效率的途径和技巧; 3、掌握带好队伍的思路和方法; 4、了解经济发展和企业管理新动向,开阔视野,增强危机感、紧迫感和竞争意识,提高对本公司战略决策和改革举措的认同感和执行力。

《企业中层管理者岗位能力培训教程》培训对象

企业中层管理人员。企业新晋中层的必修课程。

培训师介绍

赵安信

赵安信
◆ 实战派战略规划与人力资源专家
◆ 集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”
◆ 2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一
◆ 多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师
10多年的咨询培训经验,为近100家的企业辅导,近1000家企业的内训,
数千家企业的公开课。
1、98-2000年广东万家通交联管厂(国有企业)任职总经理助理;
2、2000-2005力恒集团人力资源总监、生产厂长,系统打造企业制度,推行ISO和绩效管理,后任厂长,简编30人,推行成本管理,为企业节约成本500多万。
3、世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理,协助制定企业战略规划;推行企业绩效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集团资深顾问、金牌讲师;辅导多家企业战略、组织设计、绩效管理、流程管理,为企业节约成本100-600万不等。
5、2012-至今,浙江培训在线首席顾问、讲师,北大纵横、清华大学中旭商学院、广东培训网、中华讲师网等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾,宁波市经委干部培训中心特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。
战略规划项目:浙江森晟建设有限公司、杭州红楼集团、浙江诚骏建设有限公司、湖南中钢贸易有限公司
战略规划培训:应邀宁波广播电视大学进行了十多期(每期3天)的战略规划培训。

管理咨询 :
战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……


金牌课程:
人力资源类:《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》
管理技能类:《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等

结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训,课程完全围绕“结果导向”展开,注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强:一切从学员的行为改变出发,注重实战,善于把握学员需求和解决实际问题,给予针对性辅导点评。互动性强:课程注重互动,采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验
与大多数职业经理人不同,他有着深厚的理论功底
与大多数知名的讲师不同,他更注重培训的实效性
他的课程总是颠覆别人的陈规陋距,有着适度超前的创新
他从来不炒作,不赶时髦,低调务实,靠实力致胜

上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、宁波之星4S店、上海新兴车灯、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。

上海大众素质模型项目、广博集团绩效管理项目、天能集团执行人才系统、浙江森晟建设战略规划、浙江诚骏建设战略规划\绩效管理项目、浙江丰安建设集团企业改进项目、杭州申华混凝土绩效管理项目、杭州宜家置换绩效管理项目、浙江恒业成硅胶4A3S3P项目、浙江阿克希龙(法资)绩效管理项目、浙江九州机电系统改造项目、浙江恒合集团绩效管理项目、宁波千普机械组织设计系统、奉化南海药化集团绩效管理项目、宁波韩华磁电(韩资)执行力项目、宁波贝来旅游用品常年顾问、宁波宇洲液压绩效管理咨询项目、浙江根森工艺品常年管理顾问项目、浙江恒合集团、广州雅乐玻璃绩效管理项目、珠海宝运通绩效管理项目、深圳飞帆物流绩效管理项目、广州锦睿科技人力资源改进项目、广州勤钟化纤绩效管理、广州宇雷表业常年顾问项目、广州恒昌模具常年顾问项目、韶关海力德机械常年顾问项目、湖南中钢贸易4A3S3P、常德武陵机械4A3S3P、四川科新机电4A3S3P、四川斑鸠井煤业4A3S3P、河北宏润重工成本改善项目等近百个项目。

浙江华友钴业集团总裁陈雪华:赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。
浙江丰安集团总裁夏炎定:赵老师的讲课比我在MBA的更实战,更贴近企业的需求。
河北宏润重工集团董事长刘春海:赵老师上课风格可以总结为:实战+实在,非常有激情、互动效果好,具有大家风范、很敬业,我们喜欢他这种风格。
广州恒昌模具集团何总:赵老师的专业和演讲能力征服了我。
服务过的客户有:富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。
点击查看赵安信的详细资料>>>>

《企业中层管理者岗位能力培训教程》所属分类
《企业中层管理者岗位能力培训教程》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业中层管理者岗位能力培训教程》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
·中核控股“十三五”将打造有影响力的资产管理公
·【党委书记谈党建】中国核电:用严与爱筑牢根和
·国际工程分公司向基层普及党群、纪监业务培训知
·武汉分公司举办党支部书记业务培训班
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×