当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》曾先生:生产一线主管技能提升训练 (课程编号:10011262)

生产一线主管技能提升训练

 

《生产一线主管技能提升训练》培训目标

1、革新观念,培养管理人员应有的思维方式
2、掌握一线现场管理的各种技能和方法
3、掌握分析和解决问题的技巧与步骤
4、熟练运用管理工具高效率地工作
5、加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围
6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法

《生产一线主管技能提升训练》课程大纲

一、生产一线主管的能力与要求
1、一线主管的角色定位
2、一线主管的能力要求
3、一线主管必备的三种技能
4、一线主管的四项基本原则
5、一线主管成功的十项准则
6、一线主管人员的类型分析
案例:某港资企业主管人员的类型分析

二:目标设定与实施能力
1、如何配合公司目标---设定部门目标
2、目标之设定--SMART原则
3、目标设定的八个步骤
4、从总体目标到实施计划
5、如何达成既定的目标
案例:某美资企业生产车间的目标设定与达成

三、发掘问题与解决问题的能力
1、发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力
2、面对问题的心态
3、面对复杂的工作--如何突破困境
4、管理人员思考问题的五个维度
5、“问题分析--解决”正确之程序
6、问题分析及改善五大手法
案例:丰田公司解决问题的思维模式

四、沟通能力──管理的核心
1、正视沟通以及沟通的技巧
2、沟通障碍的产生与防范
3、冲突管理
4、报告、联系、商讨
5、如何与下属建立相互依赖的关系
6、如何与上级进行积极有效的沟通
7、如何与同级进行配合与协作
案例:某日资企业沟通管理模式

五、造产品前先造人──员工的培养
1、 管理者的产品是员工的行为
2、培养部下的四种途径
3、纠正不良行为的4个步骤
4、员工表现不良的原因
5、如何做好教育训练-训练四步骤
6、OJT训练的五项基本原则
7、卓越的指导艺术-五个重点
案例:两装配车间工作绩效为什么相差哪么大?

六、如何有效地激励、领导员工
1、优先解决员工态度问题
2、四种新型的工作关系
3、良好氛围塑造应注意的三个方面
4、正激励与负激励
5、如何激发部属的工作热情
6、指责部属的正确方法
7、如何处置表现不良的部属
8、人性化管理实施技巧
9、如何创建高效团队
分组活动:结合工作实际,互动发表你是怎样激励员工。

七、现场管理的基石──“6S”与目视管理
1、做好“6S的关键前提---改变观念
2、6S推行关键成果之一----提升人员品质
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、目视管理的四大作用
5、目视管理的种类、水准及推行要点
案例:某日资公司生产经理为何无端挨训

八、一线现场管理
1、现场管理的范畴与肩负的职责
2、革新现场管理意识及具重要性
3、抓住日常管理要点(80/20原理)
4、决定重点管理项目(工作四象限)
5、抓住贯穿整个生产过程的主线
6、让一切都处在掌控之中(问题把握与处理)
案例:某加拿大企业生产车间成功强化现场管理

九、生产过程控制管理
1、如何安排和实施具体生产计划
2、如何对作业人员进行合理安排
3、如何确保车间或流水线作业顺畅
4、如何确保生产物料的准时配备
5、如何运用生产过程的管制工具
6、如何处理生产异常与及时反馈
8、生产过程事前、事中、事后控制
9、生产进度落后应采取的措施与对策
10、如何避免常见的各种浪费及对策
11、如何提升生产效率
12、如何准确及时地统计生产状况
案例:某港资上市公司生产过程控制实录分析

十、现场品质管理
1、品质是制造出来的
2、品质成本
3、生产过程中品质如何来控制
4、出现品质异常时如何来处理
5、品质信息的反馈、跟进、与处理
6、品质的改善与提升
案例:某美资企业是如何实践“以客为先,品质至上”

十一、现场成本控制
1、现场在总成本降低中的角色
2、现场改善是成本降低的基础
3、现场成本个案演算
4、如何挖掘成本浪费所在
5、如何清除人员的浪费
6、如何降低材料损耗直接之成本
7、如何减少机器维修与停工之损失
8、改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
案例:某港资企业一年降低制造成本8000万

十二、管理人员自我革新能力培养
1、管理人员的金科玉律
2、时刻保持高度的危机意识
3、工作方面的六项自我评鉴
4、管理人员应具备的勇气与魄力
5、管理人员自我提升与成长规划
案例:老虎来了,你该怎么办?



【主办单位】柏明顿(广州)管理咨询有限公司
【培训时间】2005年11月05-06日(周六-周日)广州
【培训费用】1800元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、早点、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】广州市侨鑫教育基地(天河路533号)
报名咨询电话:Tel:(020)38730648 Fax:(020)38730073 胡小姐
E-mail:pmthhy@163.com

■详情请浏览公司网站:www.pmt.net.cn

培训师介绍

曾先生

曾先生 双硕士学历(华南理工大学工学硕士、美国加州大学MBA),现任中山大学、上海交通大学EMBA特邀讲师,香港生产力促进局顾问讲师,广东省制造业协会研究员,国内制造管理资深专家,早期大学任教,后从事企业管理,先后在大型美资公司惠而浦、泰科、日资公司佳能、港资上市公司王氏集团等跨国企业担任生产厂长、副总、总经理等职务,拥有十五年丰富的生产与管理经验,多次到日本、欧洲接受系统的学习与考察,参与国际交流,于2002-2004年先后发表了《卓越的现场管理》、《现场中层干部能力提升训练》等书籍,受到企业界的好评和赞誉。曾先生理论知识渊博,实践经验丰富,所授课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例启发思考,增进认识,其演绎极具感染力,内容贴合企业的实际需要,是名符其实的实战派专家。
曾先生至今成功举办各种讲座一百六十多场,培训人员达到二万多人次,并为近百间企业提供过管理咨询和顾问服务,其中知名的企业有奇瑞汽车、柳塑集团、三星电子、三洋空调、创维集团、康佳电视、瑞得科技、、航天金穗、东风集团、华阳汽车、中铁集团、佛山陶瓷、金舵陶瓷、金海马家具、中意液压、大枫纸业、 NEC通讯、福地科技、美的电器等。

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