当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》赵安信:管理者的思维 (课程编号:100112633)

管理者的思维

 

《管理者的思维》课程大纲

培训课时
2课时
九、标准大纲内容
管理者的思维一、
管理者的整体性思维:
1、 要把全局作为考虑问题、分析问题和解决问题的出发点和归宿。
2、 要统筹兼顾、全面安排,照顾到各个局部,使各个局部有机地协调起来。
3、 要注意研究事物的结构,通过优化结构提高全局的整体功能。
4、 要把注意力的重心放在对全局有决定性意义的问题和动作上。
管理者的思维二、
管理者的过程性思维:
战略思维不仅要从事物的整体结构考虑问题,还要从动态过程考虑问题。战略指导者当他处于一个战略阶段时,应该算到以后多数阶段,至少应算到下一个阶段。没有过程性思维,没有预见性的估算,束缚于眼前的利害,就是失败之道。
我们只有通过分析矛盾双方的特点、性质和相互作用,分析内部条件和外部环境,分析历史背景和时代特点,才能对于事物的发展趋势和发展阶段做出大致准确的预见。如果离开客观事实,无视客观规律,仅凭良好的愿望和主观的猜测进行预见,就无科学性可言。
管理者的思维三、
管理者的开放性思维:
分析问题要看到正面和反面,指挥战争要做到知己知彼,不能只见部分,不见全体,不能明于知己而暗于知人或明于知人而暗于知己,更不能既暗于知人又暗于知己。要用宽广的视野观察事物,不仅要看到事物的内部联系,而且要看到事物的外部联系;不仅要看到事物的自身状况,而且要科学分析事物所处的环境;要从国内外、省内外、县内外、区内外的实际情况出发,而不能只从一时一地的狭隘的情况出发。
管理者的思维四、
管理者的创造性思维:
1、 管理工作是对未来新的事物、新的管理模式的追求和探索
2、 “人”是整个管理活动中最活跃、最具创造性的因素
3、 知识和信息量以惊人的速度增加,能否驾驭知识和信息进行创新,成为管理水平高低的关键因素
4、 思维活动要考虑事物全方位的联系,这是多角度全方位的综合思维方式
三种风格的管理者思维:
1、魅力型领导
解释/阐明公司的未来:制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前景,使公司的发展具有目标性;
激励员工:通过领导的言行来激励士气,通过超乎常规的奖励措施来保持斗志,都是这种类型的领导常用的手段;
代表/反映公司的价值观和理念:企业领导具备坚强的意志、超乎常人的对未来的自信、以及近乎于理想化的经营理念和道德观、价值观,能够将自己的这些理念贯彻到企业中去,而领导自身就成为了企业价值观的最好体现。
这种类型的领导风格最大的隐患就是一旦这个精神领袖的存在受到动摇或怀疑,企业的凝聚力就会土崩瓦解,公司受到的打击将是致命的。
2、规范型领导
规范业务活动,定义目标:喜欢按照专业的方式做事情,将企业的所有业务行为纳入规范运作体系,按照既定目标来设计工作内容;
控制员工行为:不希望员工的工作状态大起大落,而是希望通过各种规章的约束,使员工的行为更加理性、有条理;
奖励:通过制度化的奖惩措施来调整员工的心态和工作态度。
很多外企的高层职业经理人属于这种类型。
3、扩展型领导
充分发挥高层管理团队的能力:对高层团队授权,自己充当决策者、协调者的角色;
发展组织的能力:相信组织的整体运作能力对企业的长期发展至关重要,因此希望不断提升组织的业务和管理能力;
在组织内培养领导型人才:领导的很多时间和精力花费在发现、培养组织未来的领导人,并相信这是领导者的最重要的工作职责。
管理者解决问题的七种思维:
1、 明确表明对维持现状的不满
领导改革意愿的明确表述是员工判断企业改革实施决心大小的标准,领导改革意愿的强弱决定了企业和员工配合的程度和主动性发挥的程度。除非企业领导明确表示了改革的决心和对现状的不满,否则员工不会轻易跟随;除非形势逼迫和推动,惰性使得员工不愿意主动要求改变现状。
2、 确定组织面临的挑战
组织面临的挑战就是改革的方向。正如在锅中被慢慢加热的青蛙,员工自身很难清醒地认识到组织面对的严重局面。领导者的主要责任就是保持清醒,及时发现来自组织内外部的挑战,并清楚的表达出来,唤起全体员工的警觉。
3、 为实现变革创造氛围
