当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》赵安信:管理人员系列培训方案 (课程编号:100112647)

管理人员系列培训方案

 

《管理人员系列培训方案》课程大纲

〖培训课时〗视公司管理的基础、特点和需求,每一课程设置3-6个课时

〖培训内容〗
第一篇 通用管理技能篇:适合公司各级管理人员
课程一 基层管理者(中层)基本角色
1.课程导入
2. 基层管理人员的意识
3. 角色定位与现场日常管理
4. 工作教导
5. 现场人际关系
6. 如何沟通与激励
课程二 如何建立高绩效的团队
一、认识高绩效团队
1. 团队的定义
2. 高效团队的六个特征
3. 团队的三种类型
4. 团队角色的配置
二、高效团队的构建
1. 组建团队的四种途径
2. 团队的发展阶段
3. 团队的陷阱
三、高效团队的管理
1. 团队的目标管理
2. 团队的时间管理
3.团队的沟通技巧
4.激励的原则
5.案例分析
四、团队领导艺术
1.领导的能力及授权
2.团队冲突的处理
3.如何培养团队精神
4.案例分析
课程三 员工执行力的启发与培养
 一、 职业理念----有效执行之基石
1.企业喜欢什么样的职业人士
2.人才的真义
3.一流职业理念的特点
二、 目标计划----有效执行之前提
1.以科学的方式进行工作
2.员工的自我目标计划管理
三、 沟通协作----有效执行之保障
1.掌握有效沟通的原理和技能
2.怎样与上级沟通?
3.怎样与平级沟通?
4.团队协作
四、 时间效率----有效执行之关键
1. 时间管理的原因
2.时间管理的原则
3.时间管理的具体实用方法和技巧
五、 创造性思维----有效执行之利器
1.提高员工创新思维的能力
2.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法
3.创造性思维是对传统思维的突破
课程四 职场上的人际关系
1. 什么是人际关系的基础?
2. 企业人际关系的理想国?
3. 如何使企业人际关系接近理想状态?
4. 常见矛盾种类?
5. 如何面对矛盾?
课程五 时间管理与运用
1. 时间管理的意义
2. 时间管理的基本概念与意识
3. 时间管理的基本法则
4. 时间管理的常用工具
课程六 5S管理之员工素养
1.如何实施素养
2.素养教育的开展方式
3.素养的难点
4.公司一天的修养要求
5.素养的目的、要领与推进的重点 
6.个案实例
课程七 有效的报告方法
一、报告的准备与规划
1. 分析听众
2. 调查你的资源
3. 检验报告结构
二、报告媒体的选择
三、报告内容的选择
四、视觉材料设计
五、做一流的报告者
六、现场报告与报告评估

课程八 员工职业(心态)健康教育
一、 心态篇
1. 您具备追求成功人生的心态吗?
2. 企业与您
二、 行动篇
1. 科学的工作方式
2. 了解您的职务
3. 完成指派工作
4. 企业新人工作的基本守则

课程九 员工日常生活工作行为规范及商务礼仪
1. 形象意识
2. 员工仪容仪表:着装要求
3. 社交、谈吐
4. 举止、行为
5. 电话
6. 名片
7. 工作证、胸牌
8. 宴请
9. 爱护公物,维护环境卫生
课程十 如何有效提升自身价值
一、心态与价值观的关系
1. 心态决定一切
2. 做事情与做事业的心态
3. 积极与消极的心态的关系
4. 如何体现自我责任
5. 案例分析
二、如何培养个人魅力以提高自我价值(谈做人与做事的关系)
1. 信心和勇气
2. 正直诚实
3. 培养表达能力
4. 培养好习惯
5. 热忱亲善,人格优美的人到处受欢迎
三、怎样运用沟通技巧来提高自我,改善人际关系,形成自我核心价值
1、人际关系在成功中所占的比例
2、运用沟通中的说、听、问的技巧,来展现自我价值,改善人际关系
3、肢体语言表达的影响力
4、案例分析
四、怎样结合企业文化的核心价值观来展现自我价值
1、如何看待企业文化价值中的核心中的核心
2、如何理解企业价值中的“以人为本”的概念,企业究竟以谁为本?
3、自我价值怎样与企业价值融合(尽快适应企业,以发挥自我价值优势)
4、案例分析