宣传鼓动和动员工作非常重要,在适宜的氛围下,企业的变革工作会推进的更加顺利。有的企业领导自己认识到了变革的紧迫性,却没有在企业内部广泛宣扬,没有唤起员工的共鸣,也就无法得到员工的配合。
4、 建立支持变革的联盟
企业的领导者必须发现变革的支持者以建立一个坚定的团队,来协助自己推进改革。再由这些支持者向整个企业辐射,以影响所有员工来支持改革。
5、 确定并且应对抵制变革的源头
由于感觉自身的利益可能受到影响,或者仅仅是惰性的存在,使得某些员工不愿意、不理解、不配合、阻挠甚至破坏企业的改革计划。可能有些员工不明真相附和起哄,对这些员工应该以解释为主;还有一些利益受影响的员工会唆使其他人抵制变革,对这些人就要采取其他措施,比如调离、调换甚至辞退。
6、 帮助定义新的行为方式和工作方式
企业的活动存在互动性,任何活动间都有相互影响。伴随新的战略实施,员工必须有新的行为方式来配合,企业也必须建设新的企业文化、设计新的工作方式来适应新战略。一般来说,有的组织对员工创造性的期望很高,比方说在IT公司、通信公司、互联网公司等市场发展速度很快、竞争激烈的行业。
7、 建立系统强化新形成的行为方式
一旦确定了组织的新的行为方式,运作系统也要做出相应调整,以强化员工新形成的行为方式。比方说需要制定具体的奖惩措施,包括职务提升、强调企业对员工创造性的重视、对大胆尝试行为的鼓励、以及对任何积极变革行为的奖励。
创新管理者的思维:
1、从创新思维角度看,逻辑要求是突破类同性,达到独特性
2、从时间上讲,要求稳健创新、与时俱进
3、从方法的角度,要求打破陈规、不拘一格
4、从空间上讲,要求与众不同、独具特色
管理者的思维误区:
任何一个管理者,没有一个不想管理好自己部门的,但要管理好自己的部门也并非一件简单之事。虽然有不少有效的管理措施,但管理者在走向成功的旅途时,请切记:不要误入管理者容易发生的几个思维误区。
误区一:自己不愿承担责任,把责任全部推给别人。当自己的部门出现失误的时候,首先反映的是—他的员工把事情搞错了,当然是下属的不对。再者是顾客难搞,最后是领导安排他的岗位不好,或者埋怨部门全体素质太差。总之,自己身为部门负责人却没有思考是否自己有更多的过失。
误区二:遇到问题不能冷静的思考,而是到处埋怨,责怪。部门出现了失误的时候,及时责怪上下左右的相关人员,甚至暴跳如雷,却不能冷静的思考,从这一失误中寻找教训和有效的改进措施。
误区三:用惯性的思维去看待个别员工。对自己部门经常出错的员工,当再次出错时,不是想办法去帮助他寻找经常出错的原因,而是一次次加重对员工的责怪甚至一味的认为,他的出错是无法避免的,并在心里想:有了他我们部门永远不得安宁。太多的谴责,过少的鼓励和帮助。其实,只要方法得当,人是完全可以改变的,只是改变的程度而已。
误区四:不能开展自我批评,严重影响与部门之间的协调关系。自己的部门与其它部门发生纠纷的时候,总认为是其它部门的失误,从不检查自己部门的过失,甚至还想办法把失误尽量推向别的部门。
案例:
懒乌鸦定律:
要想从执行者变为管理者,首先要学会的就是无为而治,这就是“懒乌鸦定律”。
一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能像你一样,整天坐在那里什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?” 于是,兔子便坐在树下,开始休息。突然,一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子并把它吃了。
故事虽小,寓意却深。上面的小故事折射出的最大寓意是:在一家公司里,要想坐在那里什么也不干,你必须坐在比较高的位置上。这则故事中的乌鸦是管理者,兔子是执行者。
简而言之,“懒乌鸦定律”就是让管理者转换思路—向乌鸦学习。一只成功的乌鸦总是坐在树上,心满意足地看着兔子跑;而一只失败的乌鸦要面临的却是兔子全部上树,而乌鸦被迫下地跑步的窘况。
管理实际上就是通过管人达到理事的目的的过程。要想转换思路,管理者首先要够“懒”——从自己做到想办法让别人做。但是这句话说起来容易做起来难,因为每个人都有自己工作的思维定势,当你从“兔子”变成“乌鸦”的时候,一时之间会难以实现角色的转变