课程十一 目标管理课程
1. 目标管理概要
2. 目标管理的涵义及沿革
3. 目标管理的两种类型
4. 业绩导向型目标管理与开发个人能力型目标管理
5. 二、目标的制定
6. 如何制定出理想的目标
1)按照公司的总目标和上级的要求,与高层目标一致
2)目标项目要浓缩,并按重要次序降序排列
3)目标要目标应当符合SMART原则
4)二八定理在目标管理中的运用
5)木桶原理在目标管理中的运用
6) 与员工充分沟通
7. 如何测量实现目标的各项指标
8. 分清目的和目标
9. 分清定量目标和定性目标
10. 合理解决多重目标的问题
11. 分清主目标和次目标
12. 合理解决目标的冲突问题
13. 制定下属目标时常见的错误
14. 如何应对来自下属的阻力及对策








第二篇:专业技能篇:适合生产一线管理人员

企业生产现场管理
从现场管理的控制及对人员的绩效考核等多方面进行阐述和训练。使学员了解最新生产管理概念, 掌握有效的生产管理工作模式,学习适合本土的生产管理技术,全面提高综合生产管理能力。


课程十二 生产现场管理

1、现场管理篇
现场管理的含义、对象和范围
现场管理者的角色与责任
2、现场管理的主要内容
人:如何管理员工,特别是新员工
如何赞美员工,如何批评员工
如何与同事之间进行沟通
如何与上司进行沟通
机:如何对机器进行保养
如何注意注意设备安全
如何使设备产能最大化
物:如何领料
如何作好材料去向记录
3、现场物料的标识管理
生产线呆料、废料、余料的处理
生产线备品、备件管制方法
4、生产现场的成本控制:
如何消除现场的7大浪费
如何对成本需求进行测算
5、现场的5S管理
1.整理推进的重点及案例
2.整顿推进的重点及案例
3.清扫推进的重点及案例
4.清洁推进的重点及案例
5.素养推进的重点及案例
6、5S案例

案例:忙碌的小马
讨论题:三个


课程十三 物料控制篇
如何设计产能
1. 如何排定生产计划
2. 如何设计甘特图和网络计划图
3. 如何做物料需求计划表
4. 库存管理
5. 库存规划
6. 制度设计
7. 仓储作业
8. 帐务处理
9. 物料的ABC 管理法
10. 仓储中的最高库存、最低库存、安全库存的设计


课程十四 生产、物料管理绩效考核篇:生产系统关键绩效(KPI)指标设计
1. 如何考核生产部(表单演示)
2. 如何考核各班组(表单演示)
3. 如何考核仓库(表单演示)
4. 如何考核PMC(表单演示)

课程十五 品质控制篇
一、品质控制的六大方法
1.品质成本控制法。
控制品质成本的主要方法:识。
2.品质问题追溯法
(1)沿流上溯法
(2)顺流而下法
(3)随机抽查法
(4)图上作业法
(5)成品分析法
(6)产品对比法
3.自检、互检、抽检、巡检法
(1)自检
(2)互检
(3)抽检
(4)巡检
4.品质分析法
品质分析的主要对象
5、不合格品控制
标识
生产过程中不合格品的处理
隔离
评审
处置

《管理人员系列培训方案》培训目标

 增强团队精神意识与组织纪律性,树立正确的人生观与职业观。
 正确认识自身角色,全面履行工作职责
 全面掌握班组日常管理的内容和要点
 掌握建立高绩效的团队的工作方法。
 提升自身的服从意识和执行力。
 学会换位思考、善解人意,提高处理人际关系的能力
 掌握时间管理的方法和工具。
 掌握员工日常生活工作行为规范,形成良好的职业素养。
 强化自我培养意识,掌握在企业实现自身价值的途径和方法。
 建立目标管理意识,在日常改善中提升业绩
 掌握专业的生产和品质管理知识和方法

培训师介绍

赵安信

赵安信
◆ 实战派战略规划与人力资源专家
◆ 集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”
◆ 2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一
◆ 多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师
10多年的咨询培训经验,为近100家的企业辅导,近1000家企业的内训,
数千家企业的公开课。
1、98-2000年广东万家通交联管厂(国有企业)任职总经理助理;
2、2000-2005力恒集团人力资源总监、生产厂长,系统打造企业制度,推行ISO和绩效管理,后任厂长,简编30人,推行成本管理,为企业节约成本500多万。
3、世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理,协助制定企业战略规划;推行企业绩效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集团资深顾问、金牌讲师;辅导多家企业战略、组织设计、绩效管理、流程管理,为企业节约成本100-600万不等。
5、2012-至今,浙江培训在线首席顾问、讲师,北大纵横、清华大学中旭商学院、广东培训网、中华讲师网等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾,宁波市经委干部培训中心特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。
战略规划项目:浙江森晟建设有限公司、杭州红楼集团、浙江诚骏建设有限公司、湖南中钢贸易有限公司
战略规划培训:应邀宁波广播电视大学进行了十多期(每期3天)的战略规划培训。

管理咨询 :
战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……


金牌课程:
人力资源类:《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》
管理技能类:《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等

结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训,课程完全围绕“结果导向”展开,注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强:一切从学员的行为改变出发,注重实战,善于把握学员需求和解决实际问题,给予针对性辅导点评。互动性强:课程注重互动,采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验
与大多数职业经理人不同,他有着深厚的理论功底
与大多数知名的讲师不同,他更注重培训的实效性
他的课程总是颠覆别人的陈规陋距,有着适度超前的创新
他从来不炒作,不赶时髦,低调务实,靠实力致胜

上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、宁波之星4S店、上海新兴车灯、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。

上海大众素质模型项目、广博集团绩效管理项目、天能集团执行人才系统、浙江森晟建设战略规划、浙江诚骏建设战略规划\绩效管理项目、浙江丰安建设集团企业改进项目、杭州申华混凝土绩效管理项目、杭州宜家置换绩效管理项目、浙江恒业成硅胶4A3S3P项目、浙江阿克希龙(法资)绩效管理项目、浙江九州机电系统改造项目、浙江恒合集团绩效管理项目、宁波千普机械组织设计系统、奉化南海药化集团绩效管理项目、宁波韩华磁电(韩资)执行力项目、宁波贝来旅游用品常年顾问、宁波宇洲液压绩效管理咨询项目、浙江根森工艺品常年管理顾问项目、浙江恒合集团、广州雅乐玻璃绩效管理项目、珠海宝运通绩效管理项目、深圳飞帆物流绩效管理项目、广州锦睿科技人力资源改进项目、广州勤钟化纤绩效管理、广州宇雷表业常年顾问项目、广州恒昌模具常年顾问项目、韶关海力德机械常年顾问项目、湖南中钢贸易4A3S3P、常德武陵机械4A3S3P、四川科新机电4A3S3P、四川斑鸠井煤业4A3S3P、河北宏润重工成本改善项目等近百个项目。

浙江华友钴业集团总裁陈雪华:赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。
浙江丰安集团总裁夏炎定:赵老师的讲课比我在MBA的更实战,更贴近企业的需求。
河北宏润重工集团董事长刘春海:赵老师上课风格可以总结为:实战+实在,非常有激情、互动效果好,具有大家风范、很敬业,我们喜欢他这种风格。
广州恒昌模具集团何总:赵老师的专业和演讲能力征服了我。
服务过的客户有:富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。
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