《管理者的思维》培训目标

1、 让学员认识卡耐基,赞同卡耐基的人生智慧,激发学员对生命的无限热忱与信心
2、 让学员明白卡耐基所研究的人性特点,以及众多人物故事背后所蕴涵的人生哲理,切实地感受到社会竞争力对于人生的深远影响
3、 让学员树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质,开拓企业管理人员的思维方式

《管理者的思维》培训对象

拥有一定的知识、技术能力,却缺乏良好的综合素质,而使得社会竞争力低下,但仍希望有所改变、有所作为的在校大学生或社会从业人员

培训师介绍

赵安信

赵安信
◆ 实战派战略规划与人力资源专家
◆ 集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”
◆ 2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一
◆ 多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师
10多年的咨询培训经验,为近100家的企业辅导,近1000家企业的内训,
数千家企业的公开课。
1、98-2000年广东万家通交联管厂(国有企业)任职总经理助理;
2、2000-2005力恒集团人力资源总监、生产厂长,系统打造企业制度,推行ISO和绩效管理,后任厂长,简编30人,推行成本管理,为企业节约成本500多万。
3、世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理,协助制定企业战略规划;推行企业绩效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集团资深顾问、金牌讲师;辅导多家企业战略、组织设计、绩效管理、流程管理,为企业节约成本100-600万不等。
5、2012-至今,浙江培训在线首席顾问、讲师,北大纵横、清华大学中旭商学院、广东培训网、中华讲师网等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾,宁波市经委干部培训中心特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。
战略规划项目:浙江森晟建设有限公司、杭州红楼集团、浙江诚骏建设有限公司、湖南中钢贸易有限公司
战略规划培训:应邀宁波广播电视大学进行了十多期(每期3天)的战略规划培训。

管理咨询 :
战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……


金牌课程:
人力资源类:《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》
管理技能类:《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等

结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训,课程完全围绕“结果导向”展开,注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强:一切从学员的行为改变出发,注重实战,善于把握学员需求和解决实际问题,给予针对性辅导点评。互动性强:课程注重互动,采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验
与大多数职业经理人不同,他有着深厚的理论功底
与大多数知名的讲师不同,他更注重培训的实效性
他的课程总是颠覆别人的陈规陋距,有着适度超前的创新
他从来不炒作,不赶时髦,低调务实,靠实力致胜

上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、宁波之星4S店、上海新兴车灯、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。

上海大众素质模型项目、广博集团绩效管理项目、天能集团执行人才系统、浙江森晟建设战略规划、浙江诚骏建设战略规划\绩效管理项目、浙江丰安建设集团企业改进项目、杭州申华混凝土绩效管理项目、杭州宜家置换绩效管理项目、浙江恒业成硅胶4A3S3P项目、浙江阿克希龙(法资)绩效管理项目、浙江九州机电系统改造项目、浙江恒合集团绩效管理项目、宁波千普机械组织设计系统、奉化南海药化集团绩效管理项目、宁波韩华磁电(韩资)执行力项目、宁波贝来旅游用品常年顾问、宁波宇洲液压绩效管理咨询项目、浙江根森工艺品常年管理顾问项目、浙江恒合集团、广州雅乐玻璃绩效管理项目、珠海宝运通绩效管理项目、深圳飞帆物流绩效管理项目、广州锦睿科技人力资源改进项目、广州勤钟化纤绩效管理、广州宇雷表业常年顾问项目、广州恒昌模具常年顾问项目、韶关海力德机械常年顾问项目、湖南中钢贸易4A3S3P、常德武陵机械4A3S3P、四川科新机电4A3S3P、四川斑鸠井煤业4A3S3P、河北宏润重工成本改善项目等近百个项目。

浙江华友钴业集团总裁陈雪华:赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。
浙江丰安集团总裁夏炎定:赵老师的讲课比我在MBA的更实战,更贴近企业的需求。
河北宏润重工集团董事长刘春海:赵老师上课风格可以总结为:实战+实在,非常有激情、互动效果好,具有大家风范、很敬业,我们喜欢他这种风格。
广州恒昌模具集团何总:赵老师的专业和演讲能力征服了我。
服务过的客户有:富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。
点击查看赵安信的详细资料>>>>

《管理者的思维》所属分类
《管理者的思维》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《管理者的思维》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·京煤集团集中研讨2017年及今后一个时期改革
·集团组织2016年度系统法务培训
·国航开通重庆--迪拜直飞航线单程仅需7小时
·广东省委常委、统战部长林雄一行调研正威集团总
·西峡全运会“双料冠军”谭同献:荣耀的背后是拼
·杨志强要求印尼金川WP红土镍矿项目建设建设快
·镍盐公司应邀参加第二十九届中国国际表面处理展
·含硫活性镍扣技术改造项目获部级优秀工程咨询一
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×